北京機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)
2025-06-19 03:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】按照既定計(jì)劃組織實(shí)施，完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，特制定本制度。分公司及控股子公司。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。各職能部門(mén)經(jīng)理組成。的制定與監(jiān)督，子公司董事會(huì)是其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批的最高決策機(jī)構(gòu)?？己私Y(jié)果與被考核單位（部門(mén)）的薪酬掛鉤。管理人員應(yīng)實(shí)事求是，禁止弄虛作假。劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽字蓋章后方才有效。計(jì)劃草案進(jìn)行審核、綜合平衡和調(diào)整補(bǔ)充；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。度計(jì)劃和本單位上季度計(jì)劃完成情況，組織編制本單位季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
【正文】 初步分解的子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 3． 在子公司董事會(huì)的授權(quán)下，公司規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部協(xié)助各子公司制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4． 各子公司經(jīng)營(yíng)管理層制定本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 初步制定的子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 5． 子公司董事會(huì)審批經(jīng)營(yíng)管理層上報(bào)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 認(rèn)可結(jié)果 6． 執(zhí)行子公司經(jīng)營(yíng)管理層制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 各子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 7． 編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 附件三：分公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 流程步驟 工作內(nèi)容簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部制訂公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 《公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》初稿 2 分公司根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定分公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 分公司季度工作計(jì)劃 《分公司季度工作計(jì)劃》初稿 3 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部匯總分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 分公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總 4 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部審核分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不通過(guò)的 由分公司重新制定 審核結(jié)果 5 總經(jīng)理審批公司及各分公司工作計(jì)劃，不通過(guò)的由其重新制定 審批結(jié)果 《公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》終稿 6 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部下發(fā)季度工作計(jì)劃 審批后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 7 各單位執(zhí)行季度工作計(jì)劃 附件四：子公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1． 在各子公司董事會(huì)授權(quán)下，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部協(xié)助各子公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定各自的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2． 各子公司的經(jīng)營(yíng)管理層制定本公司的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 子公司 季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3． 子公司董事會(huì)審批其公司的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 審批結(jié)果 4． 各子公司執(zhí)行季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 5． 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部匯總各子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 附件五：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況監(jiān)督流程 計(jì)劃執(zhí)行 執(zhí)行部門(mén)糾正績(jī)效 5. 差異原因 有差異的，由執(zhí)行部門(mén)識(shí)別差異原因 4. 相關(guān)表單 檢查結(jié)果 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行差異檢查 3. 比較結(jié)果 季度工作計(jì)劃 規(guī)劃經(jīng) 營(yíng)部比較分子公司計(jì)劃執(zhí)行和下達(dá)計(jì)劃之間的標(biāo)準(zhǔn)， 2. 結(jié)果收集 執(zhí)行結(jié)果 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部收集分子公司計(jì)劃完成情況 1. 重要輸出 重要輸入 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 流程步驟
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