5人才戰(zhàn)略管理自主創(chuàng)新思考(存儲版)
【正文】 發(fā)成本呈上升之勢，研發(fā)風(fēng)險亦加劇，技術(shù)的綜合性和集群性越來越強，尤其是高技術(shù)，即使是技術(shù)力量雄厚的企業(yè)也會面臨技術(shù)資源短缺的問題。 六、政府要鼓勵企業(yè)積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)人才 第 7 頁 共 7 頁 學(xué)習(xí)型組織的管理理念是美國著名管理學(xué)家彼得，圣吉在《第五項修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》中提出來的。創(chuàng)新需要形成良好的知識共享、相互促進的氛圍。學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建是培養(yǎng)人才的捷徑。如深圳最近成立的深圳高科技投資基金俱樂部，其成員有荷蘭 ing 霸菱（中國）投資基金、法國蘇伊士（亞洲）投資基金、美國華登（中國）投資基金、美國國際數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)投資公司以及臺灣寶等 6 家風(fēng)險投資機構(gòu)。 美國政府通過研究項目和采購合同影響科研機構(gòu)的研發(fā)活動：通過制定投資和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，減少研發(fā)中的盲目性。奇瑞作為我國自主創(chuàng)新的一面旗幟，它的經(jīng)驗，就是充分利用了全球化資源，與世界最優(yōu)秀的研發(fā)機構(gòu)聯(lián)合合作，以我為主，為我所用，與世界先進水平的研發(fā)機構(gòu)的聯(lián)合研發(fā)，迅速造就了一支自己的研發(fā)隊伍，對企業(yè)的創(chuàng)新，占領(lǐng)技術(shù)制高點，無疑起到重要的作用。 第 4 頁 共 7 頁 三、政府要引導(dǎo)企業(yè)通過請進來，走出去，合作獲得創(chuàng)新人才 韓國用了短短 40 余年時間，以相當(dāng)于我國 4％的 人口和 1％的國土面積，創(chuàng)造出相當(dāng)于我國 2／ 5 的經(jīng)濟總量，一舉躋身于中等發(fā)達(dá)國家之列，正積極籌劃跨入發(fā)達(dá)國家門檻，力爭實現(xiàn)在未來 10 年內(nèi)進入世界科技八強和經(jīng)濟十強的發(fā)展目標(biāo)。國家、地區(qū)以及有條件的企業(yè)，重視創(chuàng)建留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，吸納海外留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)。以此來把握研發(fā)全球化的發(fā)展趨勢。 一、政府要鼓勵跨國公司研發(fā)性投資，重視學(xué)習(xí)吸收創(chuàng)新型人才培養(yǎng) 在強調(diào)自主創(chuàng)新的今天，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新固然重要，但消化吸收創(chuàng)新更不可忽視。人才是自主創(chuàng)新的
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