北京某公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-03 01:24本頁(yè)面
【正文】 ． 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部下發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃10． 各分公司執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃12 / 21附件二：子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程13 / 21流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1． 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)，確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 董事會(huì)任務(wù) 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2． 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理委員會(huì)將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初步分解為各單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 初步分解的子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3． 在子公司董事會(huì)的授權(quán)下，公司規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部協(xié)助各子公司制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4． 各子公司經(jīng)營(yíng)管理層制定本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 初步制定的子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃5． 子公司董事會(huì)審批經(jīng)營(yíng)管理層上報(bào)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 認(rèn)可結(jié)果6． 執(zhí)行子公司經(jīng)營(yíng)管理層制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 各子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃7． 編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃14 / 21附件三：分公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程15 / 21流程步驟 工作內(nèi)容簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部制訂公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 《公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》初稿2 分公司根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定分公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分公司季度工作計(jì)劃《分公司季度工作計(jì)劃》初稿3 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部匯總分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 分公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總4 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部審核分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不通過的由分公司重新制定審核結(jié)果5 總經(jīng)理審批公司及各分公司工作計(jì)劃，不通過的由其重新制定審批結(jié)果 《公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》終稿6 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部下發(fā)季度工作計(jì)劃 審批后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃7 各單位執(zhí)行季度工作計(jì)劃16 / 21附件四：子公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程17 / 21流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1．在各子公司董事會(huì)授權(quán)下，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部協(xié)助各子公司的經(jīng)營(yíng)部門制定各自的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2． 各子公司的經(jīng)營(yíng)管理層制定本公司的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 子公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3． 子公司董事會(huì)審批其公司的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 審批結(jié)果4． 各子公司執(zhí)行季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃5． 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部匯總各子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃18 / 21附件五：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況監(jiān)督流程19 / 21計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行部門糾正績(jī)效5.差異原因有差異的，由執(zhí)行部門識(shí)別差異原因4.相關(guān)表單檢查結(jié)果規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行差異檢查3.比較結(jié)果季度工作計(jì)劃規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部比較分子公司計(jì)劃執(zhí)行和下達(dá)計(jì)劃之間的標(biāo)準(zhǔn)，2.結(jié)果收集執(zhí)行結(jié)果規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部收集分子公司計(jì)劃完成情況1.重要輸出重要輸入工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述流程步
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