組織環(huán)境與項目管理過程-文庫吧
2024-12-25 07:01 本頁面
【正文】 使得客戶不是活動和關心的焦點。 ? 這種結構導致沒有一個人承擔項目的全部責任。 ? 項目常常得不到很好的支持。 ? 調配給項目的人員其積極性往往不是很高，也不把項目看成是他的主要工作。 ? 技術復雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領域，而忽略整個項目的目標，并且跨部門的交流溝通也比較困難。 2．項目型組織 圖 22 項目型組織結構 項目型組織結構具有以下優(yōu)點。 ? 項目經理有充分的權力調動項目內外資源，對項目全權負責。 ? 權力的集中使決策的速度可以加快，整個項目的目標單一，項目組能夠對客戶的需要做出更快的響應。在進度、成本、質量等方面的控制也較為靈活。 ? 這種結構有利于使命令協(xié)調一致，每個成員只有一個領導，排除了多重領導的可能。 ? 項目組內部的溝通更加順暢、快捷。 項目型組織結構具有以下缺點。 ? 由于項目組對資源具有獨占的權力，在項目與項目之間的資源共享方面會存在一些問題，可能在成本方面效率低下。 ? 項目經理與項目成員之間有著很強的依賴關系，而與項目外的其他部門之間的溝通比較困難。 ? 在相對封閉的項目環(huán)境中，容易造成對公司的規(guī)章制度執(zhí)行的不一致。 ? 項目成員缺乏歸屬感，不利于職業(yè)生涯的發(fā)展。 3．矩陣型組織 圖 23 矩陣型組織結構 矩陣型組織結構具有以下優(yōu)點。 ? 項目是工作的重點，項目經理負責管理整個項目，矩陣型組織具有項目型組織的長處。 ? 可以有效地利用資源，項目可以分享各個部門的技術、人才和設備。 ? 這種結構更加注重客戶的需求和促進項目成員之間的學習和知識交流。 矩陣型組織結構具有以下缺點。 ? 矩陣型組織通常是多個或多重領導，存在雙層或多層匯報關系。 ? 多個項目在進度、費用和質量方面能夠取得平衡，這既是矩陣型組織的優(yōu)點也是它的缺點。 ? 許多因素使矩陣項目團隊非常難以管理。 4．項目組織形式的選擇
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