5人才管理機制和制度的創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-09 11:29 本頁面
【文章內容簡介】 。但是由于長期的體制原因，很多企業(yè)（特別是國有企業(yè)）在對人才的管理上仍難以真正建立起現(xiàn)代企業(yè)人才管理機制。從而導致在人才管理實踐中缺乏科學的人才觀，人才的選拔、考核、評價等各個環(huán)節(jié)都缺乏科 學性，致使企業(yè)人力資源管理難以取得理想的效果。 第 3 頁 共 5 頁 在現(xiàn)實中，我們會看到一種現(xiàn)象，在一些大企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀人才，其優(yōu)秀人才數(shù)量完全符合企業(yè)發(fā)展的需要，但是企業(yè)卻難以形成核心競爭力，難以獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。究其原因，就在于企業(yè)在人才結構上缺乏合理的結構。當不同人才在各自崗位難以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就必然造成大量的人力資源的浪費，就更談不上形成合力以促進企業(yè)發(fā)展。 二、企業(yè)人才管理機制創(chuàng)新對策分析 價機制 完善的人才考核與評價機制，是 改善企業(yè)人才管理效果的重要環(huán)節(jié)。這也是一直制約各企業(yè)人才管理水平的重要因素。一方面，由于考核與評價涉及到諸多的主觀與客觀因素；另一方面，人才的考核與評價體系的構建，本身是一項復雜的，系統(tǒng)的工作。如果能建立起科學的、合理的人才評價機制，可以量化考評每一個員工的工作情況，那么就必然會給
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