5人才工作實踐思考-資料下載頁
2025-09-02 18:06本頁面
【正文】 。 。充分利用現(xiàn)代科學手段，把計算機、網絡通訊等先進技術運用于對人才的全面、全過程評價，從而不斷提高人才評價的準確性、時效性、科學性。 。注重評價結果的使用。把評價機制作為人才工作的有效指揮棒，貫穿于人才培養(yǎng)、選拔、激勵、淘汰各個環(huán)節(jié)，在人才使用中引入競爭機制，鼓勵有創(chuàng)新精神并能做出突出成績的人才脫穎而出，保證優(yōu)勝劣汰、動態(tài)發(fā)展。 四是構建科學的人才保障和激勵機制。建立一套科學合理的人才保障和激勵機制，不但是 用好人才的需要，也是留住人才和保護人才的一條有效途徑。 。要重視優(yōu)秀人才的選拔和使用，對于優(yōu)秀的民營企業(yè)家和有突出業(yè)績、有廣泛影響力的專業(yè)技術人才，要積極鼓勵他們參政議政。 。在落實人才的報酬待遇問題上，除了正常的報酬要保證之外，還要制定產權分配和企業(yè)兼并重組中人才資 第 9 頁 共 10 頁 本有償轉移方面的辦法和措施，堅持按勞分配與按生產要素分配方式，鼓勵知識、技術、管理和資本等生產要素與收益分配。要建立向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，對取得重大經濟效益和社會效益的人才給予重獎，充分體 現(xiàn)人才的價值。 。要用發(fā)展前景和良好創(chuàng)業(yè)氛圍吸引人、感召人，讓人才感受到發(fā)展的機會好、有奔頭，能干事、能干成事。同時，要引導民營企業(yè)積極為人才創(chuàng)造干事空間，會用人、能用人、用好人，讓人才在工作中實現(xiàn)自身價值，在價值實現(xiàn)中體會成就感。 。對人尤其是人才的關心和照顧是最為重要的。因此，要積極引導企事業(yè)單位的用人者，經常在關心人、愛護人、照顧人上多下功夫，讓人才充分感受到單位的溫暖。要積極創(chuàng)造條件，切實幫助企事業(yè)單位在用人上解決一些實際問題，為人才解決住房、社保 、職稱評審、子女入學等方面的后顧之憂，同時也為企業(yè)降低人才引進的成本。 。要注意調動人才的團隊情商。組織人事部門要通過召開各級各類人才交流會、座談會，經常聽取人才對我市經濟社會發(fā)展各項事業(yè)的意見和建議，充分尊重人才、廣納良言。企業(yè)聘用經營管理人才和專業(yè)技術骨干，也要以禮相待，以情動人，避免出現(xiàn) “ 我出錢、你打工 ” 、 “ 你不客氣，我走人 ”的現(xiàn)象。要著力營造政府、企業(yè)主、人才三者坦誠相待、相互尊 第 10 頁 共 10 頁 重、經常溝通、互幫互助的良好創(chuàng)業(yè)氛圍和發(fā)展局面。 。要大力表彰和宣傳優(yōu) 秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和重大創(chuàng)新成果，形成創(chuàng)新可貴、創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)造有價的社會輿論導向，努力營造 “ 尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造 ” 的良好氛圍。
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