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cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-02-需求管理指導(dǎo)-cmmi-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 請(qǐng)進(jìn)行跟蹤。 2 適用范圍 適用于項(xiàng)目的(包括確定顧客和潛在顧客)用戶需求管理活動(dòng)。 制 定 需求階段計(jì)劃 在進(jìn)行需求活動(dòng)之前先制定需求階段的《項(xiàng)目階段計(jì)劃》(參見(jiàn)《項(xiàng)目需求不清 通過(guò) 不通過(guò) 確定需求小組 開(kāi)始 制定需求階段計(jì)劃 需求采集 撰寫(xiě) /修改《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》 需求評(píng)審 獲得客戶確認(rèn) 描述不清 納入基線庫(kù) 結(jié)束 進(jìn)入變更控制 需 階段計(jì)劃》模板)。該模板規(guī)定了《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》的內(nèi)容和要求,編寫(xiě)時(shí)可根據(jù)具體的項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)整。需求評(píng)審屬于技術(shù)評(píng)審,評(píng)審方式必須采用正式評(píng)審中的會(huì)議評(píng)審方式進(jìn)行,具體過(guò)程請(qǐng)參見(jiàn)《評(píng)審流程指導(dǎo)》。 分支描述 對(duì)于評(píng)審未通過(guò)的需求,針對(duì)不同問(wèn)題,返回到相應(yīng)階段進(jìn)行處理。若顧客由于各種原因不能簽字 確認(rèn),可以采用下列方式變通: ? 評(píng)審報(bào)告:邀請(qǐng)顧客參加會(huì)議評(píng)審,在《評(píng)審報(bào)告》上簽字,作為確認(rèn)依據(jù)。對(duì)需求的變更,需要 SCCB 批準(zhǔn)方可進(jìn)行,具體流程請(qǐng)按照《變需 更流程指導(dǎo)》執(zhí)行。 影響分析 主要考察需求變更對(duì)技術(shù)、資源、經(jīng)費(fèi)的影響,得出影響結(jié)論。
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