【正文】 人以上 (不含 )，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為 2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈 “ 特等考績報告書 ”( 附件二 )予總經(jīng)理。 (2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越 80 分 (示例：某單位 8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過 8x80=640分 )。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越 85分 (含 )。 注：特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。 第五條 增減分?jǐn)?shù) ，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定： (1)記大功或大過一次者：加減 5分 。 (2)記小功或小過一次者：加減 3分 。 (3)嘉獎或申誡一次者：加減 1分 。 (4)曠工 1日者：扣 2分 。 (5)遲到次數(shù)超過 13次者 (含 )，每逾一次扣 。 ，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù) (85分 ) 第六條 申訴 幾個人對單位主管所評定的考績分?jǐn)?shù)不服者，可簽呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理 。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后 2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾限不予受理。 第七條要求 辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。 第八條 附則 、職員的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員回到該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示 。 ，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決 。 ，自發(fā)布日起執(zhí)行。 最新員工考核管理辦法制度范本【篇 8】 一、總則 第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。 第 二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。 第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。 二、考核方法 第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表。 第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表。 第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： 年度綜合評判為 A者，在下一年將得到 10%工資 (不包括工 齡工資 )的增長 。 年度綜合評判為 B者，在下一年將得到 5%工資 (不包括工齡工資 )的增長 。 年度綜合評判為 C者，其薪資待遇保持不變 。 綜合評判兩個為 D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。 第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。 A者，本月工資增加 3%。 B者，本月工資保持不變 。 C者，本月工資減少 5%。 D者，本月工資減少 12%。 12 個 A者，即全年的月度考核都為 A，其下一年工資 (工齡工資不在其內(nèi) )增加 5%。 10 個 A， 2個 B者，其下一年工資 (工齡工資不在其內(nèi) )增加 2%。 6個 D者，公司將辭退該員工。 第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下： A： 。B： 。C： 。D： 。由 12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。 5分 者，年度為 A。 5分，大于等于 3分者，年度為 B。 3分，大于等于 0分者，年度為 C。 0分者，年度為 D。 三、考核時間 第九條經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日 。外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。 四、績效考核面談 第十條年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。 最新員工考核管理辦法制度范本【篇 9】 一、目的： 考評新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級提供依據(jù)。 二、原則： 公平、公正、客觀、嚴(yán)格 三、考核對象：試用期內(nèi)員工 四、考核辦法： 公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。 人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。 管理部經(jīng)理對 其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評審建議。 總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評審建議，做出評審結(jié)果。 五、考核等級： 良好：符合公司崗位要求。 合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓(xùn)與完善。 不合格：完全不符合公司崗位要求。 六、考核結(jié)果： 轉(zhuǎn)正： (80—— 100分 ) 延遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)觀察 (60—— 80分 ) 不予轉(zhuǎn)正 (60分以下 ) 附：新員工考核表 新員工考核表 總分： 姓名 性別 年齡 崗位 部門 日期 得分 崗位職責(zé)： (30分 )是否勝任本職位的工作 專業(yè)知識： (20分 )是否積極學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)知識 溝通能力： (10分 )是否樂于和同事溝通，溝通能力如何 精神面貌： (10分 )是否樂觀向上、認(rèn)同企業(yè)文化 紀(jì)律情況： (10分 )是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，考勤良好 領(lǐng)導(dǎo)評價： (10分 )是否服從任務(wù)安排，能按時完成任務(wù) 相關(guān)評價： (10分 )是否具有團(tuán)隊(duì)精神，為相關(guān)人員創(chuàng)造良好條件，得到認(rèn)可 綜合評價：職稱評定、提薪等掛鉤，以鼓勵先進(jìn)。 最新員工考核管理辦法制度范本【篇 10】 第一條考核目的 為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。 第二條考核原則 (一 )堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平 。 (二 )對無法實(shí)施量化績效考核之崗位，以 360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性 。 (三 )堅持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀 臆斷和個人感情色彩 。 (四 )堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進(jìn)行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 第三條考核范圍 新入職試用期滿的員工。 第四條考核種類 試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評分、書面考核、實(shí)際操作考核等多種方法。 第五條考核內(nèi)容 (一 )人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。 (二 )崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達(dá)到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況 。 (三 )工作態(tài)度： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。 (四 )工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。 (五 )遵章守紀(jì)： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細(xì)致認(rèn)真填報。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。 第六 條考核細(xì)則 (一 )新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由 (1)人品考核 (2)崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況 。 (3)工作態(tài)度 。 (4)工作能力 。 (5)遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分 (考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》 )。 (二 )考核結(jié)果在 80分以上 (含 80分 )者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60— 79 分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于 60 分 (不含 60分 )的個人，公司予以解雇處理。 (三 )考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。 第七條考核面談 (一 )員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果 。 (二 )由人事部和被考核對象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。 第八條 本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過 。 第九條 本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第十條 本制度經(jīng)公司董事長審核批準(zhǔn)后實(shí)施。