8轉型時期企業(yè)人財思考-wenkub
2024-09-19 21 本頁面
【正文】 。 這里所說的好項目，就是指附加值高的項目。這樣的做法，使許多產(chǎn)品包括日用消費品，具備了 “ 專家功能 ” ，使普通消費者只用了比一般產(chǎn)品多一點的錢，就可以享受到 “ 專 第 3 頁 共 8 頁 家級的服務 ” 。在發(fā)達地區(qū)這種價格戰(zhàn)此起彼伏，異常殘酷。 李嘉圖的 “ 比較優(yōu)勢 ” 理論在這個地區(qū)得到充分的驗證。 “ 人財 ” 可以認為是資本之才，只有資本才能產(chǎn)生利潤，其道理不言而喻。一般認為：人才是智慧之才。douglasandc企業(yè)吸納這些 “ 人財 ” 的戰(zhàn)略手段有：薪酬、提供成長階梯和企業(yè)文化建設，這些因素應當在企業(yè)制度設計、搭建管理平臺方面得到充分體現(xiàn)。 關鍵詞：發(fā)達地區(qū) “ 人財 ” 戰(zhàn)略 我國長江三角洲和珠江三角洲，正處在工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉型時期，轉型時期的顯著特征是，以技術資本和管理資本為核心內(nèi)涵的所謂 “ 第三資本 ” 在經(jīng)濟增長中的作用日益凸顯。w我們說，人才只是登上了一個知識平臺，而 社會和企業(yè)對這個平臺要求越來越高。 第 2 頁 共 8 頁 “ 人財 ” 之一：好項目的持有人 目前，由于我國在世界范圍內(nèi)，廣泛存在著大衛(wèi) 但是，現(xiàn)實中的一個嚴峻問題是各行業(yè)企業(yè)的利潤空間近年來普遍收窄。 實際上，企業(yè)之間的價格戰(zhàn)對行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都不利，大大的壓縮了企業(yè)的盈利空間。不言而喻，這當然是產(chǎn)品創(chuàng)新的最大賣點。其實好項目的概念是非常模糊的，關鍵是投資人是否認為好。 目前，在珠江三角洲對好項目的持有人的報酬兌付，一般采取基本工資加技術入股的方法，以減 輕投資人的風險，在一定程度上有風險規(guī)避的作用。一個經(jīng)理人能力不行當然談不上職業(yè)，所以職業(yè)一詞的重心偏向了經(jīng)理人的職業(yè)操守 —— 經(jīng)理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規(guī)范。這里面有家族企業(yè)自身的問題，也存在著市場不成熟， “ 獵頭 ” 無規(guī)范和職業(yè)經(jīng)理人的操守無約束等問題。 “ 人財 ” 之三：營銷高手 一個企業(yè)盈利與否，并不能決定這家企業(yè)生存狀態(tài)。 在當代國內(nèi)外成熟商業(yè)社會，企業(yè)面臨的最大問題不是如何生產(chǎn)，而是生產(chǎn)什么。絕大多數(shù)人由豐富的市場經(jīng)驗，善于策劃和具有 “ 商業(yè)直感 ” 。 “ 人財 ” 之四：資本運作
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