5企業(yè)黨組織如何提高駕馭企業(yè)的能力(編輯修改稿)
2024-09-06 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上的本地品牌 “ 廣州灣 ” 存在狹隘的品牌情結(jié)；對重組后產(chǎn)生 “ 靠著大樹好乘涼 ” 的盲目樂觀思想進(jìn)行了剖析，使黨員、干部、職工消除錯誤思想，樹立對改革、重組的正確認(rèn)識，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，為廣東煙草行業(yè)做大做強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展盡心盡力。 （二）正視差距謀求新的發(fā)展。廠 黨委認(rèn)為，湛江卷煙廠經(jīng)過多年的努力，各項工作打下一定的基礎(chǔ)，但與先進(jìn)的兄弟廠和總廠相比，畢竟存在著差距。在管理方面，廠里現(xiàn)行的大部分管理制度都為傳統(tǒng)式的，缺乏科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在技術(shù)方面，與先進(jìn)水平相比，仍相對滯后，設(shè)備和工藝技術(shù)管理上對新技術(shù)的應(yīng)用不足，制約了企業(yè)技術(shù)水平的提高；人員結(jié)構(gòu)不合理，制約企業(yè)的發(fā)展。差距明了之后，前進(jìn)的方向也就明確了。 （三）落實措施謀求新的發(fā)展。廠黨委從樹立科學(xué)發(fā)展觀的角度出發(fā)，根據(jù)形勢的發(fā)展和總廠的要求及自身的需要，決定從提高工藝水平、加工水平入手 ，將本廠打造成為一個規(guī)范有序、 第 4 頁 共 6 頁 運作高效的生產(chǎn)點。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，廠黨委制訂了相應(yīng)的配套措施，如成立四個專責(zé)小組等。為使配套措施變成全體職工的自覺行動，形成合力，廠黨委又在職工中逐層逐級展開討論，形成了廣泛的共識，以保證各項措施得到順利實施。 三、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高黨組織駕馭企業(yè)能力的保證企業(yè)文化作為一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳效益為目標(biāo)的企業(yè)管理企業(yè)黨組織如何提高駕馭企業(yè)的能力新理念，被越來越多的企業(yè)所重視，也成為企業(yè)黨組織用以凝聚人心、形成合力
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1