北京機場飲食服務(wù)公司經(jīng)營計劃管理制度-資料下載頁
2025-06-19 03:38本頁面
【導(dǎo)讀】按照既定計劃組織實施，完成全年經(jīng)營任務(wù)，特制定本制度。分公司及控股子公司。經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行；技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果。各職能部門經(jīng)理組成。的制定與監(jiān)督，子公司董事會是其經(jīng)營計劃審批的最高決策機構(gòu)。考核結(jié)果與被考核單位（部門）的薪酬掛鉤。管理人員應(yīng)實事求是，禁止弄虛作假。劃必須附文字說明，經(jīng)負責(zé)人和編制人簽字蓋章后方才有效。計劃草案進行審核、綜合平衡和調(diào)整補充；經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。度計劃和本單位上季度計劃完成情況，組織編制本單位季度經(jīng)營計劃。
【正文】 初步分解的子公司年度經(jīng)營目標(biāo) 3． 在子公司董事會的授權(quán)下，公司規(guī)劃經(jīng)營部協(xié)助各子公司制定年度經(jīng)營計劃 4． 各子公司經(jīng)營管理層制定本公司的年度經(jīng)營計劃 初步制定的子公司的年度經(jīng)營計劃 5． 子公司董事會審批經(jīng)營管理層上報的年度經(jīng)營計劃 認可結(jié)果 6． 執(zhí)行子公司經(jīng)營管理層制定的年度經(jīng)營計劃 各子公司年度經(jīng)營計劃 7． 編制公司年度經(jīng)營計劃及子公司年度經(jīng)營計劃 附件三：分公司季度經(jīng)營計劃制定流程 流程步驟 工作內(nèi)容簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1 規(guī)劃經(jīng)營部制訂公司季度經(jīng)營計劃 公司季度經(jīng)營計劃 《公司季度經(jīng)營計劃》初稿 2 分公司根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、分公司年度經(jīng)營計劃及公司季度經(jīng)營計劃，制定分公司季度經(jīng)營計劃 公司年度經(jīng)營計劃、分公司年度經(jīng)營計劃、 公司季度經(jīng)營計劃 分公司季度工作計劃 《分公司季度工作計劃》初稿 3 規(guī)劃經(jīng)營部匯總分公司經(jīng)營計劃 分公司季度經(jīng)營計劃匯總 4 規(guī)劃經(jīng)營部審核分公司經(jīng)營計劃，不通過的 由分公司重新制定 審核結(jié)果 5 總經(jīng)理審批公司及各分公司工作計劃，不通過的由其重新制定 審批結(jié)果 《公司季度經(jīng)營計劃》終稿 6 規(guī)劃經(jīng)營部下發(fā)季度工作計劃 審批后的經(jīng)營計劃 7 各單位執(zhí)行季度工作計劃 附件四：子公司季度經(jīng)營計劃制定流程 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1． 在各子公司董事會授權(quán)下，規(guī)劃經(jīng)營部協(xié)助各子公司的經(jīng)營部門制定各自的季度經(jīng)營計劃 公司年度、季度經(jīng)營計劃 2． 各子公司的經(jīng)營管理層制定本公司的季度經(jīng)營計劃 子公司 季度經(jīng)營計劃 3． 子公司董事會審批其公司的季度經(jīng)營計劃 審批結(jié)果 4． 各子公司執(zhí)行季度經(jīng)營計劃 5． 規(guī)劃經(jīng)營部匯總各子公司的經(jīng)營計劃 附件五：經(jīng)營計劃完成情況監(jiān)督流程 計劃執(zhí)行 執(zhí)行部門糾正績效 5. 差異原因 有差異的，由執(zhí)行部門識別差異原因 4. 相關(guān)表單 檢查結(jié)果 規(guī)劃經(jīng)營部對比較結(jié)果進行差異檢查 3. 比較結(jié)果 季度工作計劃 規(guī)劃經(jīng) 營部比較分子公司計劃執(zhí)行和下達計劃之間的標(biāo)準(zhǔn)， 2. 結(jié)果收集 執(zhí)行結(jié)果 規(guī)劃經(jīng)營部收集分子公司計劃完成情況 1. 重要輸出 重要輸入 工作內(nèi)容的簡要描述 流程步驟
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