【正文】 向子公司調(diào)查、了解。 綜合辦公室經(jīng)理簽字：____________________日期：____________________2．2 考核小組對外派人員的綜合評價(jià)考核指標(biāo)權(quán)重得分（100分）加權(quán)得分在子公司關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域情況50%信息通報(bào)職責(zé)履行情況30%能力評價(jià)——————————————————溝通及影響能力5%管理及領(lǐng)導(dǎo)能力5%執(zhí)行及創(chuàng)新能力5%知識及學(xué)習(xí)能力5%綜合考評得分考核小組組長簽字：____________________日期：____________________2．3 考核小組對外派人員的潛質(zhì)與發(fā)展評價(jià)外派管理人員的發(fā)展評價(jià)來年（或更長的時(shí)間）留任本職調(diào)至總部以發(fā)展技能、增長知識、獲得經(jīng)驗(yàn)調(diào)至其它公司以發(fā)展技能、增長知識、獲得經(jīng)驗(yàn)不明確考核小組組長簽字：____________________日期：____________________2．4 考核小組對外派人員的培訓(xùn)建議建議項(xiàng)如何診斷問題的思維方法與思維工具的培訓(xùn)如何分析問題的思維方法與思維工具的培訓(xùn)如何解決問題的思維方法與思維工具的培訓(xùn)如何進(jìn)行有效溝通的培訓(xùn)如何進(jìn)行有效傾聽的培訓(xùn)如何進(jìn)行時(shí)間管理的培訓(xùn)如何進(jìn)行有效計(jì)劃的培訓(xùn)如何進(jìn)行授權(quán)的培訓(xùn)如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)如何進(jìn)行有效激勵(lì)的培訓(xùn)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)行業(yè)知識培訓(xùn)戰(zhàn)略管理知識培訓(xùn)人力資源管理知識培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)法律知識培訓(xùn)其它考核小組組長簽字：____________________日期：____________________注：外派中高層管理人員可選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)列表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)定義凈資產(chǎn)收益率凈利潤/凈資產(chǎn)銷售毛利率銷售利潤／銷售收入總額銷售增長率本期銷售額／上期銷售額經(jīng)營現(xiàn)金流量增長率本期經(jīng)營現(xiàn)金流量／上期經(jīng)營現(xiàn)金流量總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/總資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/流動(dòng)資產(chǎn)管理費(fèi)用節(jié)約率管理費(fèi)用節(jié)約率=（管理費(fèi)用實(shí)際管理費(fèi)用）/管理費(fèi)用經(jīng)營費(fèi)用控制經(jīng)營成本節(jié)約率=（成本率實(shí)際成本率）/成本率顧客滿意度員工滿意度其它根據(jù)子公司實(shí)際情況制定的考核指標(biāo)附錄四　外派董事工作考核指標(biāo)定義表指標(biāo)90100分標(biāo)準(zhǔn)8089分標(biāo)準(zhǔn)7079分標(biāo)準(zhǔn)6069分標(biāo)準(zhǔn)60分以下工作職責(zé)董事會(huì)議參與情況（P1）非常積極出席子公司的董事會(huì)議、按照其公司章程規(guī)定的議事方式和表決程序，對公司章程所規(guī)定的各項(xiàng)重大事宜行使了表決權(quán)積極出席子公司的董事會(huì)議，按照其公司章程規(guī)定的議事方式和表決程序，對公司章程所規(guī)定的大部分重大事宜行使了表決權(quán)按時(shí)出席了大部分的子公司的董事會(huì)議，按照其公司章程規(guī)定的議事方式和表決程序，對公司章程所規(guī)定的大部分重大事宜行使了表決權(quán)基本能按時(shí)出席大部分子公司的董事會(huì)議，按照其公司章程規(guī)定的議事方式和表決程序，對公司章程所規(guī)定的部分重大事宜行使了表決權(quán)經(jīng)常不能出席子公司的董事會(huì)議，按照其公司章程規(guī)定的議事方式和表決程序，對公司章程所規(guī)定的各項(xiàng)重大事宜很少行使表決權(quán)對子公司的監(jiān)督、檢查（P2）經(jīng)常對子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、董事會(huì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督確保公司在子公司的權(quán)益；能每月一次對子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、董事會(huì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督確保公司在子公司的權(quán)益；能每季度一次對子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、董事會(huì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保公司在子公司的大部分權(quán)益；能每半年一次對子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、董事會(huì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保公司在子公司的基本權(quán)益；對子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、董事會(huì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行基本沒有檢查，很難確保公司在子公司的權(quán)益；貫徹母公司意圖（P3）完全能做到在董事會(huì)會(huì)議召開前，與公司的總經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就對董事會(huì)決策事項(xiàng)達(dá)成一致，在董事會(huì)會(huì)議上充分貫徹母公司的意圖； 基本能做到在董事會(huì)會(huì)議召開前，與公司的總經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就對董事會(huì)決策事項(xiàng)達(dá)成一致，在董事會(huì)會(huì)議上充分貫徹母公司的意圖；基本能做到在董事會(huì)會(huì)議召開前，與公司的總經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就對董事會(huì)決策事項(xiàng)達(dá)成一致，在董事會(huì)會(huì)議上能貫徹母公司的大部分意圖；基本能做到在董事會(huì)會(huì)議召開前，與公司的總經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就對董事會(huì)決策事項(xiàng)達(dá)成一致，在董事會(huì)會(huì)議上能貫徹母公司的基本意圖；不能做到在董事會(huì)會(huì)議召開前，與公司的總經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就對董事會(huì)決策事項(xiàng)達(dá)成一致，在董事會(huì)會(huì)議上不能貫徹母公司的意圖；評分辦法(P1+P2+P3)/3信息通報(bào)職責(zé)能很好地按規(guī)定履行向公司信息通報(bào)職責(zé)能較好地按規(guī)定履行向公司信息通報(bào)職責(zé)能按規(guī)定履行向公司信息通報(bào)職責(zé)基本上做到了按規(guī)定履行向公司信息通報(bào)職責(zé)不能按規(guī)定履行向公司信息通報(bào)職責(zé)附錄五　外派監(jiān)事工作考評指標(biāo)定義表指標(biāo)90100分標(biāo)準(zhǔn)8089分標(biāo)準(zhǔn)7079分標(biāo)準(zhǔn)6069分標(biāo)準(zhǔn)60分以下工作職責(zé)對子公司的監(jiān)督、檢查經(jīng)常對子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，對董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員履行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)和子公司章程的行為進(jìn)行有效地監(jiān)督、檢查，確保公司在子公司的權(quán)益；能夠每月一次對子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，對董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員履行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)和子公司章程的行為進(jìn)行比較有效地監(jiān)督、檢查，確保公司在子公司的權(quán)益；能每季度一次經(jīng)常對子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，對董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員履行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)和子公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保公司在子公司的權(quán)益；能每半年一次經(jīng)常對子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，對董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員履行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)和子公司章程的行為進(jìn)行基本的監(jiān)督、檢查，確保公司在子公司的權(quán)益；很少對子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，對董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員履行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)和子公司章程的行為無法進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保公司在子公司的權(quán)益；信息通報(bào)職責(zé)能很好地按規(guī)定履行向公司信息通報(bào)職責(zé)能較好地按規(guī)定履行向公司信息通報(bào)職責(zé)能按規(guī)定履行向公司信息通報(bào)職責(zé)基本上做到了按規(guī)定履行向公司信息通報(bào)職責(zé)不能按規(guī)定履行向公司信息通報(bào)職責(zé)附錄六 外派人員能力素質(zhì)評價(jià)表指標(biāo)90100分標(biāo)準(zhǔn)8089分標(biāo)準(zhǔn)7079分標(biāo)準(zhǔn)6069分標(biāo)準(zhǔn)60分以下溝通及影響能力具備出色的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴；非常善于說服、影響、激勵(lì)他人做好工作具備較好的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴；比較善于說服、影響、激勵(lì)他人做好工作具備一定的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴；善于說服、影響、激勵(lì)他人做好工作溝通技巧一般，人際界面友好，得到大多數(shù)下屬擁戴；能說服、影響、激勵(lì)他人做好工作溝通技巧較差，不能良好地表達(dá)自己的見解；工作中下屬經(jīng)常有抵觸情緒管理及指導(dǎo)能力能有效地組建、帶領(lǐng)一個(gè)積極向上、樂觀進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，高效地完成工作目標(biāo)能帶領(lǐng)下屬按正常期望完成所有的工作任務(wù)，能對下屬工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)能帶領(lǐng)下屬正常完成大多數(shù)的工作任務(wù)，日常組織管理工作較為順暢，能對下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)基本能帶領(lǐng)下屬完成工作任務(wù)，但日常部門內(nèi)部組織管理中存在一些的矛盾糾紛不能組織下屬完成正常的工作目標(biāo)預(yù)期，日常組織管理工作糾紛、矛盾不斷判斷及決策能力善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對工作能很好的進(jìn)行權(quán)衡和判斷評估，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出并最終選擇可行方案，對困難事情處理果斷得當(dāng)能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對工作能很好的進(jìn)行權(quán)衡和判斷評估，能夠抓住決策時(shí)機(jī)，選擇可行方案，對困難事情處理果斷得當(dāng)能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對工作能進(jìn)行權(quán)衡和判斷評估，能夠抓住決策時(shí)機(jī)，選擇可行方案，對困難事情處理得當(dāng)基本能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對工作能進(jìn)行權(quán)衡和判斷評估，基本能夠抓住決策時(shí)機(jī)，對困難事情處理基本得當(dāng)看問題不太深刻，對工作權(quán)衡和判斷評估不夠準(zhǔn)確，有時(shí)延誤決策時(shí)機(jī)計(jì)劃及執(zhí)行能力有較高的計(jì)劃并組織實(shí)施能力，善于快速且低成本地完成所分配的任務(wù)，非常善于落實(shí)工作設(shè)想、方案與計(jì)劃能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行籌劃，善于按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，落實(shí)上級的業(yè)績期望，較好的執(zhí)行上級或自己的工作計(jì)劃 多數(shù)情況下能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行籌劃，能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，執(zhí)行上級或自己的工作計(jì)劃有一定的計(jì)劃能力，基本上能落實(shí)上級的各種指令，基本上能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)不能正確地接受、領(lǐng)會(huì)上級精神；不能有效地完成工作任務(wù)何執(zhí)行工作計(jì)劃