某物流公司多點配送方案-資料下載頁
2025-05-11 10:16本頁面
【正文】 成發(fā) 運。 如有難度應(yīng)不遲于兩日內(nèi)通知 ****。 ? 現(xiàn)場發(fā)運完后，由現(xiàn)場主管于次日 09： 30將現(xiàn)場信息錄入微機，客服主管根據(jù)收貨人資料，與經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)，根據(jù)《多點配送計劃書》上制定的時間表，預(yù)報到貨時間，聯(lián)絡(luò)收貨事宜，核實到貨時間和情況。如未能按期到貨，應(yīng)及時通報運作主管，查明原因。更改計劃時間表，向經(jīng)銷商修正接貨時間，解釋延誤原因。如遇客戶原因無法正常收貨，應(yīng)將情況通報 ****和運作主管，運作主管聯(lián)系車輛，更改線路，所發(fā)生變化的時間表，由客服主管通知經(jīng)銷商。 ? 回單的催繳，每車次承運完畢后，由運輸主管負責(zé)各運輸公司的回 單催收。每周三前與 ****解交上周回單，時效要求二天以上的地區(qū)周五前解交。 五 .價格。 ****現(xiàn)有不同規(guī)格產(chǎn)品 114種 ,總體積數(shù)為 ,平均每件產(chǎn)品的體積為 方米 ,如多點配送的起運件數(shù)以 100件為標準 ,那么每點運輸體積的一般平均值是 6立方米 ,每條干線選擇 3個城市，間距取用的是較為適中的運距 :(按現(xiàn)有零擔(dān)報價來計算 ) ? 省環(huán)線（ 678公里） 城 市 體積 (立方米 ) 費 率 (元 ) 合 計 (元 ) 宜昌 6 荊沙 6 恩施 6 合 計 一 一 運輸成本 : 元 管理成本 : 元（ 20%毛利） 利潤計算： 15181695150= 元 3 點配送要在現(xiàn)有零擔(dān)價格之和的基礎(chǔ)上加上 34%才能保證成本。 ? 西北線（ 866 公里） 城 市 體積 (立方米 ) 費 率 (元 ) 合 計 (元 ) 孝感 6 29 174 南陽 6 78 468 西安 6 149 894 合 計 一 一 1536 運輸 成本 :2215 元 管理成本 : 元 利潤計算： 15362215443= 元 3 點配送要在現(xiàn)有零擔(dān)價格之和的基礎(chǔ)上加上 51%才能保證成本。 由上可以看出， 單純小批量多點配送，在實際操作中現(xiàn)行報價與運輸成本間的差距還是比較大的 。尤其是上面的兩個案例價格，均還是在主干線上的城市，如果加上支線 .非支線城市，差距將更大。而且還可以看出，多點配送起始點與終點間距越長，虧損越嚴重。 價格解決對策 多點配送，考慮的不應(yīng)僅僅是直接運作成本，還應(yīng)包含相關(guān)的服務(wù)費。配送點越多，管理成本 越大，車輛送貨的難度越高，因此適當(dāng)提高物流價格是必然。原價格現(xiàn)在運行已基本成熟，對多點配送目前還缺乏經(jīng)驗，建議多點配送的價格，最好先在現(xiàn)行價格基礎(chǔ)上作修正，不另作大的改變。 參照上述兩案例，中和長遠距離和支線 .非支線城市等不利因素， 我們擬在價格上采取以下兩種方案： ? 小定量單獨價格 訂數(shù)在 200 箱以下的，每處價格在現(xiàn)行零擔(dān)價格基礎(chǔ)上提高 55%，其中包含服務(wù)附加費 此價格為我們的營運成本價。 計算方法：（ A+B+C） *155% 我司原報價中，小于 13立方的價格均在成本 點以下。 ? 按配送點加價 訂數(shù)在 200 箱以下的 多點配送，按端點數(shù)量 ,和距離遠近，附加多點配送費用。 標 準： 100公里及以下 :200元 100500公里 :300元 500公里以上 :500元： 計算方法： A+A點附加費 +B+B點附加費 +C+C點附加費 如配送中，其中一點或幾點不在干線時 ,還應(yīng)附加上繞道點的往返服務(wù)費，標準為加上一個相對應(yīng)的附加費。（適用用于以上兩方案） 六 .搬運力資費。 為承接武漢 ****倉庫搬運，我們擬作如下安排： ? 委派三名搬運工長駐 ****，物流 公司負責(zé)其行政管理， ****負責(zé)業(yè)務(wù)調(diào)配，司職進出庫搬運事宜，其中一名工人能熟練使用叉車設(shè)備。在人力不足情況下，由物流公司另行加派人員，保障 ****的正常運行。 ? ****負責(zé)協(xié)助提供物流公司現(xiàn)場辦公用房一處。 ? 搬運費計算。 根據(jù) ****的月進出庫量分析 ,需聘用倉庫裝卸工 6 名 ,才能滿足 ****進出庫運作 ,其裝卸工的月費用主要包括以下幾點 (如表 ): 單位 :元 員工月基本工資 員工月 獎金工資 員工加班工資 員工月工作餐 費 合 計 延 時 節(jié)假日 6*800 1200 600 400 1000 8000 按 ****月平均進出量 80000件為標準 : 8000/80000= /件 加進 20%管理費用 /件╳ (1+20%)= /件 因此，搬運費按每件貨物 元 /件計收（不分大?。s項工作另行計算。 ? 搬運工操作流程另行制定。 七 .未盡事宜。 因多點配送是首次運作，雙方在運作程序 .價格 .服務(wù)上均無經(jīng)驗，因此建議初期只簽定臨時協(xié)議 ，運行二至三月后，對實際結(jié)果和質(zhì)量進行量化分析，屆時再調(diào)整方案，簽定固定協(xié)議。
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