【正文】 司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長任組長，其他班子成員任副組長，公司總部部室負(fù)責(zé)人、直屬公司主要負(fù)責(zé)人為成員?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實施績效考核工作。辦公室設(shè)在黨委組織部（人力資源部）。第五條績效考核采取考核的方式。一般在每結(jié)束后第1個月內(nèi)組織實施。第二章組織考核第六條公司總部部室考核部室考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。部室考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分20%+工作業(yè)績考核得分60%+自身建設(shè)考核得分20%（一）黨建工作責(zé)任制考核依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）工作業(yè)績考核包括重點工作任務(wù)考核、部室亮點工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。采取部室負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的部室占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進(jìn)行評價確定得分。公司領(lǐng)導(dǎo)分值權(quán)重為60%、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人分值權(quán)重為40%。工作業(yè)績考核得分=（公司主要負(fù)責(zé)人評價得分50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評價得分30%+非分管領(lǐng)導(dǎo)評價得分平均分20%）60%+部室、直屬公司負(fù)責(zé)人評價平均分40%（三）自身建設(shè)考核包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面。落實效率：依據(jù)平時工作落實情況和部室之間配合情況進(jìn)行評分。由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人評價計算得分，與工作業(yè)績考核分值權(quán)重相同。人才隊伍：依據(jù)各部室員工素質(zhì)能力提升情況進(jìn)行評分，主要包括落實公司培訓(xùn)計劃情況、參加各類培訓(xùn)活動情況以及本員工新取得更高學(xué)歷、職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格等相關(guān)證書情況等。由各部室提供相關(guān)證明材料，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核得分。信息宣傳：依據(jù)公司《信息宣傳管理暫行辦法》等制度規(guī)定進(jìn)行評分。由辦公室提供考核得分。遵規(guī)守紀(jì)：依據(jù)公司《考勤與請休假管理辦法（試行）》等規(guī)章制度及信訪、紀(jì)委案件線索評分。由黨委組織部（人力資源部）、紀(jì)委綜合部和紀(jì)檢監(jiān)察室提供考核得分。第七條直屬公司考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核三部分，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。直屬公司考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分20%+工作業(yè)績考核得分60%+自身建設(shè)考核得分20%（一）黨建工作責(zé)任制考核依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）工作業(yè)績考核工作業(yè)績考核包括經(jīng)營業(yè)績考核、重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核，其中：經(jīng)營業(yè)績考核是對各直屬公司經(jīng)營活動帶來的整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的評價；重點（亮點）工作考核是對各直屬公司重點任務(wù)完成情況和創(chuàng)新亮點工作的評價；協(xié)同融合發(fā)展考核是對各直屬公司貫徹落實公司《關(guān)于深化協(xié)同融合發(fā)展的實施意見》等相關(guān)規(guī)定的評價。經(jīng)營業(yè)績考核由公司財務(wù)管理部牽頭，依據(jù)公司《直屬公司經(jīng)營績效考核暫行辦法》進(jìn)行評價賦分；重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核采取直屬公司負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的直屬公司占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進(jìn)行評價確定得分，分值權(quán)重分別為60%、40%。重點（亮點）工作和協(xié)同融合發(fā)展考核得分=（公司主要負(fù)責(zé)人評價得分50%+公司其他領(lǐng)導(dǎo)評價平均分50%）60%+部室、直屬公司負(fù)責(zé)人評價平均分40%（三）自身建設(shè)考核包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面?？己朔绞?、主體與公司部室考核相同。第八條考核等次確定各部室、直屬公司按照考核得分分別進(jìn)行排名，對排名前35%的定性為“優(yōu)秀”等次，80分及以上的為“合格”等次，6179分的為“基本合格”等次，60分以下的為“不合格”等次。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次：，給公司造成重大負(fù)面影響的；、直屬公司負(fù)責(zé)人因發(fā)生違紀(jì)違法案件按照紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、審計機(jī)關(guān)要求進(jìn)行處分處理或被司法機(jī)關(guān)處理的；、保密、維穩(wěn)、投資、風(fēng)險、基金管理等方面出現(xiàn)重大問題，產(chǎn)生重大負(fù)面影響的；“優(yōu)秀”等次的情況。第三章員工考核第九條部室、直屬公司負(fù)責(zé)人部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負(fù)責(zé)人的考核得分等次。第十條其他員工（一）考核內(nèi)容員工考核包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等內(nèi)容，重點考核德才表現(xiàn)和工作實績。（二）考核方式員工在本部室（單位）內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場述責(zé)述廉，本部室（單位）人員對其進(jìn)行評價賦分。公司黨委組織部（人力資源部）現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，績效考核結(jié)果經(jīng)分管本部室（單位）的公司領(lǐng)導(dǎo)審定后送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（三）考核等次各部室、直屬公司按照內(nèi)部考核得分各自排名，前35%的為“優(yōu)秀”等次；80分及以上的為“合格”等次；6179分的為“基本合格”等次；60分及以下的為“不合格”等次。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次；；，曠工1天（含）以上的，事假累計超過20天的，病假連續(xù)超過30天或一年內(nèi)累計超過60天的；；“優(yōu)秀”等次的情況。第四章考核結(jié)果運(yùn)用第十一條薪酬兌現(xiàn)（一）部室、直屬公司考核結(jié)果兌現(xiàn)考核等次薪酬兌現(xiàn)優(yōu)秀核增部室、直屬公司績效薪酬的15%合格核增部室、直屬公司績效薪酬的5%基本合格核減部室、直屬公司績效薪酬的5%不合格核減部室、直屬公司績效薪酬的10%（二）員工考核結(jié)果兌現(xiàn)考核等次薪酬兌現(xiàn)優(yōu)秀核增個人績效薪酬的10%合格核增個人績效薪酬的5%基本合格核減個人績效薪酬的5%不合格核減個人績效薪酬的10%第十二條薪酬調(diào)整員工薪酬調(diào)整與個人績效考核結(jié)果掛鉤，具體按照公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條晉升調(diào)配員工考核結(jié)果，作為員工晉升、輪崗、調(diào)配的重要依據(jù)，黨委組織部（人力資源部）將把考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的員工納入公司后備人才庫管理，重點培養(yǎng)使用。對考核結(jié)果為“不合格”等次的員工進(jìn)行提醒談話。第十四條評先樹優(yōu)對考核為“優(yōu)秀”等次的部室、直屬公司和員工，在各類評選表彰中優(yōu)先推薦，并從“優(yōu)秀”等次員工中推選一定比例員工為公司“卓越員工”；對考核為“不合格”等次的部室、直屬公司和員工，取消本各類評先樹優(yōu)資格。第五章附則第十五條本辦法自印發(fā)之日起實施，公司原有績效考核辦法與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。第十六條本辦法由黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)解釋。第三篇：績效考核管理辦法績效考核管理辦法績效考核以海岸基金項目季度回款任務(wù)為考核依據(jù)；以各項目組或辦事處為單位進(jìn)行考核，績效考核以季度為單位考核，獎金發(fā)放以為單位。季度考核：對于超額完成季度回款任務(wù)的項目組或辦事處給予半年薪資考核加分獎勵；對于完不成季度回款任務(wù)的項目組或辦事處給予半年薪資考核扣分的處罰。獎勵和扣罰的分?jǐn)?shù)將根據(jù)任務(wù)完成情況酌情考慮?？冃Э己说陌l(fā)放辦法：對于能完成全年回款任務(wù)的項目組或辦事處；獎金為：全年凈回款額＊%；如完成整個海岸項目包的回款任務(wù)，則完成全部回款任務(wù)的項目組或辦事處的獎金為：全部凈回款額＊（%＋%）。如全公司完成海岸基金要求的整包回款任務(wù)，則完成全部任務(wù)的項目組或辦事處的提成比列提高至2%，即：項目組或辦事處全部凈回款額＊2%。以上獎金提成不重復(fù)計算。沒有完成全年回款任務(wù)的項目組或辦事處不享受績效獎金分配。項目組和各辦事處內(nèi)部工作人員獎金分配辦法：個人獎金（含稅）分配由兩部分組成：按照本項目組或辦事處工作人員工資所占本部門工資總額比例的50%+上、下半考核綜合考評平均得分的50%。法務(wù)人員因在公司內(nèi)部項目組或辦事處工作調(diào)動，需由本人以及項目組或辦事處負(fù)責(zé)人做出自我及工作評定，以備在績效考核獎金分配之用，結(jié)合上述獎金分配辦法，根據(jù)在相關(guān)部門工作月份累計計算獎金。行政部工作人員獎金分配辦法：參加考核人員享受相同工資標(biāo)準(zhǔn)的法務(wù)人員的薪資考核獎金平均數(shù)?？己藭r間：2009年3月1日至2010年3月1日參加考核的工作人員按實際參加薪資考核的時間分配獎金，試用期期間不參加獎金分配，該部分獎金歸項目負(fù)責(zé)人。本績效考核管理辦法最終解釋權(quán)歸青島北方聯(lián)合投資咨詢有限公司所有?？偨?jīng)理：2009411第四篇：績效考核管理辦法績效考核管理辦法 使領(lǐng)導(dǎo)層對各部門的工作內(nèi)容、工作能力及當(dāng)前的工作進(jìn)度進(jìn)行了解、分析，做出公正、客觀的評價，做到各部門乃至各員工都各盡其職、人盡其才，調(diào)動各部門整體工作積極性，提高工作效率，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)； 績效考核將作為各部門的獎勵、處罰及各員工職務(wù)變動的依據(jù)，從而明確各部門乃至各員工的工作導(dǎo)向，保障公司各項工作的有效運(yùn)行，形成積極、良性的績效激勵機(jī)制。JCC各部門。 明確考核各方的職責(zé)，力求公平、公開、公正，不得存有偏見； 以考核規(guī)定的指標(biāo)、程序為準(zhǔn)繩，以客觀事實為依據(jù)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)并做出說明?？己诵问椒譃榭己?、季度考核。根據(jù)年初制定的各部門KPI對各部門在同年底的完成情況及各季度的完成情況進(jìn)行總結(jié)、考核，并形成相關(guān)獎懲辦法。 綜合管理部負(fù)責(zé)績效考核的組織工作，并組織各部門在JCC內(nèi)部的滿意度調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，作為績效考核的客觀依據(jù)； 領(lǐng)導(dǎo)層及人力資源負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對已歸整的考核資料進(jìn)行評價、打分，確定獎勵辦法； 各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門的工作進(jìn)行總結(jié)和自我考評，合理安排本部門的各項工作，明確本部門各崗位的工作職責(zé)，做到人盡其責(zé)，提高工作效率。KPI績效考核方法。KPI（Key Performance Indicator）：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。 綜合管理部組織和控制績效考核工作，各部門負(fù)責(zé)人積極主動配合； 各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員的工作總結(jié)對本部門的工作在考核期內(nèi)進(jìn)行總結(jié)和KPI自我考評，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)； 綜合管理部針對各部門提供的自我考評及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、歸集，作為績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價、打分的依據(jù)； 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)確認(rèn)、歸集后的自評結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)對各部門在考核期內(nèi)的工作進(jìn)行評價、打分，作為獎懲的依據(jù)。必要時召開工作總結(jié)會議，對各部門工作完成情況進(jìn)行研討，確定后續(xù)工作的具體安排。 總經(jīng)理在評價、打分完畢后與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，征詢各部門負(fù)責(zé)人的意見，以保證績效考核的客觀性與公正性。 績效考核一年進(jìn)行五次，具體時間安排如下：季度績效考核時間為每季度結(jié)束后的第一個月，具體如下：第一季度考核時間是4月1日—4月10日第二季度考核時間是7月1日—7月10日第三季度考核時間是10月1日—10月15日第四季度考核時間是1月1日—1月10日績效考核時間為第二年的1月1日—1日20日 KPI考核內(nèi)容的確定： KPI指標(biāo)的確定時間為每年年初，各部門簽訂KPI； KPI指標(biāo)的確定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，即將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成若干支持性子目標(biāo)，明確完成子目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程； KPI指標(biāo)的確定應(yīng)基于各部門乃至各崗位的工作職責(zé)，以《崗位說明書》為基礎(chǔ)，將子目標(biāo)劃分到各個業(yè)務(wù)流程，最終劃歸至各部門； 各部門確定本部門的KPI，并由主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽字確認(rèn)。 KPI考核總結(jié)為四大維度：即財務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)和學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)。 財務(wù)目標(biāo)考核：財務(wù)目標(biāo)考核，即考核部門財務(wù)目標(biāo)的控制與費(fèi)用控制的能力。財務(wù)指標(biāo)由年初根據(jù)各部門實際情況及上控制情況制定。 客戶目標(biāo)考核：客戶目標(biāo)考核，即考核部門對外工作的完成能力與客戶的滿意程度?？蛻糁笜?biāo)由年初根據(jù)各部門實際情況及上的完成情況制定。 內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)：內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)考核，即考核部門內(nèi)部各項經(jīng)營與管理工作的完成程度；內(nèi)部經(jīng)營管理指標(biāo)由年初根據(jù)各部的工作職責(zé)及上的完成情況制定。 學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)：學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)考核，即考核部門內(nèi)部成員對核心能力、通用能力及專業(yè)能力的提升程度；學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)由年初根據(jù)市場發(fā)展趨勢及部門實際情況制定。、打分 由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的工作完成情況進(jìn)行評價、打分。比照各部門目標(biāo)責(zé)任書的工作完成程度給予相應(yīng)的評價與分值； 財務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營與管理目標(biāo)及學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)四大部分所占的權(quán)重比例根據(jù)各部門的情況劃分，參見各部門年初制定的目標(biāo)責(zé)任書?？偡?00分。 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)最終得分對各部門的工作完成情況進(jìn)行排名，并形成對各部門的評價與整改意見。 績效考核評分根據(jù)各部門的年終總結(jié)與自我考評，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評價、打分，該項權(quán)重占考核成績的20%；全年各季度考核平均成績的權(quán)重占考核成績的80%。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定各部門的最終考核成績排名； 公司根據(jù)考核期間的經(jīng)營發(fā)展情況確定獎懲措施； 考核成績與各部門的年終獎金掛鉤。第五篇：績效考核管理辦法第一章 總則1．1績效考評意義第一條 績效考評目的 績效考評是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率第二條 績效考評用途了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)為員工的薪酬決策提供依據(jù)提高員工對公司管理制度的滿意度了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息1．2績效考評原則第三條 績效考評原則公開的原則：考評標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀反饋的原則：考評人在對被考評人進(jìn)行績效考評的過程中，需要把考評結(jié)果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結(jié)果的意見，對考評結(jié)果存在的問題及時修