【導讀】機的積極性,加強責任心,特制定以下考核制度。時間者,當班次所有罰款由責任方承擔。推遲到達倉庫一分鐘罰款2元,最高不超過30元/次。駕駛員按同樣的獎。時間由跟車員打卡交周約平簽名認可,以打卡時間為準。六、以上考核從20xx年7月1日執(zhí)行。后附發(fā)車時間表與責任人員附表,責任人員如有。變動,以倉庫主管提供數(shù)據(jù)為準。跟車員:蔡廣猶.車主:王先勇.車牌:粵AMD362.跟車員:夏慧.車主:蔡躍輝.車牌:粵AB0805.
【總結】1深圳市有信達物流集團目標責任合同二00八年度2甲方:(以下簡稱甲方):深圳市有信達物
2025-10-25 23:53
【總結】....收貨員崗位責任管理關系:上級:線路主管、監(jiān)裝下屬:無工作職責作業(yè)要求負責到貨的清點、計量、杠號工作1、貨物的數(shù)量必須清點無誤;2、計量必須準確,不得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計量不準確,方量、重重允許2%誤差,超過2%按無計量考核。3、每票貨物必須杠號
2025-07-29 21:47
【總結】1附件:江蘇高速公路工程養(yǎng)護有限公司外租車輛管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強公司對外租車輛的管理和核算工作,提高外租車輛的使用效率,充分滿足施工生產需要,特制定本管理辦法(以下簡稱為《辦法》)。第二條本辦法所稱外租車輛(以下簡稱“車輛”),指公司為滿足生產需
2025-08-29 12:09
【總結】1文件編號XB-YZ-(2020)050版本A1運作管理類關于汽運專線業(yè)務指標考核的激勵方案頁碼第1頁/共3頁關于汽運專線業(yè)務指標考核的激勵方案目的:為了積極響應公司更細化、更數(shù)據(jù)化考核的指導方針的要求,充分調動各營業(yè)部門對汽運專線開發(fā)的積極性,保證汽運專線貨源,提升專線業(yè)績
2025-08-08 18:55
【總結】1出租車公司2020年春運工作方案根據(jù)上級有關部門對2020年道路春運工作的統(tǒng)一部署和安排,為確保春運期間我市出租汽車行業(yè)運輸安全、優(yōu)質、及時、暢通、有序地進行,滿足廣大市民的出行需求,結合行業(yè)實際,制定本方案。一、工作目的以春運為契機,進一步加強出租汽車行業(yè)管理,繼續(xù)做好“三超一疲勞”等違法違章行為的整治工作,深入開
2025-10-11 18:26
【總結】某物流公司設計建設方案第一章外部環(huán)境摘要面對我國速運市場競爭的不斷加劇,國家經濟貿易發(fā)展對航空運輸需求的不斷擴大,SF作為國內第二大速遞企業(yè),在航空運輸利用上的困境卻逐漸凸顯出來。另一方面,經濟全球化、區(qū)域經濟一體化的世界經濟發(fā)展大趨勢,必然會加速貿易發(fā)展,未來較長一段時間內,我國仍將保持較高的經濟增長速度,這些都將給航空貨運提供新的發(fā)展
2025-05-02 02:43
【總結】5/6某物流公司2000綜合物流解決方案系統(tǒng)架構圖1、某公司2000綜合物流解決方案系統(tǒng)架構圖中海2000物流管理信息系統(tǒng)由物流業(yè)務管理系統(tǒng)、物流企業(yè)管理系統(tǒng)、物流電子商務系統(tǒng)和客戶服務系統(tǒng)等四部分組成:2、2000物流管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)功能劃分圖物流業(yè)務管理系統(tǒng)由十一個子系統(tǒng)組成,分別是:倉儲管理系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)、貸代管理系統(tǒng)、報關
2025-04-25 06:30
【總結】15/15某物流有限公司武漢分公司目錄一.原則。二.線路設置三.時效性分析四.運作流程設置五.價格六.搬運力資為積極配合*
2025-05-01 03:37
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某物流有限公司武漢分公司二○○○年十月十五日修訂目
2025-05-11 10:16
【總結】1文件編號XB-RS-(20xx)-214辦公室通知梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域績效考核方案及落實通知頁碼第1頁/共2頁梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域執(zhí)行績效考核方案的通知梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域各部門:為了能夠達成營業(yè)額及利潤目標,保證部門的持續(xù)增長,快速提高員工的綜合能力以及達到公司的各項規(guī)章制度要求的標準,針對各
2025-06-15 05:55
2025-04-25 05:58
【總結】----目錄1、營運車輛管理制度;2、駕駛員管理制度;3、企業(yè)值班制度;4、投訴處理制度;5、票務登記管理制度;6、車輛維修保養(yǎng)制度;7、定期學習培訓制度;8、營運車輛定期安檢及駕駛員安全例會制度;9、企業(yè)安全生產制度;10、服務質量管理制度;11、應急保障制度;
2025-08-07 16:45
【總結】XX物流有限公司培訓體系建設方案人力資源部1.公司培訓的定位:在明確公司戰(zhàn)略、愿景、系統(tǒng)管理和流程推進等重要功能定位的基礎上,理清總部與下屬公司、系統(tǒng)管理與主輔流程間的相互關系和職責分工,進而建立規(guī)范的培訓分級管理體系。人力資源部在承擔公司總部的培訓管理職能的同時,還應承擔
【總結】上海市郵政速遞物流有限公司車輛管理操作手冊為了進一步規(guī)范上海市郵政速遞物流有限公司機動車輛的管理工作,控制減少交通違法行為和道路交通事故的發(fā)生,確保郵政速遞物流通信生產的安全暢通,便于車輛管理人員開展工作,根據(jù)《上海市郵政速遞物流有限公司車輛管理辦法》的規(guī)定,制定本操作手冊。第一部分車輛管理第一章機動車輛的分類第一條公司機動車輛可分為道路機動車輛(汽車、
2025-04-18 22:32
【總結】安得物流與“老板娘”合作建議方案,,2008年9月,,,,,,,第一部分安得物流公司簡介,,,,,安得概況,安得物流股份有限公司創(chuàng)建于2000年1月,系國內最早開展現(xiàn)代物流集成化管理、以現(xiàn)代物流理念運...
2025-10-19 16:43