【總結(jié)】1今天要解決幾個(gè)問(wèn)題意識(shí),懂得團(tuán)隊(duì)配合,效率公司架構(gòu)的層級(jí)關(guān)系/不要越級(jí)承擔(dān)責(zé)任,的提出要求(你做到了我要求的我給,沒(méi)達(dá)到要求就來(lái)提工資我不愿意),在每個(gè)所屬的崗位要有工作的主動(dòng)性,不要老是等著分配任務(wù)要有營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)品牌brand李彥宏,男,漢族,1
2025-04-06 13:58
【總結(jié)】管理工具目錄信息化管理工具薪酬管理工具生產(chǎn)管理工具戰(zhàn)略管理工具管理工具概述績(jī)效管理工具管理,從根本上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識(shí)代替習(xí)慣與傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制?!说谩さ卖斂斯芾硪饬x管理就是通過(guò)他人達(dá)成目標(biāo)的工作!3管理理念
2025-01-18 10:59
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-15 10:06
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練課程時(shí)間:課程時(shí)間:12小時(shí)小時(shí)賈長(zhǎng)松是誰(shuí)?q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校E-MBA班特約講師q全國(guó)MINI-MBA教育專(zhuān)業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長(zhǎng)沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷(xiāo)商人力資源總監(jiān)、中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司HR、北京金露副總經(jīng)理q13937100110、010-51
2025-02-27 17:51
【總結(jié)】49/4910大思想工具大師級(jí)的管理專(zhuān)家絕非徒有其名,他們總會(huì)開(kāi)啟一個(gè)新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國(guó)際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說(shuō)它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就會(huì)感到心手相應(yīng),
2025-04-19 02:27
【總結(jié)】
2025-01-20 13:31
【總結(jié)】售前管理---市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具的應(yīng)用 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,可分為三個(gè)方面:其一是市場(chǎng)的目標(biāo)客戶尋找和市場(chǎng)活動(dòng)策劃跟蹤(稱(chēng)之為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),即售前);其二是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售指標(biāo)管理(稱(chēng)之為銷(xiāo)售管理,即售中);其三是客戶關(guān)系和價(jià)值客戶服務(wù)(稱(chēng)之為客戶關(guān)系管理,即售后)。稱(chēng)為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的CRM,尤其是國(guó)內(nèi)的CRM系統(tǒng)最初大多是指向SFA(銷(xiāo)售管理自動(dòng)化),隨著技術(shù)和應(yīng)用的逐漸成熟,CRM系統(tǒng)的
2025-04-18 23:05
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用階梯式成長(zhǎng)訓(xùn)練創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師林正光大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門(mén)教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任
2025-01-22 06:49
【總結(jié)】1.庫(kù)存訂貨控制是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)設(shè)的最低合理庫(kù)存量(訂貨點(diǎn))時(shí),按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。2.基本原理:預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q*,在銷(xiāo)售過(guò)程中,隨時(shí)檢查庫(kù)存,當(dāng)庫(kù)存下降到Qk時(shí),就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*,一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。一、基本概
2025-08-09 13:50
【總結(jié)】Oracle11g數(shù)據(jù)庫(kù)管理與開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)教程2022第2章常用Oracle管理工具Oracle11g數(shù)據(jù)庫(kù)管理與開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)教程2022本章內(nèi)容?SQL*Plus工具及其使用?OEM的配置和使用?SQLDeveloperOracle11g數(shù)據(jù)庫(kù)管理與開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)教程2022本章要求?了解SQL*Plus工
2025-08-15 23:12
【總結(jié)】一、現(xiàn)金浮游量構(gòu)成1、有利的浮游量:是企業(yè)作為付款人產(chǎn)生的支出浮游量,是由款項(xiàng)被銀行劃轉(zhuǎn)的時(shí)間比支票簽發(fā)時(shí)間晚所引起的。企業(yè)從簽發(fā)票據(jù)到真正付款可分為三階段:(1)簽發(fā)支票寄交對(duì)方;(2)供應(yīng)商收到票據(jù),進(jìn)行內(nèi)部處理(審核、入帳),再送存銀行;(3)銀行將款項(xiàng)從付款方帳戶劃轉(zhuǎn)到收款方帳戶。由此可知,支出浮游可劃分為寄交浮游、處
2025-08-09 13:49
【總結(jié)】管理工具目錄信息化管理工具薪酬管理工具生產(chǎn)管理工具戰(zhàn)略管理工具管理工具概述績(jī)效管理工具3管理,從根本上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識(shí)代替習(xí)慣與傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制?!说谩さ卖斂斯芾硪饬x管理就是通過(guò)他人達(dá)成目標(biāo)的工作!4管
2025-08-05 01:18
【總結(jié)】生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容(1)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷(上層—領(lǐng)導(dǎo)層)(2)生產(chǎn)過(guò)程組織診斷、生產(chǎn)計(jì)劃與控制診斷(中層—管理層)(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷(基層)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷一、為客
2025-08-09 20:56
【總結(jié)】個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理流程及活動(dòng)管理工具手冊(cè)二○○七年十一月總公司個(gè)人保險(xiǎn)部5/4/20231流程篇工具篇會(huì)議篇內(nèi)容5/4/20232流程篇5/4/20233活動(dòng)管理的定義經(jīng)由各級(jí)業(yè)務(wù)、管理人員對(duì)自己及下屬的日常工作進(jìn)行計(jì)劃
2025-01-06 20:33
【總結(jié)】管理基礎(chǔ)工作診斷?意義及內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)化工作診斷?計(jì)量工作診斷?定額工作診斷?信息工作診斷?規(guī)章制度診斷?基礎(chǔ)教育診斷管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容一、管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō),管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括:標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、定額工作、信