如何提高職工領(lǐng)導(dǎo)能力(編輯修改稿)
2025-03-06 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、抱負(fù)可以對部下形成強力的影響； 抱負(fù)可以激勵奮進； 理想讓自己總能找到方向； 理想讓自己的心靈向善； 理想讓自己勇往直前。 七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之八） （八）批評與自我批評 批評是一種鞭策； 批評是一種愛護； 自我批評是保護清醒的要求； 自我批評是減少失誤的靈丹妙藥； 自我批評是一種風(fēng)格。 七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之九） （九）關(guān)于鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的小結(jié) 敬：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級敬佩，領(lǐng)導(dǎo)力就大 打折扣； 畏：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級感到威嚴(yán)與尊嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)力就變成了彈簧； 信：誰會為一個不信任自己，自己也不信任的領(lǐng)導(dǎo)努力工作呢？ 服：心不服，領(lǐng)導(dǎo)如何是領(lǐng)導(dǎo)！ 八、 行動起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之一） （一）對照別人，審視自己 你是一個讓下級佩服的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？ 你是一個讓下級信任，尊重的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？ 你是一個業(yè)績優(yōu)秀，創(chuàng)新發(fā)展快的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？ 八、 行動起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之二） （二）行動之一是設(shè)計、計劃 針對自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不足設(shè)計一套合理的方案； 針對自己性格的弱項，設(shè)計一套修煉自己的方案； 針對方案，作為行動計劃； 改進目標(biāo)，改進結(jié)果的具體； 自我檢查，自我檢討 八、 行動起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之三） （三）目標(biāo)與企業(yè)文化 適時制定、調(diào)整團隊目標(biāo)； 對團隊愿景進行描述重復(fù)傳播； 以企業(yè)文化打造團隊； 注重目標(biāo)，實施過程 —— 計劃能力，組織能力提升。 八 、行動起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之四） （四）制定培訓(xùn)與激勵計劃 把發(fā)展員工、培訓(xùn)員工為己任； 培訓(xùn)應(yīng)有目標(biāo)、有計劃、有反饋、有評估； ３、對員工的進步經(jīng)常贊許； 對員工的業(yè)績時時激勵； 激勵的客觀公正 八、 行動起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之五） （五）打造一支高績效的團隊 團隊的共同價值觀； 團隊的共同考驗、標(biāo)準(zhǔn)； 提升團隊績效的輔導(dǎo)組織； 時時評估影響團隊績效的因素； 對績
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