8轉(zhuǎn)型時期企業(yè)人財思考-閱讀頁
2024-09-19 21:21本頁面
【正文】 為的是創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值；第三種是 “ 錢尋找錢 ” ，寄希望于用一部分資本，通過整合的手段，獲得更多的資本（ capital）。通 第 6 頁 共 8 頁 過資本抵押，獲得銀行商業(yè)信貸；通過股份制改造企業(yè)，運作上市獲得資本聚集和營運的可能；通過與其他企業(yè)資產(chǎn)重組，獲得別人的直接資本優(yōu)勢和簡介資本優(yōu)勢（行業(yè)地位、產(chǎn)品地位、品牌地位、客戶優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等）。在企業(yè)里面能夠很好統(tǒng)計和報告三大財務(wù)報表的人員（資產(chǎn) 負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表）已經(jīng)被高層管理者視為難得人才。在珠江三角洲這類 “ 人財 ” 中，有一部分是境外人員。 “ 人財 ” 之五：公共關(guān)系 “ 人財 ” 一般認(rèn)為，公共關(guān)系的主體是組織，公共關(guān)系的對象是特定的潛在公眾，應(yīng)當(dāng)說，組織采用技術(shù)手段，為博得 特定的潛在公眾好感的一切行為，理所當(dāng)然的可以歸結(jié)為公共關(guān)系工作。 第 7 頁 共 8 頁 從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈下游公共關(guān)系角度看，目前在發(fā)達(dá)地區(qū)的客戶發(fā)生了一些變化。企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員不但是同事關(guān)系還是客戶關(guān)系，為的是把企業(yè)的一切問題，能夠解決在事情的萌芽狀態(tài)，以適應(yīng)快速變化的 市場和不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程，最大可能的降低可變成本。 目前從傳統(tǒng)的公共關(guān)系角度看，對四類大客戶的公共關(guān)系“ 人財 ” 非常缺乏，這樣的 “ 人財 ” 企業(yè)很難長期留住，一般追求的是 “ 為我所用 ” ，不追求 “ 為我所有 ” ，是目前的市場狀況。企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系 “ 人財 ” ，往往是企業(yè)的關(guān)鍵中層。產(chǎn)業(yè)鏈上游的整合，對企業(yè)來講至關(guān)重要。相反，在長江三角洲和珠江三角洲的跨國公司這方面做了很多努力。說到底，有三條：企業(yè)的薪酬系統(tǒng)；提供 “ 人財 ” 的進(jìn)階經(jīng)驗（所謂 ” 人財 ” 的出口）；企業(yè)文化。也就是說，要在薪酬設(shè)計中有足夠的 “ 現(xiàn)金 ” 成分。這也就是說，不論采取年薪制還是股票期權(quán)制，或其他方式，都應(yīng)當(dāng)有足夠的即付成分。經(jīng)常可以看到跨國公司在我國內(nèi)地招聘廣告中一句重要的話，即 “ 提供國際企業(yè)的運作經(jīng)驗 ” ，這實際上就是給 “ 人財 ” 以 “ 出口 ” ，這個出口就是其本人可以預(yù)見和基本把握的 “ 前途 ” 。以上這些方面，都應(yīng)當(dāng)在中小企業(yè)制度設(shè)計，搭建管理“ 平臺 ” 中有相當(dāng)
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