cmmi及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介(文件)
【正文】 上午 6時(shí) 1分 06:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 1分 :01March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:01:0406:01:0406:01Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 1分 4秒 上午 6時(shí) 1分 06:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :01:0406:01:04March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時(shí) 1分 4秒 06:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:01:0406:01:0406:013/27/2023 6:01:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 過程 人員 技術(shù) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 62 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 7） ? 為什么過程改進(jìn)要一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)行，我們已經(jīng)達(dá)到 5級了，就不需要再改進(jìn)了。我們需要良好的過程來保證項(xiàng)目開發(fā)和維護(hù)的成功。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 60 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 5） ? 我們的項(xiàng)目很重要、進(jìn)度很緊張，過程改進(jìn)不關(guān)我們的事。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 59 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 4） ? 軟件有特殊性，軟件開發(fā)人員是知識勞動者，我們鄙視官僚、不喜歡僵化的過程改進(jìn)。只要有一些優(yōu)秀員工就可以解決任何問題。減少缺陷，減少返工，過程上多投入的時(shí)間會找回來。 產(chǎn)品包清單 產(chǎn)品包 產(chǎn)品發(fā)布報(bào)告 高層經(jīng)理 SM 產(chǎn)品發(fā)布審批 發(fā)送給客戶 批準(zhǔn) 另外處理 不批準(zhǔn) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 50 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：支持客戶驗(yàn)收測試，解決驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 移交發(fā)布 ——客戶對應(yīng) 客戶 Customer 安排客戶培訓(xùn)協(xié)助安裝環(huán)境 支持客戶驗(yàn)收測試 驗(yàn)收測試 驗(yàn)收結(jié)果 安排解決驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)缺陷和問題 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 通過 發(fā)現(xiàn)問題 回歸測試 產(chǎn)品發(fā)布 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 51 Proprietary and Confidential Information of EPRO 小結(jié) ? 同行評審的類型 ? 同行評審主要角色及職責(zé) ? 同行評審的流程 ? 過程的種類 ? 工程類過程的流程 ? 出入口準(zhǔn)則及產(chǎn)出物 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 52 Proprietary and Confidential Information of EPRO 講義大綱 CMMI的基礎(chǔ)知識 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 53 Proprietary and Confidential Information of EPRO 內(nèi)部系統(tǒng) ? PMS（ Project Management System）：項(xiàng)目管理系統(tǒng) 地址： ? QAS（ Quality Assurance System）：質(zhì)量管理系統(tǒng) 地址： CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 54 Proprietary and Confidential Information of EPRO QA CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 55 Proprietary and Confidential Information of EPRO 謝謝！ CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 56 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 1） ? 過程改進(jìn)后增加了我們的工作量，降低了工作的效率。 ? 分析（討論）預(yù)審問題 ? 記錄評審結(jié)果 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 32 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評審活動（五） 分析評審結(jié)果 ? 統(tǒng)計(jì)、篩選評審中的相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 結(jié)果有三種結(jié)果：通過，不通過，再評審；如果一次評審涉及多個(gè)工作產(chǎn)品，可能有的通過，有的不通過。 ? 會議通知和工作產(chǎn)品至少要提前一個(gè)工作日以上發(fā)出 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 30 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評審活動（三） 評審前的預(yù)覽 ? 評審成員在預(yù)審時(shí)間對工作產(chǎn)品進(jìn)行充分預(yù)覽。 ? 類型 小組 個(gè)人 (與小組評審流程類似，但代碼走查沒有預(yù)審活動 ) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 26 Proprietary and Confidential Information of EPRO 主要角色及職責(zé) ?評審組長： ?制訂工作產(chǎn)品評審計(jì)劃 ?組織監(jiān)控評審活動 ?匯總工作產(chǎn)品預(yù)審反饋表、編寫評審報(bào)告 ?評審員： ?編寫工作產(chǎn)品預(yù)審反饋表 ?參加評審會議 ?作者： ?提交工作產(chǎn)品、解釋工作產(chǎn)品 ?修復(fù)評審中出現(xiàn)的缺陷 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 27 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評審流程 制訂同行評審計(jì)劃 發(fā)送評審計(jì)劃檢查單和通知 分析評審結(jié)果并報(bào)告結(jié)果 預(yù)審 召開評審 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 28
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