[提升社區(qū)黨組織引領(lǐng)社會(huì)建設(shè)的能力]如何有效提升社區(qū)黨組織的引領(lǐng)能力(編輯修改稿)
2024-09-28 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 服務(wù)項(xiàng)目化。社區(qū)黨組織從“劃槳”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢贫妗?。?duì)于社區(qū)黨組織自身不具優(yōu)勢(shì)的服務(wù)，可以通過市場(chǎng)化機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)布和招標(biāo)，然后由政府付費(fèi)購買服務(wù)。如，XX縣區(qū)臨汾社區(qū)針對(duì)數(shù)百名老人吃飯難的問題。設(shè)立“車輪食堂”項(xiàng)目，由中標(biāo)企業(yè)承接供餐任務(wù)，招聘培訓(xùn)社區(qū)志愿者成立送餐隊(duì)伍，把熱菜熱飯送到老人家中。巧借社會(huì)力量提供公益性服務(wù)，既節(jié)約了服務(wù)成本，又為社區(qū)特殊群體解決了生活之需。 共建契約化。從“縱向分割”到“橫向整合”。所謂“契約化共建”，就是由社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位黨組織在平等自愿、互惠互利原則的基礎(chǔ)上，通過充分協(xié)商，共同簽訂《社區(qū)黨建共建承諾書》，明確雙方權(quán)利義務(wù)，通過亮約、履約、評(píng)約等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)黨建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。契約化管理有利于打破體制界限，在彼此支持、相互協(xié)作的過程中實(shí)現(xiàn)各種組織資源、行政資源、社會(huì)資源、文化資源、人才資源和物質(zhì)資源的有效整合。 服務(wù)雙向化。激發(fā)駐區(qū)單位服務(wù)社區(qū)的內(nèi)在動(dòng)力。創(chuàng)新服務(wù)理念，實(shí)施“雙向服務(wù)”。一方面，社區(qū)黨組織要主動(dòng)將駐區(qū)單位納入自身的服務(wù)范圍之內(nèi)；另一方面，要為駐區(qū)單位服務(wù)社區(qū)搭建平臺(tái)，向駐區(qū)單位提供社區(qū)需要服務(wù)的“菜單”，方便駐區(qū)單位根據(jù)自身特長有針對(duì)性地提供服務(wù)。 服務(wù)手段“柔性化”。采用群眾歡迎的方式方法。再好的服務(wù)也要講究方法，做群眾
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