某機場飲食服務公司重大經(jīng)營決策管理制度-資料下載頁
2025-07-13 19:23本頁面
【導讀】策失誤，特制定本管理制度。圍內的決策權；必要時，需提請公司股東大會通過)，國家的有關法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度。決策事項的真實情況，弄虛作假的；第十五條本制度由公司規(guī)劃經(jīng)營管理部負責解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實施。
【正文】 作，由公司規(guī)劃經(jīng)營部負責。 第十二條 承辦部門和工作人員在進行重大經(jīng)營決策事項調研過程中，應遵守國家的有關法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度。 第四章 責任管理 第十三條 對職責范圍內應作為而未作為，影響公司及各子公司的運營管理、運營效率；或不依照法定權限和程序，造成重大經(jīng)營決策事項失誤，并損害母子公司利益的行為，按照“誰主管誰負責，誰辦理誰負責”的原則，嚴格追究分管領導和直接責任人的責任。 第十四條 有下列過錯行為的，要按過錯的嚴重性給予處分： 1. 不執(zhí)行上級關于重大經(jīng)營決策指示、指令 和決定的； 2. 子公司對董事會授權委托的公司職能部門或者其董事會隱瞞有關重大經(jīng)營 決策事項的真實情況，弄虛作假的； 3. 擅自改變集體或董事會做出的重大經(jīng)營決策事項的； 4. 因主觀過失或因監(jiān)管不力，造成重大經(jīng)營決策事項失誤，并產(chǎn)生嚴重后果的。 第五章 附則 第十五條 本制度由公司規(guī)劃經(jīng)營管理部負責解釋。 第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施。 附件： 重大經(jīng)營決策審批單 編號： 年 月 日 項目名稱 事項內容 預期目標 提報單位的初步建議 規(guī)劃經(jīng)營部意見 相關部門意見 子公司董事會意見 備注
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