cmmi咨詢輔導資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十三組織過程聚焦-項目管理-文庫吧
2025-06-23 20:10 本頁面
【正文】 分配責任 培訓計劃 確定組織過程聚焦的共利益者，并確定其介入時機 建立和維護組織過程聚焦過程的描述 輸出 《組織過程聚焦計劃》 退出準則 《組織過程聚焦計劃》制訂完成并已獲得批準 裁減 注意事項 確定過程改進機會 目的 定期地和在需要時識別本組織的過程的長處、薄弱環(huán)節(jié)和改進機會。 確定組織的過程需要 過程標識 目的 確定并維護本組織的戰(zhàn)略培訓需求 參與者 培訓管理人員 進入準則 《組織過程改進方針》、《組織過程聚焦計劃》等已完成 輸入 同“進入準則” 活動 確定適用于本組織的過程的方針、標準和業(yè)務(wù)目標 檢查有關(guān)的過程標準和最佳實踐的模型 確定本組織的過程性能目標 確定本組織的基本特性 使本組織的過程需要和 目標文件化 必要時修改組織過程需要和目標 輸出 《組織的過程需要和目標》 退出準則 《組織的過程需要和目標》等已經(jīng)完成。 裁減 注意事項 評估組織的過程 過程標識 目的 定期地和在必要時評估組織的過程，以便了解這些過程的長處和薄弱環(huán)節(jié)。 參與者 系統(tǒng)分析人員 進入準則 《組織的過程需要和目標》等已完成 輸入 同“進入準則” 活動 求得高層管理者對過程評估的支持 決定過程評估的范圍 確定過程評估的方法和準 則 擬訂評估計劃、進度和進行準備 執(zhí)行過程評估 把各項評估活動和發(fā)現(xiàn)的問題形成文件
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