8轉(zhuǎn)型時期企業(yè)人財思考(已修改)
2024-09-19 21:21 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 轉(zhuǎn)型時期企業(yè)人財思考 內(nèi)容摘要：我國長江三角洲和珠江三角洲正處在工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，轉(zhuǎn)型時期企業(yè)對 “ 人財 ” 的需求出現(xiàn)了明確的指向，即好項目的持有人、職業(yè)的經(jīng)理人、營銷高手、資本運作 “ 人財 ” 、公共關(guān)系 “ 人財 ” 。企業(yè)吸納這些 “ 人財 ” 的戰(zhàn)略手段有：薪酬、提供成長階梯和企業(yè)文化建設(shè)，這些因素應(yīng)當(dāng)在企業(yè)制度設(shè)計、搭建管理平臺方面得到充分體現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：發(fā)達(dá)地區(qū) “ 人財 ” 戰(zhàn)略 我國長江三角洲和珠江三角洲，正處在工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，轉(zhuǎn)型時期的顯著特征是，以技術(shù)資本和管理資本為核心內(nèi)涵的所謂 “ 第三資本 ” 在經(jīng)濟增長中的作用日益凸顯。用“ 柯布、道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) ” （ fhdouglasandcwcobb ）測算上述地區(qū)引起經(jīng)濟增長的因素，第三資本帶來的工業(yè)增長及其收益，已經(jīng)接近資金資本和普通勞動力資本帶來的增長和收益。 第三資本中的技術(shù)資本和管理資本的載體是人，然而這樣的人有別于一般意義上的人才。一般認(rèn)為：人才是智慧之才。我們說，人才只是登上了一個知識平臺，而 社會和企業(yè)對這個平臺要求越來越高。而人才并不能馬上給企業(yè)帶來現(xiàn)實的收益，企業(yè)還要對人才進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)。但是，真正的技術(shù)資本和管理資本的載體是 “ 人財 ” （ humancapital）。 “ 人財 ” 可以認(rèn)為是資本之才，只有資本才能產(chǎn)生利潤，其道理不言而喻。 第 2 頁 共 8 頁 “ 人財 ” 之一：好項目的持有人 目前，由于我國在世界范圍內(nèi)，廣泛存在著大衛(wèi) 李嘉圖所稱的 “ 比較優(yōu)勢 ” ，長江三角洲和珠江三角洲已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品制造基地之一。在這些地區(qū)，不論是低端產(chǎn)品（如礦泉水），還是高端產(chǎn)品（如數(shù)碼產(chǎn)品），都有無數(shù)生產(chǎn)廠家， 大衛(wèi) 李嘉圖的 “ 比較優(yōu)勢 ” 理論在這個地區(qū)得到充分的驗證。但是，現(xiàn)實中的一個嚴(yán)峻問題是各行業(yè)企業(yè)的利潤空間近年來普遍收窄。這里面固然有地區(qū)的可變成本和固定成本升高的原因，然而更主要的原因是許多廠家的產(chǎn)品在眾多競爭對手中沒有什么優(yōu)勢，這個優(yōu)勢說到底就是自己的產(chǎn)品，與競爭對手的產(chǎn)品相比較，找不到 “ 基于消費者
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