5人才戰(zhàn)略管理自主創(chuàng)新思考(編輯修改稿)
2025-09-11 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才機制來實現(xiàn)自主創(chuàng)新目標。按市場經(jīng)濟規(guī)律，建立強大的人才庫，實行課題招標、科技成果獎勵、技術(shù)入股等一系列激勵制度，使歸國科技人才享受到科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果帶來的利益，特別是對在園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的高級人才給予重獎，以此來鼓勵他們創(chuàng)新的熱情，取得更大的成績。 第 4 頁 共 7 頁 三、政府要引導企業(yè)通過請進來，走出去，合作獲得創(chuàng)新人才 韓國用了短短 40 余年時間，以相當于我國 4％的 人口和 1％的國土面積，創(chuàng)造出相當于我國 2／ 5 的經(jīng)濟總量，一舉躋身于中等發(fā)達國家之列，正積極籌劃跨入發(fā)達國家門檻，力爭實現(xiàn)在未來 10 年內(nèi)進入世界科技八強和經(jīng)濟十強的發(fā)展目標。他們創(chuàng)新發(fā)展過程中的經(jīng)驗是，引進吸收、大膽創(chuàng)新、積極合作、敢于冒險。這些值得我們學習借鑒。 我國許多成功的企業(yè)，都有引進來、走出去的經(jīng)歷，如聘請國外相關(guān)領(lǐng)域的專家，幫助做消化吸收工作，使其較快地掌握核心技術(shù)，解決相關(guān)問題，帶領(lǐng)、培育技術(shù)創(chuàng)新人才。有條件的企業(yè)，在國外建立自己的研發(fā)機構(gòu)，充分利用國外國際化的人力資源，進行創(chuàng)新。海爾 、格蘭仕是最好的例證，華為在全球亦有11 個研發(fā)中心。自主創(chuàng)新并不是閉門造車。發(fā)達的信息社會和開放的全球環(huán)境，為我們提供了追趕世界先進水平的有利條件。奇瑞作為我國自主創(chuàng)新的一面旗幟，它的經(jīng)驗，就是充分利用了全球化資源，與世界最優(yōu)秀的研發(fā)機構(gòu)聯(lián)合合作，以我為主，為我所用，與世界先進水平的研發(fā)機構(gòu)的聯(lián)合研發(fā)，迅速造就了一支自己的研發(fā)隊伍，對企業(yè)的創(chuàng)新，占領(lǐng)技術(shù)制高點，無疑起到重要的作用。 四、充分利用大學資源，走產(chǎn)學研之路 第 5 頁 共 7 頁 技術(shù)創(chuàng)新成果來源于知識創(chuàng)新成果，知識創(chuàng)新成果來源于基礎(chǔ)研究，高校學科門 類齊全，基礎(chǔ)研究力量雄厚，由于學科交叉和相互融合，不斷衍生出
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