8轉型時期企業(yè)人財思考-資料下載頁
2024-09-19 21:21本頁面
【正文】 對產業(yè)鏈上游供應商的公共關系，是為了適應自身企業(yè)的生產節(jié)奏，減少庫存和材料返工成本，整合產業(yè)鏈，創(chuàng)造雙贏機制的需要。 目前從傳統的公共關系角度看，對四類大客戶的公共關系“ 人財 ” 非常缺乏，這樣的 “ 人財 ” 企業(yè)很難長期留住，一般追求的是 “ 為我所用 ” ，不追求 “ 為我所有 ” ，是目前的市場狀況。從對珠江三角洲的分析來看，這些 “ 人財 ” 主要是以某個項目的方式運作，運作成功后收取企業(yè)傭金的方式獲得薪酬。企業(yè)內部的公共關系 “ 人財 ” ，往往是企業(yè)的關鍵中層。這些人承上啟下在企業(yè)日常運作中起核心作用。產業(yè)鏈上游的整合，對企業(yè)來講至關重要。但是在筆者看來，發(fā)達地區(qū)的企業(yè)這方面的 “ 人財 ”還很少，也沒有對產業(yè)鏈的整合有一個比較長遠的規(guī)劃，這樣的企業(yè)占多數。相反，在長江三角洲和珠江三角洲的跨國公司這方面做了很多努力。 發(fā)達地區(qū)企業(yè)對 “ 人財 ” 的吸引戰(zhàn)略探討 第 8 頁 共 8 頁 從企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)來看，吸引 “ 人財 ” 最關鍵的是企業(yè)匯集 “ 人財 ” 的制度設計。說到底，有三條：企業(yè)的薪酬系統；提供 “ 人財 ” 的進階經驗（所謂 ” 人財 ” 的出口）；企業(yè)文化。 在設計薪酬系統中，不能否認現金（ cash）在人力資源管理中的突出作用。也就是說，要在薪酬設計中有足夠的 “ 現金 ” 成分。如果 “ 以未來的錢，還未來的愿 ” 的比例過大，對 “ 人財 ”是沒有吸引力的。這也就是說，不論采取年薪制還是股票期權制，或其他方式，都應當有足夠的即付成分。 提供 “ 人財 ” 的進階經驗，對 “ 人財 ” 來說是十分具有吸引力的，特別是對青年人。經常可以看到跨國公司在我國內地招聘廣告中一句重要的話，即 “ 提供國際企業(yè)的運作經驗 ” ，這實際上就是給 “ 人財 ” 以 “ 出口 ” ，這個出口就是其本人可以預見和基本把握的 “ 前途 ” 。 企業(yè)文化是 “ 人財 ” 能否長期為企業(yè)效力的關鍵，此問題上的核心是，中小企業(yè)家怎樣盡快擺脫創(chuàng)業(yè)初期遺留下來的家族文化中負面效應的影子，盡快融入現代商業(yè)社會，這是解決此問題的鑰匙。以上這些方面，都應當在中小企業(yè)制度設計，搭建管理“ 平臺 ” 中有相當的體現。
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