城市管線工程建設(shè)管理的探究性思考-資料下載頁
2025-09-09 15:52本頁面
【正文】 位買單。 四、淺顯建議 （一）建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，力促主體項(xiàng)目建設(shè)和城市管線遷改同步。 成立由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)部門組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。管線遷改工程建設(shè)管理依托《城市管線管理辦法》規(guī)定，建立行政主管部門、行業(yè)管理部門、產(chǎn)權(quán)單位和建設(shè)單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作機(jī)制，建立城市管線信息管理平臺，促進(jìn)管線遷改工程建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，出臺《管線遷改工程管理實(shí)施操作指南》，讓城市管線的新、改、擴(kuò)建設(shè) “ 同步規(guī)劃、同步立項(xiàng)、同步設(shè)計、 第 5 頁 共 5 頁 同步施工、同步驗(yàn)收、同步移交竣工檔案 ” 的規(guī)定真正落地見效。 （二）發(fā)揮政府主導(dǎo)，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)單位的企業(yè)化監(jiān)管。 管線遷改工程在某種程度上存在壟斷， 產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)在市場化機(jī)制下獲取企業(yè)利益。強(qiáng)化政府主導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，尤其是加強(qiáng)對注入社會資本的產(chǎn)權(quán)單位的監(jiān)督管理，使管線遷改建設(shè)內(nèi)容在規(guī)劃設(shè)計階段就劃分好投資主體，確保公共利益。 （三）督促參建單位建立標(biāo)準(zhǔn)化投資管理，提高投資效益。 管線遷改工程的建設(shè)單位、產(chǎn)權(quán)單位和施工單位應(yīng)加強(qiáng)溝通，提高投資管理水平，加強(qiáng)對從業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，建立工程計價清單標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高投資管理的效率和效益。
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