醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理技巧培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】護(hù)士長(zhǎng)在病房8小時(shí)工。主持科室會(huì)議，護(hù)理?？己讼聦傩袨楸憩F(xiàn)和。務(wù)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)。在處理行政，業(yè)務(wù)工作中，護(hù)理長(zhǎng)代表病。訪者，介紹病室環(huán)境和設(shè)施等。宣傳有關(guān)的方針，規(guī)定及有關(guān)護(hù)理知識(shí)等。收集患者，家屬及護(hù)理人員的意見并匯報(bào)。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該維護(hù)護(hù)理人員群體利益。護(hù)士長(zhǎng)還需代表患者反映其要求。護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行合理有效的護(hù)理人員資源組合，對(duì)科室醫(yī)療儀器，設(shè)備，辦公用品等消耗。行正式，非正式的協(xié)商和談判。病室是患者健康教育最直接的場(chǎng)所。及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理管理上的問題。尊重護(hù)士，愛護(hù)護(hù)士。重視職業(yè)安全防護(hù)。“零度寬容”即不寬容不寬恕。的缺損，接下來造成更多的玻璃窗被打碎。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)每個(gè)護(hù)士的特。其自身主人翁精神及責(zé)任感。新入院患者，新技術(shù)，培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士節(jié)約時(shí)間的良好習(xí)。積極采集護(hù)理信息，促進(jìn)臨床護(hù)理工作進(jìn)。，藥品，器械進(jìn)入交接班。優(yōu)質(zhì)的管理水平取決于護(hù)士長(zhǎng)的素質(zhì)，一個(gè)勞動(dòng)。必須有與時(shí)代同步的管理理念，重視成本，市場(chǎng)，
【正文】 ，新技術(shù)， 新醫(yī)療項(xiàng)目治療患者 B 病室每日固定 5查 協(xié)調(diào)處理病室事務(wù) 征求患者意見和建議 C 查閱出院病例 病室衛(wèi)生檢查 檢查病室財(cái)物 及查閱科室經(jīng)濟(jì)狀況 ABC時(shí)間管理法的意義： ? （ 1）護(hù)士長(zhǎng)能更好地把握工作的重中之重 ? （ 2）調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性 ? （ 3）培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士節(jié)約時(shí)間的良好習(xí) 慣 ? ① 彈性排班 ? ②節(jié)假日管理 ? 正確處理護(hù)理信息，讓科室護(hù)士“士氣”高漲 ? 積極采集護(hù)理信息，促進(jìn)臨床護(hù)理工作進(jìn)步 ? ，由科室白班護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)管理，每月在質(zhì)量分析會(huì)上公開說明一次 ? ，護(hù)理班護(hù)士在每月清點(diǎn)科室被，衣物：対外借儀器建立本子登記，誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)：科內(nèi)使用后的儀器拆除后及時(shí)清潔，保養(yǎng) ? ，藥品，器械進(jìn)入交接班 現(xiàn)代護(hù)士長(zhǎng) ? 護(hù)理管理是藝術(shù)，是技巧。 ? 優(yōu)質(zhì)的管理水平取決于護(hù)士長(zhǎng)的素質(zhì)，一個(gè)勞動(dòng)三百天的護(hù)士長(zhǎng)，可以當(dāng)選勞模，但卻不一定是是合格的護(hù)士長(zhǎng)。 ? 在醫(yī)療體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，管理者必須有與時(shí)代同步的管理理念，重視成本，市場(chǎng)，效益，服務(wù)，品質(zhì)與信息等因素，健全護(hù)理管理制度，增強(qiáng)法制觀念，創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，樹立市場(chǎng)觀念，在工作中不斷提高管理效率和組織競(jìng)爭(zhēng)力 再見 謝謝
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