【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)管理能力和對全局的控制能力。綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)能力是一個綜合能力，能否將領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為影響力，需要領(lǐng)導(dǎo)者加強自我修煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策力、執(zhí)行力和管理力。這三個力是一個有機的整體，決策力是前提，執(zhí)行力是關(guān)鍵，管理力是核心，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須結(jié)合工作實際，切實提高自身素質(zhì)，從而不斷推動事業(yè)向前發(fā)展。第三篇：描述一位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力描述一位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力某某，男，漢族，中共黨員，研究生文化，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任某某銀行股份有限公司的董事長兼黨委書記，為公司的法定代表人。個人認(rèn)為，他是一名非常成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。某某董事長的領(lǐng)導(dǎo)能力突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一、良好的影響力。他在公司擁有強大的影響力，這種影響力體現(xiàn)為權(quán)力性和非權(quán)力性兩方面。一方面，由《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)以及《某某銀行股份有限公司章程》等內(nèi)部制度規(guī)定，賦予了其作為公司董事長的重要職責(zé)權(quán)限，如組織召開董事會議決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置等等。另一方面，他個人的經(jīng)營和管理理念，確確實實地影響到公司的每一個人（被領(lǐng)導(dǎo)者）。評判他的影響力是良好的，是因為他能夠充分利用影響力，準(zhǔn)確將公司的發(fā)展定位為“立足地方經(jīng)濟，立足中小企業(yè)，立足某某市民”，并將打造流程銀行、精品銀行的理念灌輸?shù)焦镜母鱾€管理層次，使公司避免方向性錯誤，實現(xiàn)了正確發(fā)展。二、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。主要是：預(yù)見力強。他總是能夠準(zhǔn)確預(yù)見市場的未來發(fā)展變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃，提高公司核心競爭力，使公司發(fā)展與時俱進。創(chuàng)造力強。他強調(diào)創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂，是通向成功的關(guān)鍵樞紐。特別是他具有突破性思維，敢于帶頭打破常規(guī)，在必要時能突破條條框框，不受傳統(tǒng)束縛，從戰(zhàn)略角度出發(fā)而不是根據(jù)先例做決策。適應(yīng)力強。他面對變幻 莫測的市場，能夠?qū)彆r度勢，隨機應(yīng)變。在決策條件已經(jīng)改變或者接到突然信息的情況下，能夠做到處變不驚，沉著冷靜，靈活機動，應(yīng)對有方。洞察力強。他在紛亂復(fù)雜的同業(yè)競爭環(huán)境中，對待公司發(fā)展中遇到的問題特別是瓶頸問題，能夠看出不易發(fā)覺的聯(lián)系和模式，能夠積極開拓并尋求突破性的解決方案，并善于集思廣益。決斷力強。他具有良好的判斷力和決策力，即使在信息不完全的情況下也能果斷地行動，快速制定決策，并使公司盡快貫徹決策，有效地處理掉危機。有魄力。他經(jīng)常站在公司戰(zhàn)略的角度看待問題，高瞻遠(yuǎn)矚，決策果斷，言出必行，說到做到，傳達(dá)一種清晰的方向感，使公司人員工作方向明確，并為此充滿責(zé)任感和緊迫感。凝聚力強。他講求民主，不搞一言堂，在公司中建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環(huán)境。他強調(diào)團結(jié)協(xié)作，善于鼓舞，并能客觀公正地解決公司人員的沖突，使公司和諧發(fā)展，充滿凝聚力。感染力強。他總是充滿熱情地關(guān)注市場的贏得，并在工作中表現(xiàn)出富有感染力的熱情，從而鼓舞每一個人，使他們具有同樣的熱情，在工作中形成最大的合力，并增進彼此的信任和友誼。充滿勇氣與自信。他從不懼怕公司面臨的困難和問題，認(rèn)真接受挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，趨利避害，并始終做到樂觀自信，最終總是能夠有效解決問題。威懾力強。他在領(lǐng)導(dǎo)活動中依法治行，執(zhí)行嚴(yán)明的紀(jì)律，賞罰分明，在公司內(nèi)部具有較強的威懾力。1精力、體力較強。他的精力旺盛，體力充沛，為做好公司各項經(jīng)營管理工作提供了必要的保障。三是突出的人格魅力。他的人格魅力來源于自身良好的綜合素質(zhì)。在品格因素方面，他責(zé)任心和事業(yè)心強，工作講究方法，堅持 原則，作風(fēng)正派，表率作用明顯，廉潔自律，遵紀(jì)守法，在公司個人威望最高。在能力因素方面，他工作經(jīng)驗豐富，熟悉公司各項業(yè)務(wù)，經(jīng)營、管理能力強，能很好地駕馭全局，處理好繁雜問題。在知識因素方面，他屬于復(fù)合型和學(xué)習(xí)型人才，自身具備的政治、經(jīng)濟、科學(xué)、管理、專業(yè)、作風(fēng)等方面的內(nèi)涵水準(zhǔn)較高。在感情因素方面，他對公司和員工懷有深厚的感情，在工作中不計個人得失，處處以全行和員工的整體利益為重，具有較強的吸引力，深受員工的擁護和愛戴。四是激勵手段豐富。他特別重視激勵機制的建立和完善，激勵手段多樣，主要有：目標(biāo)激勵，即通過設(shè)立分層次的并富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，鼓勵員工通過奮斗去追求實現(xiàn)目標(biāo)，并獲得相應(yīng)的成就與結(jié)果。物質(zhì)激勵，即通過滿足員工個人物質(zhì)利益的需求，來激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。崗位激勵。他積極選拔年輕優(yōu)秀的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以及重要業(yè)務(wù)崗位，并積極、現(xiàn)實地向他們表達(dá)對其潛能的期望，激發(fā)他們以發(fā)掘自己的最大潛力去為公司的發(fā)展做出積極貢獻。榮譽激勵，即對為公司做出突出貢獻的人，給予一定的榮譽稱號，號召公司員工向他們學(xué)習(xí)。信任激勵，即對被領(lǐng)導(dǎo)者給予充分信任，并根據(jù)情況分享一定的領(lǐng)導(dǎo)力，為他們提供發(fā)揮才能的舞臺，激發(fā)出他們的積極性和主動性。懲罰激勵，即對公司員工不良行為給予否定與懲罰，使其認(rèn)識錯誤，迎頭趕上。數(shù)據(jù)激勵，即“數(shù)字上墻”，每季度根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對支行、營業(yè)網(wǎng)點排名，鼓勵先進，鞭策后進。情感激勵，即要求公司各 級領(lǐng)導(dǎo)層與員工建立良好和諧的情感關(guān)系，關(guān)懷、關(guān)心公司員工生活，解決實際困難，從而鼓舞士氣，增強公司員工的歸屬感。參考書目：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) MBA/MPA》 作者：王益 于永達(dá) 出版社：清華大學(xué)出版社《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 編著者：費歐文 出版社：中國城市出版社《知識型領(lǐng)導(dǎo)》 作者：郭曉麗 出版社：中國時代經(jīng)濟出版社《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》 作者：(美)約翰〃 譯者：蕭欣忠 林靜儀 出版社：新華出版社第四篇：領(lǐng)導(dǎo)能力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)能力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力近年來，領(lǐng)導(dǎo)能力這個詞越來越被人關(guān)注，專門的書籍、文章和專題的講課、研討也越來越多。今年，有一個培訓(xùn)公司聯(lián)系我，說世界頂級的領(lǐng)導(dǎo)力大師，美國的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威約翰麥斯威爾就要到北京來演講，機會太難得了，全國將有500名企業(yè)家來聆聽。我婉言回拒了邀請，除了別的因素，主要是我一直認(rèn)為：世界上的東西很多，但基本元素很少，領(lǐng)導(dǎo)能力的道理很多，但基本常識很少。最重要的不是我們有多少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識，而是要把握領(lǐng)導(dǎo)能力的幾個基本點，認(rèn)真去施行。首先，領(lǐng)導(dǎo)能力不止是領(lǐng)導(dǎo)者的力。領(lǐng)導(dǎo)是一種行為，領(lǐng)導(dǎo)者是一個或一群人。領(lǐng)導(dǎo)行為主要表現(xiàn)在影響、服務(wù)上，領(lǐng)導(dǎo)者是有職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)的人。領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)該是指引方向，戰(zhàn)略思考、協(xié)調(diào)關(guān)系、激勵人心的一種能力。但是，領(lǐng)導(dǎo)能力不應(yīng)該只是領(lǐng)導(dǎo)者個人的力，它應(yīng)該是一個組織的力、系統(tǒng)的力。從領(lǐng)導(dǎo)者角度說，要善用眾智，融入其中，率隊前行。從組織角度說，要上下同欲，人人盡責(zé)，互助互動。任何領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)是獨裁強權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，任何組織也不應(yīng)把寶押在一個領(lǐng)導(dǎo)者的身上。對領(lǐng)導(dǎo)能力研究的最新理念，即強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)能力不止是領(lǐng)導(dǎo)者的專利，每個人都應(yīng)成為所轄組織的CEO，要讓上、中、下三個層次的管理人之間形成良性的能量流動循環(huán)，而領(lǐng)導(dǎo)者要聽取各種不同聲音與觀點，調(diào)和各方利益，培養(yǎng)不同人才，從而使團隊朝正確方向前進。任何一個組織如果沒有開放包容的文化氛圍，過度追求權(quán)力和管理至上，就無法成長起一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)群體，也不可能具有卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。所以，IBM致力于培養(yǎng)每一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力，微軟也提出“全員領(lǐng)導(dǎo)力”的概念。中國民營企業(yè)創(chuàng)一代白手起家，老板習(xí)慣了親歷親為和一個人說了算，現(xiàn)在離了家長誰也玩不轉(zhuǎn)，沒人能接班，這就是沒有組織領(lǐng)導(dǎo)力的悲哀!套用劉征《海燕戒》詩中一句話：“不要以