護士長領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì)培養(yǎng)講義(編輯修改稿)
2025-03-20 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在處理人事問題的時候符合人性條件下最優(yōu)的安排是什么，而不是靠個人的喜好。作到不偏不倚。不做獨裁者，因為怕部屬是對的，會傷自己的面子或破壞自己的形象，那么造成的后果往往法就是，部屬羽毛未豐時會暫時屈服，但是他們很快就感到不耐煩，優(yōu)秀的下屬也會遠(yuǎn)走高飛，留下來的大部分是二流角色，更會相互影響，不做正事。這時下屬素質(zhì)明顯降低，處理事情更不順手甚至可能聯(lián)合起來反抗，結(jié)果使團隊的的組織功能無法順利發(fā)揮。到最后領(lǐng)導(dǎo)者更是疑神疑鬼，怕出現(xiàn)比自己有能力的人搶走屬于自己的榮耀和花環(huán)，最后導(dǎo)致團隊的徹底滅失。 要能忍受孤獨，學(xué)會每天都花費一定的時間來單獨思考。那些無法忍受孤獨的人，竭力使自己腦中一片空白。他們盡量避免動腦筋，在心理上已經(jīng)被自己的思想嚇壞了。隨著歲月的消逝，這種人的心胸日益狹窄，眼光日益淺短，行為也幼稚可笑，當(dāng)然更沒有堅韌不拔、沉著穩(wěn)健的作風(fēng)。他們忽略了自己大腦的思考能力。要學(xué)會運用自己的大腦，去思考每天自己的計劃，去思考周圍的事情，看看是否自己的方案真的是最完美的，去思考自己處理事情和處理下屬問題的時候是否作到了一個領(lǐng)導(dǎo)者的不偏不倚思考自己是否在進步。 要適時的改變自己的價值觀，讓它更能適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，合理的安排時間，而不會因為環(huán)境的突然改變而導(dǎo)致不知所措。不因為不適應(yīng)新的環(huán)境而沮喪失去信心，最后導(dǎo)致自己心理的崩潰，徹底的失去機會，要懂的適時的作出變化，把握住機會，保持自己的信心和理念。 必須對工作熱誠和投入，處事主動。視難題為挑戰(zhàn)，引導(dǎo)下屬理智地去評估和樂觀地工作。你可以查看自己以往處事的經(jīng)驗，特別是處理的心態(tài)。對下屬的工作經(jīng)驗、態(tài)度和理想必須有一定的掌握，才可運用不同的激勵方法，增加工作效益。 切不可將自己的價值觀和處事態(tài)度，轉(zhuǎn)化成為一個絕對的標(biāo)準(zhǔn)去評估同事或下屬，必須明白人各有異，要學(xué)習(xí)彼此尊重，才可以合作愉快?？萍及l(fā)展一日千里，領(lǐng)導(dǎo)者不可與其工作有關(guān)的技術(shù)脫節(jié)。知覺的認(rèn)識和鼓勵下屬接受先進技術(shù)訓(xùn)練是必須的。領(lǐng)導(dǎo)者必須保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。如果對新技術(shù)產(chǎn)生抗拒，這便是一個老化的信號：提醒你應(yīng)該加倍努力去保護學(xué)習(xí)情緒，才不會落后后于人。領(lǐng)導(dǎo)人往往是下屬的榜樣。一個尊重組織決策的領(lǐng)導(dǎo)人通?？梢愿腥酒湎聦僮鹬亟M織的要留意自己會否因私人利益而輕視組織的決定。只有以身作則，才能讓下屬不作出對團隊有害的行為。獎賞可以鼓勵士氣，但懲罰錯誤的行為是必須的。不過獎賞和懲罰必須適當(dāng)和公正。不公正的領(lǐng)導(dǎo)絕不會受下屬的尊重，作到賞罰有度。 最后就是人不可能是完美的，所以你要懂得去引導(dǎo)和讓別人讓自己去發(fā)揮自己的長處，避免短處，讓下屬們相互配合，長短互補，達(dá)到最佳的狀態(tài)。作到言而有信，不要去答應(yīng)自己能力所不及的事情，雖然一定的難度可以激勵自己和下屬，但是太難的事情只會給自己帶來尷尬和別人對你失去信心。 四、護士長應(yīng)具備 的素質(zhì) ㈠ 熱愛是前提 ， 健康是基礎(chǔ)。 不論選擇那一門職業(yè) ,要有所成就， 首先必需對職業(yè)有濃厚的興趣，熱愛這門職業(yè)。主動也好，被動也罷，必須首先學(xué)會熱愛，做護士長也不例外，要熱愛護士長這一工作，熱愛病人，熱愛人類，有愛才有動力。實行護士長競聘上崗 ,是主動愛崗和充滿責(zé)任感的 “ 愛 ” 的選擇。一個合格的護士長還必須是一個健康人 ——— 強健的體魄、聰慧的頭腦、充沛的精力、美好的心境、有序的生活。健康的身體是保證護理工作順利進行的條件，健康的心理體現(xiàn)在以
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