【正文】 1 月 1 日起實(shí)施。 第五篇：公司后備人才管理制度公司后備人才管理制度 為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，科學(xué)選拔人才，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)寶源集團(tuán)相關(guān)文件精神，特制訂此方案。 一、資格條件 （一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠(chéng)信，擁有良好 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) 的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。 （二）能夠較好的面對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)能力。 （三）具有較強(qiáng)的溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力。 （四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工作能力。 （五）大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷， 35 歲（含）以下，在集團(tuán)工作 1 年（含）以上。 二、后備人才的申報(bào)與選拔程序 各部門(mén)、各基地于每年的 6 月及 12 月上報(bào)本部門(mén)的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門(mén)、各基地申報(bào)名單對(duì)候選 對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫(kù) （一）申報(bào)申報(bào)人填寫(xiě)《后備人才申報(bào)表》（附后），通過(guò)以下方式上報(bào)綜合管理部： 各部門(mén)、各基地以部門(mén)、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。 各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。 公司提名。 （二）選拔入庫(kù) 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) 綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。通過(guò)測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù)，并開(kāi)展培養(yǎng)工作。 選拔考核主要包括以下 4 輪，每輪考核設(shè)定 基準(zhǔn)分，未達(dá)到基準(zhǔn)分者即淘汰。達(dá)到基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jī)保留，最后成績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均。 專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平測(cè)試。主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。 價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試。主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌? 業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試： 面試。由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)能力的測(cè)試。 三、后備人才的培養(yǎng)后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛 職鍛煉四種方式。 （一）基礎(chǔ)培訓(xùn) 培養(yǎng)主題。企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。 培養(yǎng)方式。參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn)。 培養(yǎng)目標(biāo)。使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) （二）輪崗學(xué)習(xí) 培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用 培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門(mén)實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪 崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，達(dá)到分析現(xiàn)狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的?？己藞?bào)告由該部門(mén)經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按 6： 4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī)。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。 （三）內(nèi)部兼職 培養(yǎng)主題。增強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力。 培養(yǎng)方式。兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議，并承擔(dān)相關(guān) 工作，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理 （四）掛職鍛煉 培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升 培養(yǎng)方式。將后備人才安排到各部門(mén)相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于 10 個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 正式的編制。 四、后備人才的考核、淘汰、出庫(kù)、任用及后續(xù)跟蹤 （一）后備人才考核 、淘汰周期為 2 年。 、崗位考核、能力測(cè)試 3 大部分。其中：培訓(xùn)考核 指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě)、課題研究等），對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。 崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)后備人才的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 能力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)（含）以上職稱(chēng)或考取更高級(jí)學(xué)位。 （二）后備人才淘汰有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫(kù)中淘汰： 50%排名以下者； （兩年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容者）； （未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績(jī)兩次以上不合格者）； ，或在工作中及公司組織的各類(lèi)活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。 （三）后備人才出庫(kù)及任用 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) ，根據(jù)公司各部門(mén)、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫(kù)。 2 年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫(kù)。 人才出庫(kù)后，納入各公司的正常管理程序。 “ 滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展 ” 的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。 五、相關(guān)說(shuō)明 （一）后備人才入庫(kù)后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。 （二）后備人才入庫(kù)后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。 （三）為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門(mén)需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫(kù)的員工，所在部門(mén)要在日常工作 中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。 （四）參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門(mén)考核；后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替。