如何培養(yǎng)您的領(lǐng)導能力(編輯修改稿)
2025-03-08 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 例行性 創(chuàng)造性 不知您對權(quán)變領(lǐng)導有何感受，或是您們堅信，不管部屬成熟度高低工作類型如何，整合型領(lǐng)導是最適當?shù)念I(lǐng)導 管理不等于領(lǐng)導，現(xiàn)代主管必是管理者，必須通過計劃、管制、規(guī)章 …… 維持部門績效 必須能激發(fā)部屬的意愿，創(chuàng)意、潛能改善目前的工作方法，工作品質(zhì) 您的領(lǐng)導也在期望著您 培養(yǎng)高級主管的能力 高級主管的任務(wù) 描繪企業(yè)愿景，揭示經(jīng)營理念，并以極大的勇氣及熱誠，將機會轉(zhuǎn)化成事業(yè)化構(gòu)想，并帶動全員實現(xiàn) 高級主管應(yīng)具備的能力 指引方向的能力 綜合判斷能力 找出關(guān)鍵因素能力 全面影響力的能力 回應(yīng)變化的能力 建立您的企業(yè)觀及人生觀 如何培養(yǎng)指引方向的能力 了解企業(yè)的外在環(huán)境 了解企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境 了解企業(yè)能做哪些事情 如何培養(yǎng)綜合判斷能力 培養(yǎng)整體視野 領(lǐng)悟一些管理的原則、原理 如何培養(yǎng)找出關(guān)鍵因素的能力 課題解決時 目標達成時 如何培養(yǎng)全面影響員工的能力 培養(yǎng)描述企業(yè)愿景的能力 能夠闡述企業(yè)重視的價值 領(lǐng)導企業(yè)文化的建立 如何培養(yǎng)回應(yīng)變動的態(tài)度 您可以檢查一下自己目前工作方法，管理流程，報表制度，若還與年前一樣就著手嘗試改變，您會嘗到改變成果給您帶來的快樂。 您的 《 企業(yè)觀 》 與 《 人生觀 》是什么？如果您目前還沒有確立現(xiàn)在開始構(gòu)筑您的 《 企業(yè)觀 》 與《 人生觀 》 吧 激勵部屬的技巧 激勵是指引自己達成某項目標的驅(qū)動力，這個驅(qū)動力讓您更愿意積極地投入，讓您變得更有雄心及創(chuàng)意，激勵能提升您的績效。 激勵 能力 =績效
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