5人才工作機制創(chuàng)新交流(編輯修改稿)
2025-09-11 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到人才，讓人才找到 “ 陣地 ” ，讓學(xué)校和企業(yè)找到了最佳結(jié)合點。各級黨委政府在引進項目的同時考慮人才的引進，把項目引進與人才引進的指標(biāo)列入政績考核內(nèi)容。 —— 探索建立人才 “ 柔性流動 ” 機制。堅持 “ 不求所有，但 第 5 頁 共 10 頁 求所用，不求所在，但求所為 ” 的原則，變戶籍管理為身份管理，變?nèi)藛T流動為智力流動，進一步 完善人才、智力、項目相結(jié)合的“ 柔性 ” 引進機制。著眼于 “ 柔性 ” 引進招攬人才，通過制定有關(guān)政策，鼓勵企事業(yè)單位采取咨詢、講學(xué)、短期聘用、技術(shù)合作、技術(shù)入股、合作經(jīng)營、聘請顧問、人才租賃等方式引進智力；支持企事業(yè)單位把吸引人才的觸角伸向發(fā)達地區(qū)，在發(fā)達地區(qū)建立研發(fā)機構(gòu)，利用發(fā)達地區(qū)的人才資源，為欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)；制定立足基層和山區(qū)工作的人才傾斜政策，鼓勵人才向基層和邊遠山區(qū)流動，支持山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。 四、創(chuàng)新人才使用機制 培養(yǎng)人才、引進人才，歸根到底是為了使用人才。要使人才資源得到最大限度 的發(fā)揮，必須創(chuàng)新人才的考核評價機制、選拔任用機制和正常使用機制。 —— 創(chuàng)新人才考核評價機制?？己嗽u價各類人才，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持從一元標(biāo)準(zhǔn)向多元標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變、從重學(xué)歷資歷向重能力績效轉(zhuǎn)變、從重領(lǐng)導(dǎo)評價為主向重群眾評價為主轉(zhuǎn)變。建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、能力和行業(yè)評價等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系。對各種類型的人才，采用不同的評價標(biāo)尺。機關(guān)行政管理人才以群眾評價為主要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)營管理人才以市場評價為主要標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)人才以社會和同行評價為主要標(biāo)準(zhǔn)。建立人才評價計分體系，包括教育程度、資歷狀 況、職業(yè)資 第 6 頁 共 10 頁 格、業(yè)績成果、專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)類別導(dǎo)向、地區(qū)導(dǎo)向等指標(biāo)，全面真實地考核每個人才的政策水平、業(yè)務(wù)能力和工作實績。 —— 創(chuàng)新人才選拔任用機制。堅持以公開公平競爭擇優(yōu)為先導(dǎo)，加快建立充分體現(xiàn)憑發(fā)展論英雄、憑實績用干部的選拔任用機制。繼續(xù)探索公開選拔、競爭上崗、公推公選等干部選拔任用新模式，在選用黨政人才方面，著重完善選任制、改進委任制、規(guī)范考任制、推行聘任制，實行優(yōu)勝劣汰，增強干部隊伍的活力；在選用企業(yè)經(jīng)營管理人才方面，要以推進市場化、職業(yè)化為重點，堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結(jié)合，對國有 資產(chǎn)出資方依法實行派出制或選舉制，對企業(yè)管理者實行聘任和契約化管理；在選用專業(yè)技術(shù)人才方面，按照政事職責(zé)分開、單位自主用人、個人自主擇業(yè)、政府依法監(jiān)管的要求，深化事業(yè)單位人事制度改革，促進由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。 —— 建立人才合理使用機制。進一步更新觀念，徹底摒棄“ 官本位 ” 思想，大膽調(diào)整安
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