某物流公司20xx年汽運(yùn)中心請車部績效考核方案-資料下載頁
2025-06-15 06:23本頁面
【導(dǎo)讀】六、考核周期：月考核，必須在月度結(jié)束后10個工作日內(nèi)完成上月考核工作。汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。低過單個項目基礎(chǔ)分指標(biāo)相應(yīng)。進(jìn)行獎勵，獎勵上不封頂；高于單個基數(shù)指標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)扣減，扣完為止；B、主管運(yùn)作考核占總考核權(quán)重的50%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的50%；審核批準(zhǔn)，并報行政人事部備案。運(yùn)作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)；個級別差距為分,主管級最少為分/次。A、考核結(jié)果將每月在公告欄和OA上予以公布；核獎金以外將給予加薪一級，超過公司最高薪資級別的將考慮晉升。建議人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。據(jù)損失嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分,由汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。
【正文】 勵 /處罰辦法 綜合 獎勵辦法 A、考核結(jié)果將每月在公告欄和 OA 上予以公布； B、得分連續(xù)三月在同等級別人員中獲得考核排名第 一名者除獲得相應(yīng)月度考核獎金以外將給予加薪一級，超過公司最高薪資級別的將考慮晉升。 綜合處罰辦法 A、月度考核積分在汽運(yùn)中心同等級別人員中最未一名者將在專題會議上進(jìn)行陳述； B、連續(xù)二月考核積分結(jié)果在汽運(yùn)中心同等級別人員中最末一名者將送培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運(yùn)中心同等級別人員中最未一名者作降級處理或建議人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。 十二、其它 評分標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)差錯 /交接 /投訴 /人員流失等方面給公司造成重大損失的 ,根據(jù)損失嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分 ,由汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。 廣東新邦物流有限公 司 二○○八年 五 月 四 日 主旨詞： 汽運(yùn)中心請車部績效考核方案 發(fā)到各部門 批準(zhǔn)：石浩文 審核：袁新生 擬稿 ：劉寶玉
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1