企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的營銷策略與管理工具(已修改)
2025-01-23 06:40 本頁面
【正文】 . . 演講主題： 轉(zhuǎn)型時期的營銷策略與管理工具 提綱 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時期的市場營銷與創(chuàng)新 一、轉(zhuǎn)型時期市場的生存環(huán)境 二、傳統(tǒng)企業(yè)的營銷大戰(zhàn) 三、轉(zhuǎn)型時期的市場營銷策略與創(chuàng)新 四、轉(zhuǎn)型時期的營銷經(jīng)理人 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時期的市場營銷與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型時期市場生存環(huán)境 一、轉(zhuǎn)型時期市場的生存環(huán)境 （一）全球經(jīng)濟(jì)一體化 冷戰(zhàn)時期的軍事集團(tuán)對峙 北約組織和華沙組織 冷戰(zhàn)結(jié)束后全球市場自由化 北美市場自由貿(mào)易區(qū) ——泛美洲自由貿(mào)易區(qū) 歐佩克石油組織 ——歐洲經(jīng)濟(jì)共同體 東盟 10 + 3（中、日、韓） ——WTO 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時期的市場營銷與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型時期市場生存環(huán)境 一、轉(zhuǎn)型時期市場的生存環(huán)境 （一）全球經(jīng)濟(jì)一體化 全球事件： ◆ 世界杯足球賽 ——奧林匹克運動會 ◆ 東南亞金融危機(jī) ——全球金融動蕩 ◆ 以巴沖突 ——全球油價暴漲 ◆ 美國納斯達(dá)克股災(zāi) ——全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)低迷 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時期的市場營銷與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型時期市場生存環(huán)境 一、轉(zhuǎn)型時期市場的生存環(huán)境 （二）企業(yè)國際化 ◆ 上海財富論壇 ——世界 500強(qiáng)的實力 SHOW ◆ 跨國企業(yè)本土化 ◆ 生產(chǎn)基地的建設(shè)：東莞 ——中國最大計算機(jī)生產(chǎn)基地 ◆ 設(shè)立科研機(jī)構(gòu)：微軟北京中國研究所 朗訊上海、深圳研究中心 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時期的市場營銷與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型時期市場生存環(huán)境 一、轉(zhuǎn)型時期市場的生存環(huán)境 （二）企業(yè)國際化 ◆ 設(shè)立企業(yè)管理學(xué)院 如惠普、愛立信、諾基亞、摩托羅拉 ◆ 組建營銷網(wǎng)絡(luò) 上海大眾公司與上海汽車集團(tuán)的營銷之爭 伊萊克斯、飛利浦、諾基亞、寶潔的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時期的市場營銷與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型時期市場生存環(huán)境 一、轉(zhuǎn)型時期市場的生存環(huán)境 （二）企業(yè)國際化 ◆ 人才本土化 基地建設(shè) ——本地勞動力 科研建設(shè) ——本地高級技術(shù)人才 營銷網(wǎng)絡(luò) ——本地高級管理人才 ◆ 中國企業(yè)國際化 三來一補(bǔ) 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時期的市場營銷與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型時期市場生存環(huán)境 一、轉(zhuǎn)型時期市場的生存環(huán)境 （二）企業(yè)國際化 貼牌加工 委托代理（品牌出口） 基地建設(shè)：海爾、 TCL、小天鵝、美的、康佳 ◆ 策略：從城市到農(nóng)村 從獨生子到多元化 從“窩里斗”“下西洋” “圍魏”與”救趙” 環(huán)境保護(hù)全球化 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊（一） .
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