如何提高職工領(lǐng)導(dǎo)能力(已修改)
2025-02-24 12:54 本頁(yè)面
【正文】 如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力 １、計(jì)劃、組織能力； ２、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力； ３、駕馭全局的魄力； ４、領(lǐng)導(dǎo)能力＝專(zhuān)業(yè)知識(shí)＋職業(yè)技能＋管理能力 二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之一） （一） 問(wèn)題與現(xiàn)象： １、一遇到稍復(fù)雜問(wèn)題就手足無(wú)措； ２、一有部下不服從領(lǐng)導(dǎo)就黔驢技窮； ３、一到業(yè)績(jī)不佳時(shí)就一籌莫展； ４、顧東就不顧西，熊瞎子掰苞米； ５、在一個(gè)崗位上做了幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，能力水平效如當(dāng)初 三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之二） （ 二）分析 １、領(lǐng)導(dǎo)角色與心理較差，順境時(shí)想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，逆境時(shí)想當(dāng)逃兵！ ２、領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單，一招兒不靈就亂了陣腳！ ３、工作乏于創(chuàng)新，簡(jiǎn)單的工作手段不奏效，就沒(méi)了思維！ ４、缺乏領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的各項(xiàng)思維不能形成系統(tǒng)思考、問(wèn)題的方法； ５、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，只能被淘汰； 三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之三） （三）對(duì)策 １、提高領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、提高自己責(zé)任心； ２、提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力、管理溝通能力； ３、多元化思維及創(chuàng)新意識(shí)； ４、學(xué)會(huì)駕馭全局之本領(lǐng)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維，學(xué)會(huì)筑就管理的 “ 長(zhǎng)城 ” ； ５、自我激勵(lì)－自我危機(jī)意識(shí)； 四、目前領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀（之一） （一）不足的表現(xiàn) １、缺乏駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)； ２、缺乏系統(tǒng)思維的領(lǐng)導(dǎo)； ３、缺乏有創(chuàng)新、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)； ４、缺乏有越力的領(lǐng)導(dǎo) — 讓下屬心服的領(lǐng)導(dǎo)！ ５、缺乏懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)！ 三、目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 （之二） （二）潛力的表現(xiàn) 不斷有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)加盟； 不斷成長(zhǎng)的管理層，“靚點(diǎn)”之處很多； 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員具有一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力； 不同崗位均有適宜的人“執(zhí)政”； 四、需迫切提升領(lǐng)導(dǎo)力的原因 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，環(huán)境嚴(yán)峻； 公司的發(fā)展速度導(dǎo)致管理脫節(jié)； 公司所處地外部人才匱乏； 日益擴(kuò)張的事業(yè)，需要打造一支過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)； 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是 —— 人才 五、導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)能力差的根本原因 緣于草根 ，適應(yīng)于草根； 職位提升 —— 心態(tài)、素質(zhì)、能力不斷提升； 眼里無(wú)我 —— 總
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