北京機場飲食服務(wù)公司經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 劃和本單位上季度計劃完成情況，組織編制本單位季度經(jīng)營計劃。 第二十七條 公司計劃指標應(yīng) 層層分解， 層層落實。 計劃 指標 調(diào)整 批準之前， 按原計劃執(zhí)行。 第三十七條 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng) 當 充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。 附件一：分公司年度經(jīng)營計劃制定流程 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要 輸出 相關(guān)表單 1． 經(jīng)營計劃管理委員會 根據(jù)董事會下達的任務(wù)，確定公司年度經(jīng)營目標 董事會任務(wù) 公司年度經(jīng)營目標 2． 經(jīng)營計劃管理委員會將年度經(jīng)營目標初步分解為各單位年度經(jīng)營目標 初步分解的分公司年度經(jīng)營目標 3． 各分公司自己初定本公司的年度經(jīng)營計劃 分公司初步自己制定年度經(jīng)營計劃 4． 規(guī)劃經(jīng)營部匯總各分公司的年度經(jīng)營計劃并制定各分公司的年度經(jīng)營計劃 初步制定的分公司的年度經(jīng)營計劃 5． 分公司對規(guī)劃經(jīng)營部下達的年度經(jīng)營計劃進行認可 如果認可，遵照執(zhí)行。 第三十八條 公司每季 度對 下屬單位 計劃 執(zhí)行情況考核一次。 第三十二條 調(diào)整某項計劃指標 時 如需同時相應(yīng)調(diào)整其 它 有關(guān)計劃指標，應(yīng)一并 申請 ，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 第二十八條 公司自上而下建立 計劃指標 管理體系，并 實行分級歸口管理。 第二十三條 下屬單位根據(jù)本單位季度經(jīng)營計劃、上月計劃完成情況，參照公司季度經(jīng)營計劃，組織編制本單位月度計劃并組織實施。財務(wù)部門參與制定。 第八條 公司規(guī)劃經(jīng)營部在子公司董事會授權(quán)下協(xié)助各子公司的經(jīng)營計劃的制定與監(jiān)督，子公司董事會是其經(jīng)營計劃審批的最高決策機構(gòu)。 北京機場飲食服務(wù)公司經(jīng)營計劃管理制度 北大縱橫 管理咨詢公司 二零零五年 四月 機密 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................................... 2 第二章 經(jīng)營計劃管理組織體系 ...................................................................... 3 第三章 經(jīng)營計劃編制 ................................................................................... 4 第四章 計劃指標管理 ................................................................................... 6 第五章 檢查與考核 .............................................
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