【正文】 以書面形式在公告欄內(nèi)公告 )： 員工休假期滿未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷假者。 在工作 場(chǎng)所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。 1造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞者。 (一 )員工有下情況之一者，可用于 “ 獎(jiǎng)金 ” 或 “ 記大功 ” ，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。 。 第七條本公司員工的懲處分為 “ 免職或解雇 ” 、 “ 降級(jí) ” 、 “ 記大過(guò) ” 、 “ 記過(guò) ” 、 “ 警告 ” 。 ，盜用印信者或擅用公司名義者。 ，有妨害風(fēng)化行為者。 (四 )員工具有下列事情之一者，予以 “ 警告 ” 處分 ，故意規(guī)避者。 第九條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)，以書面形式通知本人并摘錄事由公布于眾。 最新員工考核管理辦法制度范本【篇 4】 一、工作制度 (一 )考勤 遲到、早退十分鐘內(nèi)扣除 1分，遲到、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除 2分， (包括培訓(xùn)、客房部組織的會(huì)議 )。 服務(wù)態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除 3分，被客人書面投訴扣除 5分，情節(jié)嚴(yán)重者按酒店制度處理 。 工作時(shí)間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除 2分 。情節(jié)嚴(yán)重者另加賠償處理 。并報(bào)酒店處理 。 2工程人員維修房好后，員工在下班前沒有清潔好，每房扣除 2分 。舉行集體活動(dòng)注意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不服從安排者、無(wú)故不參加者、扣 2—— 10分。 獲家長(zhǎng)、社會(huì)好評(píng)的，或在上級(jí)檢查中獲得高度評(píng)價(jià)者酌情獎(jiǎng)勵(lì) 2—— 10分。 觀察記錄、周計(jì)劃以班為 單位，每周一放學(xué)前交，按時(shí)交者各加 1分，遲交者各扣 1分，不交者各扣 2分。 1私自調(diào)班 一次扣 2分。 1冬天幼兒午休，必須脫掉外衣，否則發(fā)現(xiàn)一人次扣 1分。 累計(jì)請(qǐng)假兩周者，不享受福利待遇。 (保育員 ) 按時(shí)戶外活動(dòng)，不按時(shí)者扣 1分，不出去戶外活動(dòng)者扣 2分。 幼兒園開飯時(shí)間為早 上 8： 10分，中午 11： 30分，無(wú)故提前打飯者，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。大班 35 人。 工作積極主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨者酌情獎(jiǎng)勵(lì) 510分。第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。 考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。 (2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等 。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。 、通訊、會(huì)議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。 ，絕對(duì)不看 。 、泄密或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的。 第三條 員工無(wú)故不上班，以曠工論處 。 第六條 生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》， 將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會(huì)，以便人力資源委員會(huì)停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請(qǐng)表》報(bào)人力源資委員會(huì)。 x條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假 13天 。 、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。婚假三天、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其余 (晚婚假 )時(shí)間享受100%基本工資。 第九 條各種假期不得累積，只準(zhǔn)一次使用。包括四項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，即各種綜合本事、知識(shí) (業(yè)月知識(shí)和基本常識(shí) )、體力、技能。 (二 )態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn) 第四條 態(tài)度考核資料 (1)是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度 。 (2)是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門的通力協(xié)作 。 (4)是否具有排除萬(wàn)難、爭(zhēng)取成功的干勁 。 不理解且不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為 。 馬虎，吊兒郎當(dāng) 。 消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作 。 (2) 不求一步登天到達(dá)目標(biāo)，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進(jìn)取，積少成多，積小成大 。 不管怎樣督促，也不上進(jìn)工作，工作挑挑揀揀，避難就易 。 在工作進(jìn)行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。 ，管理部執(zhí)行，各部門配合。 (3)曠工全年達(dá) 1日以上 (不含 )。 (2)各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越 80 分 (示例：某單位 8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò) 8x80=640分 )。 ，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù) (85分 ) 第六條 申訴 幾個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者，可簽呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理 。 最新員工考核管理辦法制度范本【篇 8】 一、總則 第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。 年度綜合評(píng)判為 C者，其薪資待遇保持不變 。 12 個(gè) A者，即全年的月度考核都為 A，其下一年工資 (工齡工資不在其內(nèi) )增加 5%。D： 。 四、績(jī)效考核面談 第十條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。 合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓(xùn)與完善。 第三條考核范圍 新入職試用期滿的員工。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。 (二 )由人事部和被考核對(duì)象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)修訂本制度報(bào)董事長(zhǎng)審核通過(guò) 。 (3)工作態(tài)度 。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、書面考核、實(shí)際操作考核等多種方法。 六、考核結(jié)果： 轉(zhuǎn)正： (80—— 100分 ) 延遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)觀察 (60—— 80分 ) 不予轉(zhuǎn)正 (60分以下 ) 附：新員工考核表 新員工考核表 總分： 姓名 性別 年齡 崗位 部門 日期 得分 崗位職責(zé)： (30分 )是否勝任本職位的工作 專業(yè)知識(shí)： (20分 )是否積極學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí) 溝通能力： (10分 )是否樂于和同事溝通，溝通能力如何 精神面貌： (10分 )是否樂觀向上、認(rèn)同企業(yè)文化 紀(jì)律情況： (10分 )是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，考勤良好 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)： (10分 )是否服從任務(wù)安排，能按時(shí)完成任務(wù) 相關(guān)評(píng)價(jià)： (10分 )是否具有團(tuán)隊(duì)精神，為相關(guān)人員創(chuàng)造良好條件，得到認(rèn)可 綜合評(píng)價(jià)：職稱評(píng)定、提薪等掛鉤，以鼓勵(lì)先進(jìn)。 最新員工考核管理辦法制度范本【篇 9】 一、目的： 考評(píng)新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級(jí)提供依據(jù)。 5分 者，年度為 A。 6個(gè) D者，公司將辭退該員工。 第七條對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。 第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。申訴日期期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后 2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾限不予受理。 注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。 (1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者 。 80至 89 分：甲等 。 十四、公司年終獎(jiǎng)考核辦法 第一條 目的 為考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)并了解、評(píng)估員工的工作精神與潛在本事作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，督促工作及改善其工作為目的，特制定本辦法。 只聽不說(shuō)，不提問(wèn)，不發(fā)表意見 。 一遇到問(wèn)題和困難，就垂頭喪氣，不出成果 。擅長(zhǎng)與他人合作共事 。 懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨 磨蹭蹭 。 一月缺勤 3次以上，考核觀察期內(nèi) 15次以上，無(wú)故缺勤 1次以上 。 (1)是否明確自己有職責(zé)經(jīng)常檢驗(yàn)下屬的工作情景和工作的結(jié)果 。 (4)是否能夠上下溝通，在提高團(tuán)隊(duì)士氣中發(fā)揮作用 。 (3)發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔 。用于提薪時(shí)，三級(jí)評(píng)分 。另外，晉升提薪資格認(rèn)定工作能夠與普通提薪資格認(rèn)定工作分開進(jìn)行。 x條例，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，享受 50%的基本工資。 第八條休假手續(xù)和待遇 ，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。 x條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假 105天 。 ，每年給予探親假一次，假期不超過(guò) 30天。曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的 10%，連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。 ，將公司秘密通過(guò)各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者 。 。 所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱 。 絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。 (4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分 。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門?？己顺煽?jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等，而成績(jī)依然在三或四 等的應(yīng)立刻辭退。對(duì)出色和優(yōu)良等者，