8轉(zhuǎn)型時期企業(yè)人財思考(更新版)
【正文】 自然上溯到了產(chǎn)業(yè)鏈的上游。鑒于這種情況，在發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，特別是中小 企業(yè)，比較難看到職業(yè)經(jīng)理人持公司股份的情況。 “ 人財 ” 之二：職業(yè)的經(jīng)理人 2024 年上海在全國率先出臺了《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》文件，上海的職業(yè)經(jīng)理人定義是：運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟(jì)組織或部門開展經(jīng)營或進(jìn)行管理的個人。往 往附加值帶來的利潤是普通產(chǎn)品利潤的幾倍、十幾倍，有時甚至能夠達(dá)到幾十倍。 找不到差異化的產(chǎn)品就是找不到賣點的產(chǎn)品，如果在眾多廠家中均找不到產(chǎn)品的差異化，又要把產(chǎn)品銷售給有限的消費者，那只有一個辦法：就是廠家之間的價格戰(zhàn)。但是，真正的技術(shù)資本和管理資本的載體是 “ 人財 ” （ humancapital）。h用“ 柯布、道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) ” （ f而人才并不能馬上給企業(yè)帶來現(xiàn)實的收益，企業(yè)還要對人才進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)。這里面固然有地區(qū)的可變成本和固定成本升高的原因，然而更主要的原因是許多廠家的產(chǎn)品在眾多競爭對手中沒有什么優(yōu)勢，這個優(yōu)勢說到底就是自己的產(chǎn)品，與競爭對手的產(chǎn)品相比較，找不到 “ 基于消費者的差異化 ” 。 在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域，這樣的做法，通常叫做提高了產(chǎn)品的科技含量，增加了產(chǎn)品的附加值。在好項目的持有人的調(diào)查和分析中，筆者發(fā)現(xiàn)，這類群體以科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和少部分企業(yè)階層人士為主，而且這些人一般都具有獨立知識產(chǎn)權(quán)。以上這三個原因，導(dǎo)致目前職業(yè)經(jīng)理人在發(fā)達(dá)地區(qū)流動率極高。因為生產(chǎn)普通工業(yè)品和日用品的技術(shù)日益多樣化、高科技化和綜合化，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品并非難事，難的是市場是否有客戶足夠的批量需要。第一種是 “ 人尋找錢 ” ，這個層次基本上為了滿足生存需要；第二種是 “ 錢尋找人 ” ，為的是創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值；第三種是 “ 錢尋找錢 ” ，寄希望于用一部分資本，通過整合的手段，獲得更多的資本（ capital）。 “ 人財 ” 之五：公共關(guān)系 “ 人財 ” 一般認(rèn)為，公共關(guān)系的主體是組織，公共關(guān)系的對象是特定的潛在公眾，應(yīng)當(dāng)說，組織采用技術(shù)手段，為博得 特定的潛在公眾好感的一切行為，理所當(dāng)然的可以歸結(jié)為公共關(guān)系工作。企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系 “ 人財 ” ，往往是企業(yè)的關(guān)鍵中層。也就是說，要在薪酬設(shè)計中有足夠的 “ 現(xiàn)金 ” 成
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