護士長領導能力與素質培養(yǎng)講義(編輯修改稿)
2025-03-20 18:37 本頁面
【文章內容簡介】 在處理人事問題的時候符合人性條件下最優(yōu)的安排是什么，而不是靠個人的喜好。作到不偏不倚。不做獨裁者，因為怕部屬是對的，會傷自己的面子或破壞自己的形象，那么造成的后果往往法就是，部屬羽毛未豐時會暫時屈服，但是他們很快就感到不耐煩，優(yōu)秀的下屬也會遠走高飛，留下來的大部分是二流角色，更會相互影響，不做正事。這時下屬素質明顯降低，處理事情更不順手甚至可能聯合起來反抗，結果使團隊的的組織功能無法順利發(fā)揮。到最后領導者更是疑神疑鬼，怕出現比自己有能力的人搶走屬于自己的榮耀和花環(huán)，最后導致團隊的徹底滅失。 要能忍受孤獨，學會每天都花費一定的時間來單獨思考。那些無法忍受孤獨的人，竭力使自己腦中一片空白。他們盡量避免動腦筋，在心理上已經被自己的思想嚇壞了。隨著歲月的消逝，這種人的心胸日益狹窄，眼光日益淺短，行為也幼稚可笑，當然更沒有堅韌不拔、沉著穩(wěn)健的作風。他們忽略了自己大腦的思考能力。要學會運用自己的大腦，去思考每天自己的計劃，去思考周圍的事情，看看是否自己的方案真的是最完美的，去思考自己處理事情和處理下屬問題的時候是否作到了一個領導者的不偏不倚思考自己是否在進步。 要適時的改變自己的價值觀，讓它更能適應現在的環(huán)境，合理的安排時間，而不會因為環(huán)境的突然改變而導致不知所措。不因為不適應新的環(huán)境而沮喪失去信心，最后導致自己心理的崩潰，徹底的失去機會，要懂的適時的作出變化，把握住機會，保持自己的信心和理念。 必須對工作熱誠和投入，處事主動。視難題為挑戰(zhàn)，引導下屬理智地去評估和樂觀地工作。你可以查看自己以往處事的經驗，特別是處理的心態(tài)。對下屬的工作經驗、態(tài)度和理想必須有一定的掌握，才可運用不同的激勵方法，增加工作效益。 切不可將自己的價值觀和處事態(tài)度，轉化成為一個絕對的標準去評估同事或下屬，必須明白人各有異，要學習彼此尊重，才可以合作愉快?？萍及l(fā)展一日千里，領導者不可與其工作有關的技術脫節(jié)。知覺的認識和鼓勵下屬接受先進技術訓練是必須的。領導者必須保持學習的心態(tài)。如果對新技術產生抗拒，這便是一個老化的信號：提醒你應該加倍努力去保護學習情緒，才不會落后后于人。領導人往往是下屬的榜樣。一個尊重組織決策的領導人通常可以感染其下屬尊重組織的要留意自己會否因私人利益而輕視組織的決定。只有以身作則，才能讓下屬不作出對團隊有害的行為。獎賞可以鼓勵士氣，但懲罰錯誤的行為是必須的。不過獎賞和懲罰必須適當和公正。不公正的領導絕不會受下屬的尊重，作到賞罰有度。 最后就是人不可能是完美的，所以你要懂得去引導和讓別人讓自己去發(fā)揮自己的長處，避免短處，讓下屬們相互配合，長短互補，達到最佳的狀態(tài)。作到言而有信，不要去答應自己能力所不及的事情，雖然一定的難度可以激勵自己和下屬，但是太難的事情只會給自己帶來尷尬和別人對你失去信心。 四、護士長應具備 的素質 ㈠ 熱愛是前提 ， 健康是基礎。 不論選擇那一門職業(yè) ,要有所成就， 首先必需對職業(yè)有濃厚的興趣，熱愛這門職業(yè)。主動也好，被動也罷，必須首先學會熱愛，做護士長也不例外，要熱愛護士長這一工作，熱愛病人，熱愛人類，有愛才有動力。實行護士長競聘上崗 ,是主動愛崗和充滿責任感的 “ 愛 ” 的選擇。一個合格的護士長還必須是一個健康人 ——— 強健的體魄、聰慧的頭腦、充沛的精力、美好的心境、有序的生活。健康的身體是保證護理工作順利進行的條件，健康的心理體現在以
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