【正文】 力去影響別人，讓別人追隨自己，使別人參加進來，跟他一起干。 領(lǐng)導(dǎo)者的職位高低不同，對上述三種技能的學(xué)習(xí)和掌握要求也不同。 盡量的去結(jié)識人，與那些你想去影響的人交換意見。那些無法忍受孤獨的人，竭力使自己腦中一片空白。領(lǐng)導(dǎo)人往往是下屬的榜樣。護士長需具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、溝通能力、專業(yè)技術(shù)、計劃能力 ,具有學(xué)士學(xué)位，以及至少 5年的臨床護理工作經(jīng)歷。 管理藝術(shù)是管理者在運用管理理論進行管理實踐時，所表現(xiàn)出的個人行為態(tài)度與行為方式。護士長還要主動獲取本專業(yè)的新知識、新技術(shù)、新方法，用于工作實踐，要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，挑戰(zhàn)現(xiàn)實，不墨守成規(guī)，因循守舊。 ， 營造和諧工作環(huán)境。真正負(fù)責(zé)、有效的管理必須是一絲不茍、精益求精的；反之，就不可能有萬無一失的質(zhì)量和安全保證。它具有內(nèi)在的感召力，是衡量領(lǐng)導(dǎo)者水平高低，能力大小的主要標(biāo)志。一個合格的護士長還必須是一個健康人 ——— 強健的體魄、聰慧的頭腦、充沛的精力、美好的心境、有序的生活?？萍及l(fā)展一日千里，領(lǐng)導(dǎo)者不可與其工作有關(guān)的技術(shù)脫節(jié)。不做獨裁者，因為怕部屬是對的，會傷自己的面子或破壞自己的形象，那么造成的后果往往法就是，部屬羽毛未豐時會暫時屈服，但是他們很快就感到不耐煩，優(yōu)秀的下屬也會遠走高飛，留下來的大部分是二流角色，更會相互影響，不做正事。要想獲得支持與合作，必須有領(lǐng)導(dǎo)能力。 。 領(lǐng)導(dǎo)工作的作用在于產(chǎn)生并保持一種影響力，保證管理職能的完成和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)工作是實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保證，其可以直接影響組織成員的士氣和工作效率。指領(lǐng)導(dǎo)者必須具有關(guān)于與人共事并對下屬實施有效領(lǐng)導(dǎo)的能力，包括對所領(lǐng)導(dǎo)的群體或下屬，能夠了解其需要并能夠給予幫助和激勵；能夠為他人做出榜樣，善于鼓舞士氣，動員集體的力量實現(xiàn)組織目標(biāo)；能夠善于與不同層次、不同部門溝通協(xié)調(diào)處理關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使人能夠?qū)钭饔冒l(fā)生反應(yīng)，共同努力工作，實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)，相對于聰明才智，決策水平和業(yè)務(wù)能力等方面，人文技能對領(lǐng)導(dǎo)者具有更重要的意義。所以，領(lǐng)導(dǎo)能力是成功的必要條件。這時下屬素質(zhì)明顯降低，處理事情更不順手甚至可能聯(lián)合起來反抗，結(jié)果使團隊的的組織功能無法順利發(fā)揮。知覺的認(rèn)識和鼓勵下屬接受先進技術(shù)訓(xùn)練是必須的。健康的身體是保證護理工作順利進行的條件，健康的心理體現(xiàn)在以樂觀、開朗的情緒和同情、理解的心態(tài)對待工作和病人，重視體格鍛煉，熱愛生命，熱愛運動，張弛有道，健康是金子，健康是財富，健康成就未來。護士長自身的行為是護士的典范，護士長良好的職業(yè)道德和人格魅力、豐富的才能和淵博的知識、良好的自制能力和人際關(guān)系，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護理技術(shù)等無不影響著護士。護理管理工作中 ,規(guī)章制度的堅持 ,某些難點問題的克服 ， 包括某些人觀念的轉(zhuǎn)變等需要護士長具有不怕磨破嘴、不怕跑斷腿、不達目的不罷休的堅強毅力。 、計劃周密，落實到人。 新的歷史條件下，社會對護理工作提出了新要求 ,護理事業(yè)必將實現(xiàn)自我發(fā)展和完善，作為護理學(xué)科帶頭人，必須認(rèn)真分析形勢，理清發(fā)展思路，懂得并滿足病人和社會的需求，不斷拓寬護理新領(lǐng)域，把護理工作提升到一個新的水平，護士長需要經(jīng)常探討研究 ,不斷地發(fā)現(xiàn)并解決護理工作中存在的問題，不斷地改進管理方法，提高護理工作的質(zhì)量和水平。 ㈤ 出色的管理藝術(shù)。 研究表明選拔護士長時應(yīng)有一