cmmi及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介-全文預(yù)覽
【正文】 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評(píng)審活動(dòng)（一） 制訂同行評(píng)審計(jì)劃 在軟件開發(fā)計(jì)劃（ SDP） 時(shí)，標(biāo)識(shí)出要進(jìn)行同行評(píng)審的工作產(chǎn)品和評(píng)審方式。 ? PAT(過程行動(dòng)組 )： 實(shí)施過程改進(jìn)活動(dòng)，指導(dǎo)其他使用者，參與過程的定義和指導(dǎo)的編寫，反饋過程改進(jìn)的意見 ? 項(xiàng)目經(jīng)理和組員 ：了解 CMMI， 積極配合 SEPG和 PAT的工作，在開發(fā)項(xiàng)目中嚴(yán)格遵循已定義的規(guī)程，積極參與文檔的制定及修改，做軟件過程改進(jìn)的主人。ePRO CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 1 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 2 Proprietary and Confidential Information of EPRO 培訓(xùn)的對(duì)象和目標(biāo) ? 對(duì)象 新入職員工 ? 目標(biāo) – 了解 CMMI的基礎(chǔ)知識(shí) – 理解掌握 組織標(biāo)準(zhǔn)過程 ? 掌握同行評(píng)審過程 ? 掌握工程類過程 (重點(diǎn) ) – 公司內(nèi)部系統(tǒng) (PMS,QAS)的介紹 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 3 Proprietary and Confidential Information of EPRO 講義大綱 CMMI的基礎(chǔ)知識(shí) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 4 Proprietary and Confidential Information of EPRO 術(shù)語 ? CMMI（ Capability Maturity Model174。 ? SEPG(軟件工程過程組 )： 研究 CMMI、 定義和維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過程、推動(dòng)過程實(shí)施、維護(hù)過程資產(chǎn)庫(kù)。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 25 Proprietary and Confidential Information of EPRO 同行評(píng)審 ? 目的 通過評(píng)審發(fā)現(xiàn)缺陷和消除缺陷，提高工作產(chǎn)品的質(zhì)量，防止類似問題再次產(chǎn)生。 ? 評(píng)審組長(zhǎng)發(fā)出評(píng)審會(huì)議安排的通知 。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 31 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評(píng)審活動(dòng)（四） 進(jìn)行評(píng)審 ? 預(yù)審反饋進(jìn)行匯總 ? 開會(huì)的條件可參考以下三點(diǎn)： ? 評(píng)審員的預(yù)審反饋表是否都已提交； ? 評(píng)審員是否都能出席； ? 工作產(chǎn)品經(jīng)過預(yù)審有嚴(yán)重缺陷的無法繼續(xù)評(píng)審下去的，直接退回工作產(chǎn)品產(chǎn)生者。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 34 Proprietary and Confidential Information of EPRO 講義大綱 CMMI的基礎(chǔ)知識(shí) 同行評(píng)審過程 工程類過程 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 35 Proprietary and Confidential Information of EPRO 工程過程 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 36 Proprietary and Confidential Information of EPRO 工程過程詳解 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 37 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：獲取和分析客戶需求，開發(fā)產(chǎn)品需求 系統(tǒng)分析師 SA 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 需求開發(fā)過程 (與項(xiàng)目計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行 ) 分析需求 收集需求 編寫需求說明書 提交 客戶需求調(diào)查表 客戶需求匯總 數(shù)據(jù)字典 原型 ?需求分析報(bào)告 需求規(guī)格說明書(SRS) 評(píng)審報(bào)告 確認(rèn)郵件，傳真或簽字 內(nèi)部評(píng)審 客戶確認(rèn) 通過 里程碑評(píng)審 通過 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 嚴(yán)重不符 分析及控制 超出范圍 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 38 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：確定技術(shù)解決方案和體系架構(gòu) 架構(gòu)設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 概要設(shè)計(jì)過程 ——技術(shù)方案和體系統(tǒng)架構(gòu) 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (或完善 ) 建立方案評(píng)估準(zhǔn)則 設(shè)計(jì) (或完善 )方案 技術(shù)解決方案 決策報(bào)告 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案 體系架構(gòu)設(shè)計(jì)書 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 提交 提交 通過 功能和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 通過 不通過 不通過 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 39 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：設(shè)計(jì)系統(tǒng)各模塊功能、接口和數(shù)據(jù)庫(kù) 系統(tǒng)分析師 SA 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 概要設(shè)計(jì)過程 ——功能和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 功能設(shè)計(jì) 概要設(shè)計(jì)書 原型 接口管理表 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)書 建庫(kù)腳本 評(píng)審報(bào)告 *評(píng)審設(shè)計(jì)文檔 里程碑評(píng)審 通過 測(cè)試組長(zhǎng) Test Leader 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 測(cè)試策略 制定測(cè)試策略 提交 提交 提交 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 分析及控制 超出范圍 嚴(yán)重不符 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 40 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：設(shè)計(jì)程序內(nèi)部結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)流程 系統(tǒng)分析師 SA 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 開發(fā)實(shí)施過程 ——詳細(xì)設(shè)計(jì) 細(xì)化數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 存儲(chǔ)過程 /觸發(fā)器 數(shù)據(jù)庫(kù)初始化腳本 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì) 編碼 通過 開發(fā)人員 PG 詳細(xì)設(shè)計(jì)書 詳細(xì)設(shè)計(jì) 提交 提交 分析及控制 超出范圍 嚴(yán)重不符 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 41 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)編寫單元測(cè)試用例 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 開發(fā)實(shí)施過程 ——單元測(cè)試用例和程序 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審測(cè)試用例 單元測(cè)試 通過 開發(fā)人員 PG 單元測(cè)試用例 編寫單元測(cè)試用例 ?測(cè)試用例評(píng)審測(cè)試組長(zhǎng)， SA必須參加 單元測(cè)試程序 編寫單元測(cè)試程序 分析及控制 超出范圍 嚴(yán)重不符 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO
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