cmmi及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介(已修改)
2025-03-16 06:11 本頁(yè)面
【正文】 ePRO CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 1 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 2 Proprietary and Confidential Information of EPRO 培訓(xùn)的對(duì)象和目標(biāo) ? 對(duì)象 新入職員工 ? 目標(biāo) – 了解 CMMI的基礎(chǔ)知識(shí) – 理解掌握 組織標(biāo)準(zhǔn)過程 ? 掌握同行評(píng)審過程 ? 掌握工程類過程 (重點(diǎn) ) – 公司內(nèi)部系統(tǒng) (PMS,QAS)的介紹 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 3 Proprietary and Confidential Information of EPRO 講義大綱 CMMI的基礎(chǔ)知識(shí) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 4 Proprietary and Confidential Information of EPRO 術(shù)語(yǔ) ? CMMI（ Capability Maturity Model174。 Integration），能力成熟度模型集成， 主要包括過程管理、項(xiàng)目管理、軟件工程、過程支持等幾個(gè)大的過程。 ? 它是 – 過程改進(jìn)的指導(dǎo)性模型 – 匯集了世界各地軟件過程管理者的經(jīng)驗(yàn)和智慧 – 經(jīng)過世界各地的實(shí)際應(yīng)用，證明具有建設(shè)性作用 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 5 Proprietary and Confidential Information of EPRO 源模型 ? CMMI的源模型 SWCMM Draft ：軟件能力成熟度模型 ； EIA/IS 731：電子行業(yè)協(xié)會(huì)臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)； IPD CMM ：集成產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度模型 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 6 Proprietary and Confidential Information of EPRO 效果 ? 實(shí)施 CMMI的益處 降低項(xiàng)目成本； 提高產(chǎn)品質(zhì)量； 控制項(xiàng)目進(jìn)度； 風(fēng)險(xiǎn)透明化 ? 實(shí)施 CMMI的弊端 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 7 Proprietary and Confidential Information of EPRO CMMI過程帶來(lái)的主要變化 ? 啟動(dòng) ——確定范圍、明確目標(biāo) ? 計(jì)劃 ——基于歷史數(shù)據(jù) ? 項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控 ——日?qǐng)?bào)、周報(bào)、里程碑報(bào)告、定期例會(huì) ? 質(zhì)量控制 ——評(píng)審、測(cè)試、確認(rèn)、 QA審核 ? 配置管理 ——配置庫(kù)、基線、定期的配置審核 ? 結(jié)案 ——積累經(jīng)驗(yàn)，記錄數(shù)據(jù)，推動(dòng)持續(xù)的過程改進(jìn) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 8 Proprietary and Confidential Information of EPRO 成熟度級(jí)別 ? 初始級(jí) ? 已管理級(jí) ? 已定義級(jí) ? 定量管理級(jí) ? 優(yōu)化級(jí) 3 2 1 4 5 過程不可預(yù)測(cè)且缺乏控制，起著反作用 過程為項(xiàng)目服務(wù)，建立基礎(chǔ)管理機(jī)制 過程為組織服務(wù)，起著積極的作用 過程已度量和控制 集中于過程改進(jìn) 2023年 啟動(dòng) CMM2 2023年 CMM2級(jí)實(shí)施 2023年 CMM2通過 CMMI3啟動(dòng) 2023年 CMMI3通過 CMMI5啟動(dòng) CMMI5通過 2023年 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 9 Proprietary and Confidential Information of EPRO ? 取決于個(gè)人的能力 ? 軟件管理是一個(gè)“魔術(shù)” L1初始級(jí) In Out CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 10 Proprietary and Confidential Information of EPRO ? 建立有效的軟件項(xiàng)目管理 ? 軟件項(xiàng)目管理過程要文檔化且要遵循 ? 各項(xiàng)目在建立管理過程時(shí)，要以組織方針為指導(dǎo) ? 在以前項(xiàng)目上開發(fā)的成功實(shí)踐可以重復(fù)使用 ? 建造的軟件過程是一系列帶有定義好檢查點(diǎn)（里程碑）的黑盒子 L2已管理級(jí)：消除混亂 In Out CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 11 Proprietary and Confidential Information of EPRO ? 工程過程更加有效的執(zhí)行 ? 建立組織標(biāo)準(zhǔn)過程，項(xiàng)目通過裁剪形成項(xiàng)目過程 ? 提供組織級(jí)的培訓(xùn) ? 過程改進(jìn)活動(dòng)更加有序、主動(dòng)的開展 L3已定義級(jí)：建立公共過程 In Out CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 12 Proprietary and Confidential Information of EPRO L4定量管理級(jí) 了解過程能力，控制過程偏差 異常點(diǎn) 異常點(diǎn) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 13 Proprietary and Confidential Information of EPRO 從 L3到 L4－向量化管理轉(zhuǎn)移 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 14 Proprietary and Confidential Information of EPRO L5 – 持續(xù)改進(jìn)，提升能力 LEVEL 4 1. 識(shí)別要控制的過程 2. 控制性能偏差 3. 建立能力基線和模型 4. 用基線和模型計(jì)劃及管理項(xiàng)目 LEVEL5 1. 原因分析，預(yù)防缺陷產(chǎn)生 2. 部署技術(shù)革新 3. 提升過程性能 4. 持續(xù)改進(jìn) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 15 Proprietary and Confidential Information of EPRO L5示例 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 16 Proprietary and Confidential Information of EPRO 過程域 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 17 Proprietary and Confidential Information of EPRO CMMI實(shí)施中各角色的主要任務(wù) ? 高層經(jīng)理 ：出資支持 CMMI， 委托實(shí)施 CMMI活動(dòng)。 ? SEPG(軟件工程過程組 )： 研究 CMMI、 定義和維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過程、推動(dòng)過程實(shí)施、維護(hù)過程資產(chǎn)庫(kù)。 ? PAT(過程行動(dòng)組 )： 實(shí)施過程改進(jìn)活動(dòng)，指導(dǎo)其他使用者，參與過程的定義和指導(dǎo)的編寫，反饋過程改進(jìn)的意見 ?
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