北京機場飲食服務(wù)公司經(jīng)營計劃管理制度(參考版)
2025-06-24 03:38本頁面
【正文】 附件一：分公司年度經(jīng)營計劃制定流程 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要 輸出 相關(guān)表單 1． 經(jīng)營計劃管理委員會 根據(jù)董事會下達(dá)的任務(wù)，確定公司年度經(jīng)營目標(biāo) 董事會任務(wù) 公司年度經(jīng)營目標(biāo) 2． 經(jīng)營計劃管理委員會將年度經(jīng)營目標(biāo)初步分解為各單位年度經(jīng)營目標(biāo) 初步分解的分公司年度經(jīng)營目標(biāo) 3． 各分公司自己初定本公司的年度經(jīng)營計劃 分公司初步自己制定年度經(jīng)營計劃 4． 規(guī)劃經(jīng)營部匯總各分公司的年度經(jīng)營計劃并制定各分公司的年度經(jīng)營計劃 初步制定的分公司的年度經(jīng)營計劃 5． 分公司對規(guī)劃經(jīng)營部下達(dá)的年度經(jīng)營計劃進(jìn)行認(rèn)可 如果認(rèn)可，遵照執(zhí)行。 第六章 附 則 第四十條 本制度的修改、補充由規(guī)劃經(jīng)營部提出，經(jīng)總經(jīng)理審核后報董事會批準(zhǔn)，同時報子公司董事會批準(zhǔn)通過。 第三十九條 各單位 考核 指標(biāo) ，一律以 經(jīng)營計劃管理委員會上所確定的計劃指標(biāo) 為依據(jù)。 第三十八條 公司每季 度對 下屬單位 計劃 執(zhí)行情況考核一次。 第三十七條 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng) 當(dāng) 充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。特殊事項需要縮短報告周期的，由經(jīng)營計劃管理委員會商討決定（子公司由其董事會決定）。 第五章 檢查與考核 第三十四條 規(guī)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報告公司計劃的執(zhí)行情況。 第三十二條 調(diào)整某項計劃指標(biāo) 時 如需同時相應(yīng)調(diào)整其 它 有關(guān)計劃指標(biāo)，應(yīng)一并 申請 ，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 計劃 指標(biāo) 調(diào)整 批準(zhǔn)之前， 按原計劃執(zhí)行。 第三十條 確 有特殊情況需要 調(diào)整 季度經(jīng)營 計劃指標(biāo) 的，應(yīng)向規(guī)劃經(jīng)營部提出申請，并詳細(xì)說明原因（包括計劃的執(zhí)行情況），經(jīng)經(jīng)營計劃管理委員會討論通過后執(zhí)行（子公司由其董事會確定通過執(zhí)行）。 總經(jīng)理對公司指標(biāo)負(fù)責(zé)，各單位負(fù)責(zé)人對本單位指標(biāo)負(fù)責(zé)。 第二十八條 公司自上而下建立 計劃指標(biāo) 管理體系，并 實行分級歸口管理。 第二十七條 公司計劃指標(biāo)應(yīng) 層層分解， 層層落實。 計劃指標(biāo)應(yīng)具有激勵性，需經(jīng)過努力 才能實現(xiàn)。計劃指標(biāo)是 公司 在計劃期內(nèi) 在生產(chǎn) 經(jīng)營活動應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。 第二十三條 下屬單位根據(jù)本單位季度經(jīng)營計劃、上月計劃完成情況，參照公司季度經(jīng)營計劃，組織編制本單位月度計劃并組織實施。 第二十一條 下屬單位于上季度 25 日前根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃、本單位年度計劃和本單位上季度計劃完成情況，組織編制本單位季度經(jīng)營計劃。 第十九條 公司總經(jīng)理與下屬單位經(jīng)理就各單位的年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（控股子公司是由其經(jīng)理與其董事會簽訂 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書）。 第十七條 規(guī)劃經(jīng)營部根據(jù)董事會確定的公司年度經(jīng)營計劃，指導(dǎo)下屬單位編制其年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司董事會審議通過后組織實施（子公司需經(jīng)其董事會通過）。財務(wù)部門參與制定。 第十四條 經(jīng)營計劃的編制由各部門、分子公司負(fù)責(zé)人親自主持，報送的計劃必須附文字說明
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