【正文】 使用科室和人員必須做好使用過程的 x，而且必須辦理登記手續(xù)。 外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準外單位人員隨意進人涉密區(qū)域 。 。 ，造成秘密失竊者 。 第四條 公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批準。 ，每年給探親假一次，假期不超過 20 天。 x條例規(guī)定，未達晚育年齡者，女方產(chǎn)假為 90天 。 ，獲批準后，向行政科備案。 ，休假期間享受 100%的基本工資，并報銷醫(yī)藥費、手術(shù)費。 第二條 考核標準表分為以下三種： 。 。 (4)與他人的言談舉止是否富有禮節(jié) 。 (5)是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作 。 (2)對于下屬的失誤是否能夠從中找出自己應(yīng)負的職責(zé) 。 (3) 注意儀表，堅持服飾整潔和辦公場所干凈 。 (7) 彌補他人疏忽不周之處，在特別情景下善于提出忠告 。 以自己為中心 。長時光內(nèi)也拿不出一份提案 。 (1) 清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對下屬的本事和工作情景作出適當?shù)脑u價與指示 。 第二條程序 1次，作為年終考績 。 76至 79 分：乙等 。 (2)遲到早退全年累計達扔次以上 (含 )。 第五條 增減分數(shù) ，其年度考績應(yīng)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定： (1)記大功或大過一次者：加減 5分 。 第七條要求 辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。 二、考核方法 第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表。 第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。 5分，大于等于 3分者，年度為 B。 二、原則： 公平、公正、客觀、嚴格 三、考核對象：試用期內(nèi)員工 四、考核辦法： 公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。 最新員工考核管理辦法制度范本【篇 10】 第一條考核目的 為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉(zhuǎn)正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優(yōu)秀員工。 第五條考核內(nèi)容 (一 )人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。 (4)工作能力 。 第九條 本制度由人事部負責(zé)解釋和修訂。 第七條考核面談 (一 )員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果 。 (五 )遵章守紀： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。 (四 )堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。 五、考核等級： 良好：符合公司崗位要求。外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。C： 。 D者，本月工資減少 12%。 年度綜合評判為 B者，在下一年將得到 5%工資 (不包括工齡工資 )的增長 。 ，自發(fā)布日起執(zhí)行。 (5)遲到次數(shù)超過 13次者 (含 )，每逾一次扣 。初核為特等考績者，該單位主管須另呈 “ 特等考績報告書 ”( 附件二 )予總經(jīng)理。 (2)遲到早退全年累計達 13 次以上 (含 )。 6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉 。 (3) 在工作進行過程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性 。 (4) 勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實現(xiàn)目標竭盡全力 。 安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀 。 (2) 充分理解上司的意圖，主動為上司分擔(dān)職責(zé)，進取彌補人際關(guān)系或工作方面的缺陷 。 (5) 踏實，有始有終 。 第五條 態(tài)度考核評分標準 (1) 遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率 。 (3)是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望 。 (1)是否能夠立足全局，把握各部門 (各職務(wù) )之間的關(guān)系，并且根據(jù)情景進行進取而妥善合作 。 第三條 考核標準 (評價要素 )與評分示范 (具體資料見表 346)。 。 、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按本市 。 。員工在享受公休假的當年，不再享受探親假。路程假按國家交通運輸部門標示的路程，往返路程 1000公里以下為一天， 1000公里為兩天，依此類推。每月累計遲到 20分鐘以上則扣除當月全勤獎 (每月遲到不超 過 “ 分鐘作為全勤 )，累計遲到時間超過 20 分鐘者，每遲一分鐘扣工資 元，全勤者當月發(fā)給全勤獎金 10元。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當月全部獎金。 x做出貢獻，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵，晉級提薪： ，堅持原則，堅決保護公司秘密者 。 ，絕對不問 。計算機網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。 ，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。 是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，主要包括： (1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠景規(guī)劃 ，財務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計劃 。考核時間為正式下文起 6個月。但最短不能少于一個月，最長不能多于 6個月。第二部分由員工的直屬上司填寫 。 上級檢查工作，受到批評者一次扣 20分。中班 30人 。教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個班級各扣 5分。 (保育員 ) 周五上午 9： 0010： 00 到廚房進行餐具消毒，不按時者扣 1分，不消毒者扣 3分。課不安排者，園內(nèi)安排，一天扣 20 元。 1午休注意室內(nèi)溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當一人扣 2分。 上班時間洗衣服一次扣 3分。 提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時評定等級，依次加 3分、 2分、 1分，檢查時缺一次扣 2分。 不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 最新員工考核管理辦法制度范本【篇 5】 為了促進本園健康、快速的發(fā)展，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，強化管理，切實提高保教保育質(zhì)量，從我園實際情況出發(fā)，特制定如下細則： 一、師德師風(fēng) 自覺自愿參加園內(nèi)組織的各項集體活動每天加 10 分。員工故意損壞鑰匙，取消當月的評選資格，并依情節(jié)處理 。 1員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除 10分。 員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房內(nèi)非贈品，未報或?qū)⒔栌梦锲肺催€每次扣除 2分 。 (三 )工作紀律 乘坐客用電梯，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除 2分 。 對客服務(wù)無 “ 請 ” 字當頭， “ 謝 ” 不離口扣除 1分，與客人頂撞者扣除 5分，與客人爭吵者扣除 6分 。 考核內(nèi)容主要針對員工平時工作表現(xiàn)，以及做房衛(wèi)生質(zhì)量，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，努力提高員工的工作效率，保證對客高水平的服務(wù)。 第八條員工之懲處，警告 3次等于記過二次，記過 3 次等于記大過 1次，累計記大過 2次，應(yīng)予免職或解雇。 (本人及頂替者 )。 ，或吸煙引火者。 ，嚴重損及公司信譽者。 第六條員工獎勵，以嘉獎 3次等于記功 1次，記功 3 次等于記大功 1次。 。 第五條本公司員工的獎勵分為 “ 獎金 ” 、 “ 記大功 ” 、 “ 記功 ” 、 “ 嘉獎。 1因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者。 不按公司規(guī)定的時間、地點進餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場所者。 第十一條：公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。 對公司發(fā)展有重大貢獻者。 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次 (含獎金 300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案。 認真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者。最新員工考核管理辦法制度范本（ 10 篇） 在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，那么制定規(guī)范制度需要注意哪些問題呢 ?以下是小編準備的最新員工考核管理辦法制度范本，歡迎借鑒參考。 認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。 積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。三次記功等同一次記大功 )： 對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者。 其他情況應(yīng)該給予記功獎勵的。 其他情況應(yīng)該給予記大功獎勵的。 第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰 (每次 30～ 50 元，并