護士長領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì)培養(yǎng)講義-預(yù)覽頁
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)能力首先是一個人的個性和洞察力 —他作為一個人的最核心的東西。領(lǐng)導(dǎo)人物和別人建立良好人際關(guān)系，開始關(guān)懷別人，學(xué)會與別人交談和調(diào)動別人的積極性。 。 。但是，人文技能對每一個領(lǐng)導(dǎo)層都具有重要意義。不要認為自己是萬能的，在現(xiàn)在這樣一個經(jīng)濟、社會、科技高度發(fā)達的時代，沒有人能作到博學(xué)的懂得任何領(lǐng)域，不要深信自己，讓別人做你的鏡子，讓你知道你是否做得準確，此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，永遠不要忘記自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，你是這個團隊的主心骨、是靈魂，你的一舉一動都會對你的團隊造成影響，所以記得三思而后行，但這個決不是讓你優(yōu)柔寡斷，該果斷的時候需要果斷，但不要剛愎自用。懂得網(wǎng)羅人心，只有人和才能萬事興旺。想要獲得成功必須得到別人的支持和配合，而想要得到其他的支持合作，則必須有領(lǐng)導(dǎo)能力。讓別人對你產(chǎn)生好感，并且記住你。要懂的換位思考，你站在他的立場上你會怎么去做那件事情。要關(guān)心部屬的業(yè)余成就，在處理人事問題的時候符合人性條件下最優(yōu)的安排是什么，而不是靠個人的喜好。到最后領(lǐng)導(dǎo)者更是疑神疑鬼，怕出現(xiàn)比自己有能力的人搶走屬于自己的榮耀和花環(huán)，最后導(dǎo)致團隊的徹底滅失。隨著歲月的消逝，這種人的心胸日益狹窄，眼光日益淺短，行為也幼稚可笑，當然更沒有堅韌不拔、沉著穩(wěn)健的作風(fēng)。不因為不適應(yīng)新的環(huán)境而沮喪失去信心，最后導(dǎo)致自己心理的崩潰，徹底的失去機會，要懂的適時的作出變化，把握住機會，保持自己的信心和理念。對下屬的工作經(jīng)驗、態(tài)度和理想必須有一定的掌握，才可運用不同的激勵方法，增加工作效益。領(lǐng)導(dǎo)者必須保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。只有以身作則，才能讓下屬不作出對團隊有害的行為。 最后就是人不可能是完美的，所以你要懂得去引導(dǎo)和讓別人讓自己去發(fā)揮自己的長處，避免短處，讓下屬們相互配合，長短互補，達到最佳的狀態(tài)。主動也好，被動也罷，必須首先學(xué)會熱愛，做護士長也不例外，要熱愛護士長這一工作，熱愛病人，熱愛人類，有愛才有動力。 ㈡ 符合準入標準。有良好的人際交流能力 ,與上級、同級、下屬保持良好的協(xié)作關(guān)系；有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神； 有良好的組織才能；身心健康 ,滿足職位需要。護士長角色的期望主要有 ： 醫(yī)院、科室、護理組織要求護士長嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)；滿足患者的需要；樹立良好的護理專業(yè)價值觀；滿足護士群體利益的需要，加強與護理相關(guān)部門、科室、人員的有效溝通與合作等。 非權(quán)力影響力，也叫統(tǒng)御權(quán)影響力，是由領(lǐng)導(dǎo)者的個體因素引起，為被領(lǐng)導(dǎo)者認可 ,以內(nèi)驅(qū)力的形式影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為的一種力量。護士長作為護理管理的基層管理者， 要帶好一班人，單靠行使上級賦予的權(quán)力是不夠的，要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養(yǎng)，在護士中樹立起較高的威信，增強自身的凝聚力和號召力，使下屬從心理上信服、尊敬、順從和依賴。護士長應(yīng)該學(xué)會充分運用管理藝術(shù)包括決策藝術(shù)、指揮藝術(shù)、交談藝術(shù)、激勵藝術(shù)、協(xié)調(diào)藝術(shù)等。 ㈦ 扎實的專業(yè)知識。 ㈧ 良好的心理承受能力和堅強的毅力。 ㈨ 善于發(fā)現(xiàn)問題及創(chuàng)新。在臨床護理工作中 ,護理管理應(yīng)體現(xiàn)護理的價值觀 ,組織并指導(dǎo)以病人為中心的整體護理活動 ,既要為病人提供一流的護理服務(wù) ,也要為護士創(chuàng)造一個專業(yè)化的和諧環(huán)境 ,要達到這一要求 ,科學(xué)的管理勢在必行。 ， 寬容待人。 ， 抓住關(guān)鍵。 ㈢重視護理質(zhì)量管理 ㈣提高身心健康水平 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1