如何用cmmi模型提高組織的能力(編輯修改稿)
2025-03-13 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 MIVersion SunsetCESI26PageCMMI相關(guān)歷史167。 1930s： Walter Shewhart開始了基于統(tǒng)計質(zhì)量控制原理的過程改進(jìn)。167。 1980s: W. Edwards Deming, Joseph Juran,進(jìn)一步發(fā)展了這些原理；167。 1987年 Watts Humphrey 發(fā)布過程改進(jìn)原理在軟件工程應(yīng)用的成果 成熟度框架。167。 1991年 8月 : 基于 Watts Humphery 等人的工作， SEI建立了第一個 CMM模型： SWCMM。167。 自 1991年以來，相繼有多個學(xué)科領(lǐng)域的 CMM模型問世： SECMM, PCMM, IPDCMM等。167。 1997年美國國防采購與技術(shù)辦公室領(lǐng)導(dǎo)了一個由政府、企業(yè)和 SEI的代表組成的團(tuán)隊開始開發(fā)一個 CMM模型的集成框架。167。 2023年 1月 CMMI ，并立即被廣泛采用，截止到 2023年初已有超過 1500個基于 CMMI的評估報告給了 SEI。167。 2023年 8月， CMMI 。CESI27PageCMMI 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CMMI Core (22 Process Areas) CMMI核 (22個過程域）SE Related Examples系統(tǒng)工程相關(guān)的實例IPPD Addition集成產(chǎn)品與過程開發(fā)附加內(nèi)容SW Related Examples軟件工程相關(guān)的實例CMMI for Development V HW Related Examples硬件工程相關(guān)的實例開發(fā)開發(fā) CMMICMMI for DevelopmentCMMI for ServiceCMMI for Acqusition服務(wù)服務(wù)CMMI采購采購 CMMICESI28PageCMMI 產(chǎn)品系列CMMI AppraisalARC SCAMPI ARC Appraisal Requirements for CMMISCAMPI Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement評估方法 培訓(xùn)IntroductionTo CMMICMMI IntermediateConceptCMMI InstructorTrainingCMMI Lead AppraiserTrainingSCAMPI Class A Team TrainingCESI29Page CMMI 模型概要一個模型 二種表現(xiàn)CMMIDev階段型連續(xù)型CMMIDev連續(xù)型PA PA0 1 2 3 4 5 過程能力PA能力等級ML 1ML2ML3ML4ML5組織的成熟度等級階段型CESI30Page成熟度等級 階段型OptimizingQuantitativelyManagedInitialManagedDefined21 34 5 過程為項目而制定而且經(jīng)常是反應(yīng)式的過程為組織而制定過程得到測量和控制關(guān)注過程改進(jìn)過程不可預(yù)測，控制差，反應(yīng)式的持續(xù)優(yōu)化級受管理級已定義級初始級定量管理級CESI31Page階段型按成熟度等級劃分過程域組織革新和部署原因分析與解決5 持續(xù)優(yōu)化級4 定量管理級3 已定義級2 受管理級持續(xù)的過程改進(jìn)定量管理過程標(biāo)準(zhǔn)化基本的項目管理組織過程性能定量項目管理 需求開發(fā)技術(shù)解決產(chǎn)品集成驗證確認(rèn)組織過程焦點組織過程定義 + IPPD組織培訓(xùn) 集成項目管理 + IPPD風(fēng)險管理決策分析與解決需求管理 項目策劃 項目監(jiān)督和控制 供方協(xié)定管理測量和分析過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證配置管理1 初始級過 程 域成熟度等級 關(guān)注于 質(zhì) 量生產(chǎn)率風(fēng) 險返 工共計22CESI32PageCMMI階段型 結(jié)構(gòu)成熟度等級過程域 1 過程域 2 過程域 n特定目標(biāo) 通用目標(biāo)特定實踐 通用實踐SG GGSP GPPAMLCESI33Page過程域 (Process Area)167。 過程域 是一系列實踐和目標(biāo)的集合，通過執(zhí)行這些實踐就能實現(xiàn)一組相應(yīng)的目標(biāo)。– 例如，項目策劃 PPCESI34Page特定實踐和通用實踐167。 特定實踐 描述為了達(dá)到某個過程域的特定目標(biāo)所期望進(jìn)行的活動。– 例如， PP PA SP ：建立工作量和成本的估計值 基于估計原理估計項目工作產(chǎn)品和任務(wù)的工作量和成本。167。 通用實踐 確保制度
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