醫(yī)院護(hù)士長護(hù)理管理技巧培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2024-09-25 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者 開展病人健康教育 對患者及家屬進(jìn)行 護(hù)理指導(dǎo) 健康教育 ? 豐富的基層護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn) ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理管理上的問題 ? 病房護(hù)理管理有權(quán)威性 臨床 第一線的 管理者 變革 創(chuàng)新 提高 護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 三．護(hù)士長的管理重點(diǎn) ? 人的管理 ? 護(hù)理質(zhì)量的管理 ? 時(shí)間的管理 ? 信息的管理 ? 財(cái)，物的管理 ? ，柔性管理 ? ，賞識(shí)管理 ，柔性管理 ? （ 1）尊重護(hù)士，愛護(hù)護(hù)士 ? (2)重視職業(yè)安全防護(hù) ，賞識(shí)管理 ? （ 1）肯定成績 ? （ 2）提供發(fā)展平臺(tái) 2護(hù)理質(zhì)量的管理 ? ? ，用人所長 ? 提高法律意識(shí) ? “零度寬容”即不寬容不寬恕。此源自“被打碎玻璃窗理論”，是指一塊完整的玻璃窗被打碎后，若得不到及時(shí)修理，則會(huì)向周圍發(fā)出一個(gè)信息，說明無人關(guān)心玻璃窗的缺損，接下來造成更多的玻璃窗被打碎。它揭示的是真正負(fù)責(zé)有效的管理，必須是一絲不茍，精益求精 ： ? （ 1）千方百計(jì)提高護(hù)理工作的正效應(yīng)，更快，更好地完成護(hù)理工作任務(wù) ? （ 2）謹(jǐn)慎周密地防止護(hù)理工作的負(fù)效益，把護(hù)理失誤，意外的發(fā)生，控制到最低限度 ? （ 1）護(hù)理人員配置
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