【正文】 目，而把項(xiàng)目的不同取“值”稱為類目。對定量的基準(zhǔn)變量進(jìn)行預(yù)測，設(shè)第一個(gè)項(xiàng)目有個(gè)類目, …，第二個(gè)項(xiàng)目有個(gè)類目,…,，第個(gè)項(xiàng)目有個(gè)類目,…,總共有個(gè)類目。假定觀測了個(gè)樣品，測定的結(jié)果如下： (21)稱此矩陣為反應(yīng)矩陣。是隨機(jī)誤差。為了減少方程組的維數(shù)，不妨在條件下求解，從而得到預(yù)測方程如下： (23)（三）預(yù)測精度及各項(xiàng)目對預(yù)測值的貢獻(xiàn)由于數(shù)量化理論的模型與多元線性回歸模型一樣，所以預(yù)測的精度可用復(fù)相關(guān)系數(shù)R來確定。二、建立核心企業(yè)年經(jīng)營收入預(yù)測方程依據(jù)數(shù)量化理論，經(jīng)因子和基準(zhǔn)變量選擇之后，建立核心企業(yè)年經(jīng)營收入預(yù)測方程，并檢驗(yàn)其精度。（2）市場占有率，單位為%；反映市場份額變化（企業(yè)競爭力）的影響。（4）企業(yè)占有的資產(chǎn)總量，單位為百萬元；反映資產(chǎn)經(jīng)營效率的影響。類目1：經(jīng)濟(jì)形勢好—。（2）項(xiàng)目2為測取數(shù)據(jù)時(shí)企業(yè)處于DK公司的地位。類目2：處于其次地位（第三、第四板塊企業(yè)）—?；鶞?zhǔn)變量選?。焊鶕?jù)注釋④提供的DK公司2001—2005審計(jì)資料，選擇16個(gè)四大板塊中各取1個(gè)代表性企業(yè)在4年的年收入為基準(zhǔn)變量。單位為億元。表一 基準(zhǔn)變量、定量變量及類目一覽表基準(zhǔn)變量χ1χ2χ3χ4δ（1,1）δ（1,2）δ（2,1）δ（1,1）0000001000000100111111011111101111100011111000000001110000011111表二 基準(zhǔn)變量、預(yù)測值、剩余值一覽表基準(zhǔn)變量預(yù)測值剩余值基準(zhǔn)變量預(yù)測值剩余值0. 43370. 43311. 07742. 2034–0. 41860. 84680. 41061. 11302. 00800. 0080–（三）確定影響企業(yè)年經(jīng)營收入的因素?cái)?shù)量化理論有個(gè)較受歡迎的優(yōu)點(diǎn)，就是能用偏相關(guān)系數(shù)來衡量各影響因素對企業(yè)年經(jīng)營收入的貢獻(xiàn)大小。表三 偏相關(guān)系數(shù)一覽表項(xiàng)目系數(shù)排序從業(yè)人數(shù)χ14市場占有率χ25企業(yè)成立時(shí)間χ32企業(yè)資產(chǎn)占有量χ43當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢6企業(yè)在DK公司地位1三、討論數(shù)量化理論在作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析時(shí)有其獨(dú)特優(yōu)勢,一是能同時(shí)考慮定量因素和定性因素,克服因影響因素難以定量化處理而帶來的預(yù)測誤差。三是可根據(jù)偏相關(guān)系數(shù)大小來評價(jià)何種影響因素為主要影響因素,從而確定分析對象的主業(yè)發(fā)展方向。為此，從定量分析中可以論證前面所確立的DK公司發(fā)展戰(zhàn)略的正確性，DK公司應(yīng)以地下空間開發(fā)與利用為主業(yè)，以滾動開發(fā)、連鎖經(jīng)營為手段，不斷提高市場占有率，擴(kuò)大地下工程經(jīng)營使用面積。競爭力取決于競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位。作為DK公司，與上海市地下空間綜合管理部門有著長久的聯(lián)系，曾為其直屬企業(yè)，DK公司整體移交后，原主管部門也不能完全不管，何況原有的業(yè)務(wù)聯(lián)系不可能因移交而中斷，DK公司擁有的技術(shù)人員也是市地下空間綜合管理部門的主要技術(shù)咨詢對象。二、產(chǎn)品、服務(wù)多樣化、系列化隨著城市建設(shè)的發(fā)展，城市地下空間開發(fā)與利用日益走上功能多樣化，大型地下空間開發(fā)向集交通、商業(yè)、娛樂、健身等綜合型方向發(fā)展，不論從地下空間的建筑面積，還是從功能、服務(wù)多樣化方面來看，地下工程在單體上能滿足人們生活、出行、娛樂等方面要求，在城市市區(qū)范圍內(nèi)，全市地下工程開發(fā)與利用呈現(xiàn)連鎖經(jīng)營勢態(tài)，方便市民流動、隨時(shí)隨地消費(fèi)的需要，突出規(guī)模效應(yīng)，連鎖經(jīng)營效應(yīng)，也體現(xiàn)地下工程多功能綜合作用效應(yīng)。近年來，已在和正在加強(qiáng)地下空間綜合規(guī)劃方面的攻關(guān)和科研，從而發(fā)揮規(guī)劃在建筑上的龍頭作用。四、資產(chǎn)規(guī)模DK公司目前運(yùn)行狀況良好，資產(chǎn)質(zhì)量較優(yōu)，開發(fā)地下空間的戰(zhàn)略為滾動開發(fā)，初始資金投入對一般規(guī)模的單體工程（如３萬平方米）來說需1億元。五、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)地下工程開發(fā)與利用作為房地產(chǎn)一個(gè)特殊領(lǐng)域，在管理運(yùn)作方面有其特有的要求，在前期規(guī)劃選址方面要充分評估其區(qū)位優(yōu)勢，在與地下、地面交通銜接方面要利于人流出入，在招商引資方面要考慮區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)，因DK公司已成功開發(fā)20萬平方米面積、10多處地下工程的商業(yè)經(jīng)營使用，在此方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。六、宜居質(zhì)量、品牌地下工程因處于地表以下，人們在其穿行、消費(fèi)等活動環(huán)境與在地面建筑有一定的區(qū)別，如何消除人們心理障礙，發(fā)揮地下工程在受天氣變化影響小、室內(nèi)溫度調(diào)整能力大等方面優(yōu)勢，從而使人們意愿、喜愛到地下工程建筑消費(fèi)、活動。上述的分析，為下面對DK公司行業(yè)競爭能力綜合分析創(chuàng)造了條件。表四 DK公司行業(yè)競爭能力分析能力因素權(quán)重評分分項(xiàng)乘積業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、服務(wù)多樣化、系列化技術(shù)能力資產(chǎn)規(guī)模開發(fā)經(jīng)驗(yàn)宜居質(zhì)量、品牌總計(jì) ，表明DK公司在行業(yè)競爭力上屬于良好范圍，具有明顯優(yōu)勢。二、DK公司在專注城市地下空間開發(fā)與利用的手段上，應(yīng)以滾動開發(fā)、連鎖經(jīng)營為手段，以擴(kuò)大地下工程開發(fā)使用的規(guī)模與面積，也即以擴(kuò)大市場份額為主要競爭手段。根據(jù)數(shù)量化理論I的定量分析結(jié)果，進(jìn)一步驗(yàn)證SWOT分析所確定的DK公司發(fā)展戰(zhàn)略是科學(xué)的、合理的。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)DK公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定為公司今后發(fā)展指明了方向，確立了愿景。前面已確定DK公司今后發(fā)展主業(yè)，為實(shí)現(xiàn)突出主業(yè)的目標(biāo)，一是必須深化改革，優(yōu)化資源配置，集中人、財(cái)、物做大、做強(qiáng)主業(yè)；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，對處于主業(yè)地位的下屬企業(yè)，要通過加強(qiáng)管理提高資產(chǎn)收益率，提高市場競爭力，發(fā)揮資源集中優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源有優(yōu)良回報(bào)的目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃是通過具體手段去尋找戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑。第一節(jié) 突出兩個(gè)抓手這里的兩個(gè)抓手,一是指深化改革,優(yōu)化資源配置。通過改革，提高企業(yè)活力，通過加強(qiáng)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益。一、深化改革 優(yōu)化資源配置前面分析已明確指出DK公司的第一板塊、第二板塊企業(yè)為其重中之重，但這二大板塊企業(yè)有所區(qū)別，每一板塊內(nèi)部各企業(yè)也有區(qū)別，優(yōu)勢各不相同，劣勢也各不一樣。而現(xiàn)在這兩個(gè)院對上述觀點(diǎn)認(rèn)知度不高，在這些方面改革力度不大，設(shè)計(jì)院資產(chǎn)總量較大，銀行存款一直保持在2000萬元左右，曾想通過投資證券市場等提高企業(yè)收益，因?qū)鹑谑袌霾皇煜ぃ祟惾瞬湃狈?，曾造成投資損失200萬元，出現(xiàn)這種情況是偶然的，但因DK公司未認(rèn)真分析設(shè)計(jì)院企業(yè)特點(diǎn)，對如何優(yōu)化內(nèi)部各企業(yè)資源配置沒有明確認(rèn)識也是出現(xiàn)上述問題的必然因素。因此，深化改革，優(yōu)化資源配置在DK公司內(nèi)部有很大的發(fā)揮作用空間。這些都可以通過整合企業(yè)內(nèi)部資源來做到,這方面工作DK公司不得不想，不得不做。二、加強(qiáng)管理 提高經(jīng)營效益對于企業(yè)要想提高其經(jīng)營效益，無非兩條途徑，一是增收開源，二是節(jié)支，降低成本。這些內(nèi)容在上一節(jié)已作詳細(xì)討論，主要是優(yōu)化資源配置問題。在這里，作者要特別強(qiáng)調(diào)成本核算，而這又是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的話題，在這里不作展開，但是目前DK公司下屬企業(yè)在這一方面管理比較薄弱，有待加強(qiáng)。一、專注主業(yè)的轉(zhuǎn)變過去，DK公司想以一業(yè)為主，多業(yè)發(fā)展，從而造成主業(yè)地位不突出，優(yōu)質(zhì)資源不集中，什么都想做，什么都不能做大、做強(qiáng)、做精，從而造成資源浪費(fèi)，國資流失，人未盡其才，物未盡其用。成長空間無限，搶占市場份額應(yīng)是目前我們必須選擇的競爭策略與預(yù)期目標(biāo)。二、管理調(diào)控手段的轉(zhuǎn)變在DK公司成立之初，DK公司作為市民防辦公室出資監(jiān)管的直屬企業(yè)，主管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室對經(jīng)濟(jì)工作不熟悉，習(xí)慣于用行政手段管理調(diào)控企業(yè)，對市場經(jīng)濟(jì)以及后來越來越完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的管理調(diào)控手段與措施不知道，不熟悉，不會用，DK公司主要經(jīng)營管理者過去也一直由其它部門行政主管調(diào)來擔(dān)任，對企業(yè)經(jīng)營管理也是不懂不知，這樣就造成了DK公司類似一個(gè)政府部門而非真正意義的企業(yè)，DK公司對上要適應(yīng)政府行政管理的要求，對下也采用行政管理的手段去管理調(diào)控下屬企業(yè)，管理手段的不合理，造成辦事效率低下，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差，國資保值增值壓力很大。三、協(xié)同作用的轉(zhuǎn)變DK公司的競爭力來自于地下空間開發(fā)與利用的整體綜合能力，而目前DK公司下屬企業(yè)在圍繞地下空間開發(fā)與利用這一主業(yè)上相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)意識淡薄，尤其是第一、第二板塊的企業(yè)之間，第一、第二板塊內(nèi)部各企業(yè)之間在技術(shù)上不能相互支持，在發(fā)展戰(zhàn)略上不能相互配合，在資金等方面不能集中優(yōu)勢，單打獨(dú)斗，從而導(dǎo)致DK公司對外競爭能力弱，調(diào)控能力差。第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)前面戰(zhàn)略規(guī)劃討論主要集中于資源整合、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，除此而外，要實(shí)現(xiàn)DK公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，離不開政府在行業(yè)政策、法規(guī)上的支持，離不開宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，尤其是上海市城市建設(shè)的發(fā)展形勢。一、模糊綜合評判原理根據(jù)模糊數(shù)學(xué)理論,模糊綜合評判可用模式描述?？梢姡：C合評判就是對評判的對象選定一些主要因素，先進(jìn)行單位因素綜合評判，評價(jià)結(jié)果構(gòu)成模糊關(guān)系矩陣，再考慮諸因素在總評判中的地位（即權(quán)重集），求取和合成的過程。通過上述分析，在控制戰(zhàn)略規(guī)劃的因素中，選取資源整合優(yōu)勢、政策與法律、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)管理水平為主要參評因子。各定性參評因子均量化成三個(gè)離散數(shù)據(jù)。對于政策與法律，按有利于程度好、中等、差進(jìn)行判別，相應(yīng)量化為4。對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平按差、較好、好進(jìn)行分類，、4。評價(jià)集V為：V={風(fēng)險(xiǎn)性小，風(fēng)險(xiǎn)性中等，風(fēng)險(xiǎn)性大}參評因子的分級標(biāo)準(zhǔn)取值是在各因子指標(biāo)評價(jià)分級的基礎(chǔ)上，采用相關(guān)分析和打分的方法綜合確定，確定各參評因子的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如表五所示。這里隸屬函數(shù)選用線性隸屬函數(shù)，計(jì)算公式如下： （3－1） （3－2） （3－3）式中：——各參評因子的實(shí)際值；——分級標(biāo)準(zhǔn)（＝1,2,3；＝1,2,…）；、——項(xiàng)評價(jià)因子屬于Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)性分級隸屬度。這里根據(jù)實(shí)際情況和資料的詳細(xì)程度，通過對DK公司現(xiàn)狀的詳細(xì)分析，經(jīng)過反復(fù)試算修正和征求有關(guān)專家意見，最后采取專家評分和公式計(jì)算結(jié)合的方法，確定權(quán)重集： （3－5）計(jì)算公式如下： （3－6） （3－7）式中：——為第個(gè)參評因子的實(shí)際值；、——第個(gè)參評因子屬于Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 最后得到如表3－2所示的各參評因子權(quán)重。合成的方法本次選用主因素突出型“”。最后以確定戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)性大小。對于DK公司來說，＝(1,2)。（一）隸屬度計(jì)算。屬于Ⅰ、Ⅱ級的隸屬度計(jì)算如下：寫成矩陣形式為：。（二）建立模糊關(guān)系矩陣按上述所計(jì)算的各參評因子的隸屬度，依次排列成43階的模糊關(guān)系矩陣：上述矩陣的行表示評價(jià)因子對三個(gè)級別的隸屬度，列為參評因子對某一級的隸屬度。對于政策與法律而言：同理，可分別計(jì)算其它３個(gè)參評因子的權(quán)重，并寫成矩陣：。＝再和專家意見比較，進(jìn)行修正，綜合得：A＝。求A和R的合成：=歸一化后得：根據(jù)評判矩陣B，該單元屬于Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級，、0。第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性討論模糊綜合評判法為討論戰(zhàn)略規(guī)劃有效性提供了條件。，2，3，4，5七個(gè)數(shù)值，相應(yīng)得到如下模糊關(guān)系矩陣第一列值，算出值。表七 因子賦值變化影響分析表因子取值第一列數(shù)值值,0,0,0,00625,02,0,030,1,0,040,050,0,1,0由上表可知，戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果將發(fā)生等級變化，由風(fēng)險(xiǎn)小轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)中等，但永遠(yuǎn)不會轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)大的等級；當(dāng)取值大于等于3后，評價(jià)結(jié)果將不發(fā)生變化，也就是說每個(gè)影響因素是有邊界的。當(dāng)然，要定量或細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃，還有很多工作要做，這里只是初步分析一下因子取值變化時(shí)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析評價(jià)等級的因素，這一方面工作還可進(jìn)一步深化，尤其是因子取值一定要切合實(shí)際，這樣才能保證評價(jià)結(jié)果的合理性、科學(xué)性。二、兩個(gè)抓手是指一手抓深化改革，優(yōu)化DK公司內(nèi)部資源配置，將優(yōu)質(zhì)資源集中到主業(yè)上來；一手抓企業(yè)內(nèi)部管理，提高資產(chǎn)收益率。三、采用模糊綜合評價(jià)計(jì)算分析方法，對DK公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，考慮資源整合優(yōu)勢、政策與法律有利程度、上海市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展前景和DK公司內(nèi)部企業(yè)管理水平等影響因素，最后判定DK公司戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)歸風(fēng)險(xiǎn)小的一類，說明本章所討論的DK公司戰(zhàn)略規(guī)劃是較可行的、切合實(shí)際