5人才戰(zhàn)略管理自主創(chuàng)新思考-資料下載頁
2025-09-02 18:00本頁面
【正文】 提高技術(shù)創(chuàng)新速度。有利于以較低的轉(zhuǎn)換成本進(jìn)入新的領(lǐng)域，分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。我國要積極參與國際舞臺各種各樣的科技活動(dòng)，充分利用這一創(chuàng)新平臺提高創(chuàng)新能力。參與的過程既是學(xué)習(xí)的過程，也是創(chuàng)新人才培養(yǎng)和鍛煉的過程。如深圳最近成立的深圳高科技投資基金俱樂部，其成員有荷蘭 ing 霸菱（中國）投資基金、法國蘇伊士（亞洲）投資基金、美國華登（中國）投資基金、美國國際數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)投資公司以及臺灣寶等 6 家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。將海外風(fēng)險(xiǎn)基金的成功運(yùn)作模式、管理 經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到深圳和中國大陸其他地區(qū)，對培育中國高新科技風(fēng)險(xiǎn)投資市場具有重要意義。 六、政府要鼓勵(lì)企業(yè)積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)人才 第 7 頁 共 7 頁 學(xué)習(xí)型組織的管理理念是美國著名管理學(xué)家彼得，圣吉在《第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出來的。學(xué)習(xí)型組織是指培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)型的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，為員工學(xué)習(xí)、提高構(gòu)建一個(gè)好的基礎(chǔ)平臺，員工之間可實(shí)現(xiàn)知識共享。在學(xué)習(xí)型組織中的每個(gè)成員，攤 出心中的假設(shè)，引導(dǎo)員工暢所欲言，自由交流，員工在開放交流中相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，相互促進(jìn)，共同提高。學(xué)習(xí)型組織的建立也可促進(jìn)顯性知識的集成，隱性知識向顯性知識轉(zhuǎn)化。尤其隱性知識是組織極其寶貴的財(cái)富，但現(xiàn)實(shí)中難以挖掘，通過交流平臺的搭建，員工在交流中相互傳遞知識，思想的碰撞會產(chǎn)生新的思想，新的觀點(diǎn)，因而促使員工素質(zhì)不斷提高。學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建是培養(yǎng)人才的捷徑。 提高自主創(chuàng)新能力，需要知識作基礎(chǔ)。創(chuàng)新需要形成良好的知識共享、相互促進(jìn)的氛圍。創(chuàng)新需要圍繞組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的共同智慧。因此，致力于創(chuàng)新的 企業(yè)都要形成學(xué)習(xí)的氛圍，努力把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織，在良好的學(xué)習(xí)氛圍中培植創(chuàng)新的活力。
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