cmmi及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介-閱讀頁
2025-03-18 06:11本頁面
【正文】 ePRO 44 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：制定系統(tǒng)集成方案和集成測試用例 項目經(jīng)理 PM 開發(fā)實施過程 ——集成方案和集成測試用例 評審報告 評審方案和測試用例 里程碑評審 通過 產(chǎn)品集成方案 確定產(chǎn)品集成方案 嚴(yán)重不符 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 系統(tǒng)分析師 SA 集成測試用例 編寫集成測試用例 集成測試程序 編寫集成測試程序 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 45 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：制定系統(tǒng)集成方案和集成測試用例 項目經(jīng)理 PM 開發(fā)實施過程 ——系統(tǒng)測試計劃和計劃 評審報告 評審測試計劃 系統(tǒng)測試 通過 系統(tǒng)測試用例 編寫系統(tǒng)測試用例 嚴(yán)重不符 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 ?系統(tǒng)測試用例評審時， SA必須參加 測試組長 Test Leader 集成測試計劃 編寫系統(tǒng)測試計劃 評審報告 評審測試用例 不通過 測試工程師 Test Engineer 通過 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 46 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：編寫產(chǎn)品支持文檔 項目經(jīng)理 PM 開發(fā)實施過程 ——編寫產(chǎn)品支持文檔 評審報告 評審支持文檔 系統(tǒng)測試 通過 系統(tǒng)安裝手冊 編寫系統(tǒng)安裝手冊 ?產(chǎn)品支持文檔評審時，測試組長必須參加 用戶使用手冊 編寫用戶使用手冊 不通過 系統(tǒng)分析師 SA CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 47 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：找出與接口有關(guān)的錯誤 項目經(jīng)理 PM 集成測試過程 評審報告 評審集成測試報告 供產(chǎn)品集成的環(huán)境 產(chǎn)品組件狀態(tài)檢查 集成測試報告 編寫集成測試報告 不通過 開發(fā)人員 PG 搭建集成環(huán)境 產(chǎn)品集成 搭建集成測試環(huán)境 執(zhí)行集成測試 產(chǎn)品集成包 集成測試結(jié)果 ?集成測試報告評審時，測試組長， QA必須參加 系統(tǒng)測試 通過 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 48 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：驗證整個系統(tǒng)產(chǎn)品是否滿足了系統(tǒng)需求規(guī)格定義的要求 測試組長 Test Leader 系統(tǒng)測試過程 評審報告 評審系統(tǒng)測試報告 里程碑評審 通過 系統(tǒng)測試報告 編寫系統(tǒng)測試報告 不通過 測試工程師 Test Leader 搭建系統(tǒng)測試環(huán)境 執(zhí)行系統(tǒng)測試 系統(tǒng)測試結(jié)果 ?系統(tǒng)測試報告評審時，項目經(jīng)理， QA必須參加 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 49 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：發(fā)布前最后檢查，批準(zhǔn)后發(fā)送給客戶 項目經(jīng)理 PM 移交發(fā)布 ——產(chǎn)品發(fā)布 發(fā)布配置審核報告 發(fā)布配置審核 編寫產(chǎn)品發(fā)布報告 通過 不通過 配置管理員 CM 發(fā)布準(zhǔn)備 ?產(chǎn)品發(fā)布報告上應(yīng)有項目經(jīng)理、 QA和高層經(jīng)理的簽字或確認(rèn)郵件。 – 需要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程去做事，積累數(shù)據(jù)，便于維護(hù)。 – 什么是效率？必須滿足一定的質(zhì)量要求的工作產(chǎn)品才能講效率。 – 當(dāng)然，把過程改造得越來越簡單、有效、易用是我們的工作目標(biāo)。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 57 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 2） ? 我們不需要過程改進(jìn)。 – 那些有報酬高的優(yōu)秀員工的公司就能按進(jìn)度、按預(yù)算、無缺陷的完成項目了嗎？能夠找到優(yōu)秀的員工當(dāng)然是最好的，但是如果能為他們提供一個穩(wěn)定的環(huán)境和行之有效的管理系統(tǒng)那就更好了。我們做過程改進(jìn)需要實事求是，用數(shù)據(jù)說話。 – 為了得到高質(zhì)量的工作產(chǎn)品，我們要求對所有的過程進(jìn)行管理和控制。如果這些限期過于“僵化”，我們就必須進(jìn)行改進(jìn)，這就叫做“過程改進(jìn)”。 – 過程改進(jìn)的目的就是降低成本、縮短開發(fā)周期、提高質(zhì)量。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 61 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 6） ? 為什么我們這么注重過程改進(jìn)？我們?yōu)槭裁床话丫性谌藛T管理和新技術(shù)或工具的應(yīng)用上？ – 過程改進(jìn)必須考慮 3者的平衡：過程、人員、技術(shù)。我們需要良好的技術(shù)來支持過程。最終是人的因素來決定這些改進(jìn)活動的努力是成功還是失敗。 – 過程改進(jìn)是一個永不停止的任務(wù)，是每個人都要參與的連續(xù)活動，大家都有一個共同的目標(biāo)。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :01:0406:01Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :01:0406:01:04March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 上午 6時 1分 :01March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 6時 1分 4秒 上午 6時 1分 06:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:01:0406:01:0406:013/27/2023 6:01:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 06:01:0406:01:0406:01Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時 1分 4秒 06:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 27日星期一 6時 1分 4秒 06:01:0427 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :01:0406:01Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時 1分 4秒 06:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 6時 1分 4秒 06:01:0427 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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