5人才發(fā)展戰(zhàn)略報告(編輯修改稿)
2025-09-11 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才培養(yǎng)、吸引和用好三個環(huán)節(jié)，完善現(xiàn)代人才資源基礎(chǔ)設(shè)施，以構(gòu)建首都現(xiàn)代人才資源開發(fā)與管理體制為核心，整合首都人才資源，加強人才資源能力建設(shè)，創(chuàng)建適合于人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境，在促進人才全面發(fā)展的同時，推動 ? 新北京、新奧運 ? 戰(zhàn)略構(gòu)想的實現(xiàn)。 ，形成有力工作格局建立健全人才工作領(lǐng)導小組及其辦事機構(gòu)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作格局；規(guī)范人才管理工作職責和流程，明 確組織、人事、勞動和社會保障等職能部門應承擔的工作職責，建立規(guī)范的人才管理工作流程，并對各行動計劃進行分解和部署，制定相應的績效標準，促進各部門加強協(xié)作，密切配合，破除部門利益、局部利益對人才資源的不合理分割，形成做好人才工作的強大合力；組建人才資源咨詢機構(gòu)，為首都人才管理重大決策提供咨詢意見。 ，激發(fā)人才工作活力以職責管理為中心，深化以 ? 轉(zhuǎn)變一個方式，建設(shè) ‘ 兩個系統(tǒng)、四個機制 ’? 為主要內(nèi)容的干部人事制度改革。推進干部管理從職務管理為主轉(zhuǎn)向以職責管理為中心，建設(shè)干部管理信息系統(tǒng) 和干部管理決策系統(tǒng)，完善干部發(fā)現(xiàn)選擇機制、干部考核評價機制、領(lǐng)導職位和領(lǐng)導人才資源優(yōu)化配置機制和干部監(jiān)督激勵機制，把干部評價、選擇、 第 5 頁 共 8 頁 任用、考核、監(jiān)督、獎懲等各個環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，促進干部人事管理的科學化、民主化和制度化。 以市場化為取向，深化國有企業(yè)經(jīng)營管理人才管理制度改革。逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)負責人管理體制和機制，實現(xiàn)對企業(yè)負責人的管理由行政管理向出資人管理轉(zhuǎn)變，由黨政班子集中統(tǒng)一管理向突出企業(yè)特點的分層分類管理轉(zhuǎn)變，由直接管理為主向間接管理為主轉(zhuǎn)變。完善反映經(jīng)營業(yè)績的財務指標和反映綜合管理能力等非財務指標相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系，將業(yè)績考核與獎懲結(jié)合起來，加強對企業(yè)負責人經(jīng)營過程的監(jiān)督約束。 以崗位管理為基礎(chǔ)，深化專業(yè)技術(shù)人才管理制度改革。完善符合各類事業(yè)單位特點的用人制度，推行聘用制和崗位管
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