北京機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-29 03:38本頁(yè)面
【正文】 ，經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽字蓋章后方才有效。 第十一條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況，各級(jí)管理 人員應(yīng)實(shí)事求是，禁止弄虛作假。下屬單位根據(jù)其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)。 第八條 公司規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部在子公司董事會(huì)授權(quán)下協(xié)助各子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與監(jiān)督，子公司董事會(huì)是其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批的最高決策機(jī)構(gòu)。 第七條 公司規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸口管理部門(mén)， 負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，組織考核。 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系 第五條 公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理委員會(huì)，指導(dǎo)公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整 。 第三條 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)M向劃分為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三個(gè)層次（本文將分公司、控股子公司簡(jiǎn)稱(chēng)為下屬單位）。 北京機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 北大縱橫 管理咨詢公司 二零零五年 四月 機(jī)密 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................................... 2 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系 ...................................................................... 3 第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 ................................................................................... 4 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 ................................................................................... 6 第五章 檢查與考核 ....................................................................................... 7 第六章 附 則 ............................................................................................... 8 附件一：分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 .......................................................... 9 附件二：子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 .........................................................12 附件三：分公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 .............
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